Как разрешить конфликт между руководителями разных поколений

С расширением бизнеса может возникнуть ситуация, когда компания на уровне топ-менеджмента начинает поляризироваться, возникают конфликты между разными поколениями руководителей. Как разрешить конфликт управленческих поколений, знает Виктория Журавлева, управляющий партнер компании «Четвертое измерение»

Эксперты:

Виктория
Журавлева

Четвертое измерение

Работая с нашими партнерами в плоскости обучения и развития руководителей среднего и высшего звена, мы как-то обнаружили достаточно интересный феномен, который назвали «конфликтом управленческих поколений». В чем суть данного феномена?

Большинство успешных сегодня бизнесов начинались более десяти-пятнадцати лет назад. В то время собственника окружали единомышленники, которые вместе с ним активно работали над созданием и усовершенствованием услуг и продуктов компании, их сбытом, маркетингом, работой с государственными службами и конкурентами. Усилиями первого лица и группы приближенных к нему первопроходцев-руководителей компания развивалась и занимала все более определенное место на рынке. Бизнес рос, появлялись новые сотрудники, отделы, дочерние бизнесы.

	— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA. Зарегистрироваться Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход. Войти
	Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.