Все мы постоянно взаимодействуем с какими-то организациями. В одних работаем, с другими сотрудничаем, какими-то управляем сами. И, конечно же, далеко не всегда отношения организация-личность гармоничны. А ведь от этого зависит успешная реализация как личности, так и компании. И руководители, и сотрудники, каждый на своем фронте, бьются над решением неразрешимого вопроса: как совместить интересы и потребности развития личности и организации? Как поступить, чтобы общее дело двигалось благодаря развитию каждого? Как научиться сосуществовать в коллективе на благо друг друга? Как построить бизнес-структуру, где развитие одних осуществляется не за счет подавления других, а все растут и развиваются параллельно и во благо целого? Ответ есть. И получить его можно, используя метод организационных расстановок, позволяющий осознать действие системных законов.
В системном подходе, разработанном немецким психологом Бертом Хеллингером, любая проблема рассматривается не как присущая какой-то одной части системы, а как порождение определенных связей между всеми ее элементами. Целое влияет на часть, а часть влияет на целое. По мнению Берта Хеллингера, все люди принадлежат одной большой душе, которая проявляет себя через них, живет и движет ими, руководствуясь высшим законом. Любая система, в том числе и организация, с которой взаимодействует человек, — это что-то большее, чем он сам, и обладающее определенным информационным полем, которое помнит историю развития, людей, когда-либо ей принадлежавших, и все, что происходило в ней.
