Подходы

Обучение персонала
Содержание
№7, 2007

Бизнес-план для корпоративного университета

Без выяснения конкретных потребностей компании на данном этапе развития и в стратегическом будущем, отмечают эксперты, учебный центр рискует изжить сам себя.

Бизнес-план для корпоративного университета
Эксперты:

Учебный центр — это прежде всего системный подход к обучению. Многообразие целей создания внутреннего учебного центра зависит от целей и амбиций компании и варьируется от формирования отличного сервиса для клиентов до создания ключевой компетенции или точки дифференциации компании. Но открытие такого учебного центра — это первый шаг на пути создания «обучающейся организации» (learning organization).

Первые шаги

«Учебным центром может быть даже один человек, если он в себе аккумулирует и выполняет все перечисленные функции», — считает Юлия Веретельникова, бизнес-тренер, консультант, управляющий партнер JVR MC.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua