Подходы

Обучение персонала
Содержание
№7, 2007

Бизнес-план для корпоративного университета

Без выяснения конкретных потребностей компании на данном этапе развития и в стратегическом будущем, отмечают эксперты, учебный центр рискует изжить сам себя.

Бизнес-план для корпоративного университета
Эксперты:

Учебный центр — это прежде всего системный подход к обучению. Многообразие целей создания внутреннего учебного центра зависит от целей и амбиций компании и варьируется от формирования отличного сервиса для клиентов до создания ключевой компетенции или точки дифференциации компании. Но открытие такого учебного центра — это первый шаг на пути создания «обучающейся организации» (learning organization).

Первые шаги

«Учебным центром может быть даже один человек, если он в себе аккумулирует и выполняет все перечисленные функции», — считает Юлия Веретельникова, бизнес-тренер, консультант, управляющий партнер JVR MC.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

Новые читатели
 
Павел Гурьев
Тренинг-менеджер
ССС Раша
Марина Садовская
Предприниматель
Анна Заволока
Визажист
Салон красоты
 
16722 читателя

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua