Кейс

Обучение персонала 37 комментариев 
Содержание
№4, 2012

Как запустить электронный институт, не потратив ни копейки

Александр Тараненко, специалист по обучению персонала из банковского сектора, рассказывает о том, как «маленький банк» и его учебный центр пережили кризис и внедрили систему дистанционного обучения персонала собственными силами и без затрат

Как запустить электронный институт, не потратив ни копейки
Эксперты:
Участники дискуссии:
Василий Барановский, Александр Тараненко, Михайло Кашин, Светлана Полтавцева, Дмитрий Берестнев, Мария Фомичева, Алексей Пение, Владимир Кухаренко, Вячеслав Цедик, Андрій Лисенко, Виктория Кучинская, Виктория Локова, Ирина Калиниченко, Анастасия Бордиян, Юлия Савинская, Юрий Петров

Приход глобального экономического кризиса нельзя сказать, чтобы наступил неожиданно для «маленького банка», но как-то уж немного рановато. Хотя в этом было мало странного, так как украинские «дочки» ощутили финансовый кризис несколько раньше из-за тесно интегрированных в западную экономику материнских контор.

Кризис означает «тотальная экономия». А кто первый страдает от «тотальной экономии»? Правильно — новогодний корпоратив, бесплатный кофе на кухне, отдел маркетинга и PR и, естественно, обучение.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

avatar
05.07.2012, 11:53
Спасибо за то, что поделились своим опытом!
Читать было не только познавательно, но и увлекательно :)

avatar
05.07.2012, 12:02
Не за что. Рад был помочь)
avatar
05.07.2012, 12:05
Также в такой ситуации, можно рассмотреть возможность внедрения неформальных и смешанных систем обучения. Они расширяют возможности взаимодействия тренеров с учениками, ускоряют процесс адаптации сотрудников, позволяют развивать менторство в организации, а также увеличивают вовлеченность персонала и ассоциацию с корпоративным брендом, что тоже немаловажно.
Конечно, никакой инструмент сам в себе вышеперечисленные эффекты дать не может, и как описано в статье, нужна грамотная слаженная работа всех сторон. Но результат того стоит.

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua