Организация может развиваться только через развитие ее сотрудников.
Ричард Бекхард
|
||||||||||||
![]()
');
|
||||||||||||
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua
|
Большинство таких работников, переходя в другие компании с интегральным подходом развивают целые дивизионы и становятся главными сотрудниками, влияющими на получение новой компанией основного дохода. Выходит, что страхи руководителей материализуются не действием (буду развивать – уйдет), а бездействием. А руководители, которые не уверенны в собственных силах заставляют Породистых рысаков пользоваться приказом Петра Первого: «Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство».
Правильно ли я понимаю, что инициаторами интегрального подхода в организации должны стать именно ТОПы. Линейные руководители не замотивированы, по озвученным ранее причинам на развитие персонала. Или, многозадачность, ориентированная в первую очередь на результат, не оставляет времени для отлаживания процессов в организации. Как HR-специалистам, которые больше других сотрудников видят «белые пятна» в управлении персоналом, донести идею внедрения руководству?