Российская компания «Газпром Промгаз» экспериментирует с методами оценки персонала

Всем профессионалам в HR-сфере известно, что наиболее надежным методом оценки персонала является центр оценки (assessment centre), однако далеко не во всех случаях проведение данной технологии применимо. Это может быть связано с конкретными целями заказчика, а также с особенностями организации. Например, в некоторых компаниях существует стойкое предубеждение против применения основных методов классического центра оценки — ситуационно-поведенческих тестов (симуляций).

В центре оценки охотно «играют» сотрудники молодых, неформализованных, «европеизированных» компаний, где персонал ориентирован на личные достижения, открыт новому опыту и стремится продемонстрировать свои способности, ориентирован на достижения, а не на избежание неуспеха. Персонал «постсоветских» организаций тяготеет к формализованному взаимодействию, стремлению придерживаться предписанной роли, избеганию неопределенности и публичного риска — когда недостатки компетенции (поведения) становятся очевидными для коллег по работе.