Кадровый менеджмент в стиле хай-тек

Столь нетипичную карьеру, как у Сергея Рябухина, главы администрации международного автомобильного холдинга «Атлант-М», встретишь нечасто. Ему, выпускнику физического факультета Белорусского государственного университета им. Ленина, как и многим другим в переломные 1990-е, свое место под солнцем пришлось искать почти вслепую, пробуя свои силы на поприщах, никак не связанных с полученной специальностью. Ведь физики великой и могучей некогда стране оказались во времена больших перемен не нужны. И рассчитывать на проторенную при соцреализме несколькими поколениями-предшественниками дорожку «университет-практика-диссертация-положение в обществе» не приходилось.

Карьера молодого физика в бизнесе началась с банковской сферы. За пять лет работы он смог то, о чем многие его однокашники могли только мечтать. Его заметило руководство банка, он демонстрировал прекрасные результаты, был назначен руководителем подразделения. Но как это часто случается с хорошими специалистами, чье начало карьеры пришлось на переломные кризисные времена, наступление, казалось бы, долгожданной стабильности не принесло удовлетворения. Окончание «большого передела» сфер влияния в банковском секторе, сокращение количества смелых и поэтому интересных проектов превратило некогда азартную и увлекательную работу в формализованную рутину. Переход Рябухина в бизнес, где все только начинается, был делом времени.