Годовая обратная связь

Интересный материал, хотелось бы, чтобы в нашей компании хоть раз руководитель провел подобную обратную связь. Думаю, результат ему бы самому понравился и многое открыл в моих коллегах.

Очень правильная методика получения обратной связи от подчиненного. Если у Вас небольшое количество персонала, функционал сотрудников неизменчив и условно стабильная внешняя среда, то период в год как раз то, что доктор прописал. Лично проводить обратную связь, только из-за реализации цели "повышения своего авторитета" не нужно. Я уверен, что автор статьи подтверждает свою управленческую компетентность на протяжении всего года другими методами. Всю остальную инфу по целям может собрать человек, который умеет равнодушно относиться к ответам на рекомендуемые в статье вопросы. В крупной организации стоит делегировать данный фидбек на эйчара, например, и проводить почаще. Реальная же угроза для подчиненных, что большинство руководителей не смогут удержаться, чтобы не "защитить" свою позицию, причем очень эмоционально. Автор статьи обладает этим умением и поэтому этот инструмент будет работать.

Оксана, а "Ежегодную оценку персонала" Вы проводите?