Подходы

Обучение персонала 5 комментариев 
Содержание
№2, 2013

Интегральное развитие сотрудников

Андрей Станченко, тренер, консультант по управлению и коуч компании New Real Goal, делится интегральным подходом к развитию сотрудников. Он рассказывает о практиках развития персонала на примерах школьных предметов и скрытой учебной программы

Интегральное развитие сотрудников
Эксперты:
Участники дискуссии:
Евгений Ткаченко, Андрей Станченко, Анна Поликарпова, Виталий Чичкан, Дмитрий Родионов

Организация может развиваться только через развитие ее сотрудников.

Ричард Бекхард

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

avatar
26.03.2013, 17:32
Интересный подход, примерить матрицу Бостонской консалтинговой группы на персонал. А что Вы думаете об управленческой решетке Блэк Моутон, там похожие шкалы: ориентация на результат и ориентация на людей? Чем ее интеграция в Вашем подходе будет интересна?
avatar
12.04.2013, 00:16
Евгений, спасибо за комментарий. Управленческая решетка Блэк Моутон хорошо интегрируется)), более того она нашла практическое применение в нескольких известных мне системных внутренних проектах развития сотрудников в России. Мы же в своем blended-learning подходе стараемся смешивать новые коктейли для HR на основе не только управленческих моделей, но и стратегических, и маркетинговых инструментов…
avatar
16.04.2013, 10:22
На пороге эпохи человечного маркетинга в лидеры пробиваются компании, которые декларируют подход совместного создания продукта и стоимости с потребителями. Подобный стиль невозможно полноценно проецировать вовне, если не создать подобные ценности и микроклимат внутри организации. В моей практике встречалось много Ретивых мустангов, которым не хватало мотивации в работе и «Полярной звезды», которая бы указывала направление вертикального и горизонтального развития для конкретных сотрудников.

Большинство таких работников, переходя в другие компании с интегральным подходом развивают целые дивизионы и становятся главными сотрудниками, влияющими на получение новой компанией основного дохода. Выходит, что страхи руководителей материализуются не действием (буду развивать – уйдет), а бездействием. А руководители, которые не уверенны в собственных силах заставляют Породистых рысаков пользоваться приказом Петра Первого: «Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство».

Правильно ли я понимаю, что инициаторами интегрального подхода в организации должны стать именно ТОПы. Линейные руководители не замотивированы, по озвученным ранее причинам на развитие персонала. Или, многозадачность, ориентированная в первую очередь на результат, не оставляет времени для отлаживания процессов в организации. Как HR-специалистам, которые больше других сотрудников видят «белые пятна» в управлении персоналом, донести идею внедрения руководству?

Новые читатели
 
Олена Олена
hr
Ольга Чуксін
hr
LeBoutique
 
16214 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2018, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua