Интегральное развитие сотрудников

Интересный подход, примерить матрицу Бостонской консалтинговой группы на персонал. А что Вы думаете об управленческой решетке Блэк Моутон, там похожие шкалы: ориентация на результат и ориентация на людей? Чем ее интеграция в Вашем подходе будет интересна?

Евгений, спасибо за комментарий. Управленческая решетка Блэк Моутон хорошо интегрируется)), более того она нашла практическое применение в нескольких известных мне системных внутренних проектах развития сотрудников в России. Мы же в своем blended-learning подходе стараемся смешивать новые коктейли для HR на основе не только управленческих моделей, но и стратегических, и маркетинговых инструментов…

На пороге эпохи человечного маркетинга в лидеры пробиваются компании, которые декларируют подход совместного создания продукта и стоимости с потребителями. Подобный стиль невозможно полноценно проецировать вовне, если не создать подобные ценности и микроклимат внутри организации. В моей практике встречалось много Ретивых мустангов, которым не хватало мотивации в работе и «Полярной звезды», которая бы указывала направление вертикального и горизонтального развития для конкретных сотрудников.

Большинство таких работников, переходя в другие компании с интегральным подходом развивают целые дивизионы и становятся главными сотрудниками, влияющими на получение новой компанией основного дохода. Выходит, что страхи руководителей материализуются не действием (буду развивать – уйдет), а бездействием. А руководители, которые не уверенны в собственных силах заставляют Породистых рысаков пользоваться приказом Петра Первого: «Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство».

Правильно ли я понимаю, что инициаторами интегрального подхода в организации должны стать именно ТОПы. Линейные руководители не замотивированы, по озвученным ранее причинам на развитие персонала. Или, многозадачность, ориентированная в первую очередь на результат, не оставляет времени для отлаживания процессов в организации. Как HR-специалистам, которые больше других сотрудников видят «белые пятна» в управлении персоналом, донести идею внедрения руководству?