Подходы

Управление персоналом 42 комментария 
Содержание
№1, 2013

10 главных ошибок управленцев

Таисия Василишина, генеральный директор консалтинговой компании «ТОП АкадемиЯ», рассказывает о десяти наиболее неэффективных подходах к управлению, последствиях, к которым они могут привести, а также подсказывает выход из каждой ситуации

10 главных ошибок управленцев
Эксперты:
ТОП АкадемиЯ
Участники дискуссии:
Юрий Петров, Вячеслав Гуличев, Елена Дидковскя, Михаил Калинин, Сергей Чернин, Виталий Чичкан, Алексей Пение, Алла Высочанская, Дмитрий Савельев, Алексей Гридковец, Олена Гапич, Михаил Шилов, Ирина Дудка, лариса петручек, Надежда Фирсова, Віктор Петренко, Галина Чулочникова, Таисия Василишина, Роман Филиппов, Владимир Максимчук, Лика Мирская, Сергей Биланюк, Елена Артеменко, Константин Альберт, Богдан Лукань, Юлия Халепа, Макс Миро, Ольга Лихолетова, Вера Туфанова, Евгений Литвиновский

Руководитель компании является одним из ценных ее ресурсов. Как трудно организации достичь успеха, когда ею руководит неопытный или неграмотный менеджер. Если ошибки рядового сотрудника можно исправить или чем-то компенсировать, то ошибки руководителя иногда бывают роковыми. Ситуация осложняется еще больше тогда, когда речь идет не о случайных ошибках, а об управленческом подходе. В данном случае мы рассматриваем управленческий подход как некую личностную установку руководителя, которую он берет за основу в коммуникации с подчиненными и в организации своей работы.

Индивидуальный подход к управлению влияет на многие факторы успешности организации. Недаром бытует поговорка «Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя». Конечно, бывает, что сотрудники остаются. И эффективность работы тоже остается… на нуле. Какой метод руководства выбрать, чтобы и подчиненные были довольны, и компания развивалась? Как не ошибиться? Мы рассмотрим 10 неэффективных подходов к управлению, которые часто встречаются в менеджменте. Проанализировав их, ошибки можно исправить.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

avatar
28.01.2013, 10:03
Хорошая статья. В принципе на эти ошибки обращают внимание всегда, когда проводят обучение руководителей. Проблема в том что они и сами в большинстве случаев понимают, что "если хочешь чтобы было сделано хорошо-сделай это сам" это не правильный подход к руководству. Я это называю болезнью "супермена". Но у любого супермена в сутках всего 24 часа и на все этого времени не хватит, как бы "супермен" не старался. Кроме того такой подход опасен тем, что руководитель-"супермен" который делает все сам и не доверяет своим подчиненным не дает им расти профессионально и развиваться. Я всегда задаю вопрос таким руководителям-"если вы лучший продавец в своем отделе, зачем вам подчиненные? Занимайтесь тем, что вам нравится-продажами. Зачем вам быть руководителем?". Но уж если вы руководитель-то надо снять с себя костюм супермена и руководить, а не бросаться с саблей наперевес вперед на каждую проблему самому.
avatar
29.01.2013, 13:13
Сергей, спасибо за комментарий! Тема «супермена»-руководителя — это супер тема:) Все проходят через это.
avatar
28.01.2013, 10:49
Таисия! Очень понравилась ваша статья. Тонко чувствуешь и глубоко прониклась в этой темой. На своем опыте убедился во всех 10 главных ошибках управленцев. К сожалению, один из знакомых руководителей принцип «Я — лучший специалист» в себе культивирует, а все кто так не считает - ищут работу в другом месте. А принцип я это заслужил настолько проявляется, что меняется само восприятие подчиненных - как людей (в лучшем случае) менее удачливых или менее талантливых. Про перенос своих недостатков - тоже в точку. Как говориться в своем глазу бревно не заметишь.......в чужом соринку видно. Мое признание!

Новые читатели
 
Анна Гри
екон
Лакшери Вениир
предпринематель
ФОП
 
16664 читателя

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua