Мастер-класс

ТОП-взгляд 17 комментариев 
Содержание
№1, 2014

Корпоративная культура как технология, или Просто о сложном

Перед многими руководителями периодически возникала задача развития корпоративной культуры, но в большинстве случаев эта непонятная и плохо осознаваемая часть профессиональной жизни оставалась за пределами управления и ограничивалась командообразующими мероприятиями в разных форматах. В этой статье мы постараемся раскрыть тайны управления профессиональной культурой организации и показать алгоритм ее развития.

Корпоративная культура как технология, или Просто о сложном
Эксперты:
Участники дискуссии:
Руслан Халелов, Владимир Маличевский, Наталья Исаева, Юрий Петров, Борис Пахоль, Лариса Безручко, Олег Кожакин, Макс Карьерист

Начнем с самого понятия «корпоративная культура». Предлагаю смириться с тем, что мы никогда не познаем глубинную суть корпоративной культуры как «вещи в себе» и не сможем воспользоваться определением, ориентированным на результат.

Корпоративная культура— это набор интуитивно исполняемых сотрудниками правил, норм и ценностей, которые влияют на результаты их профессиональной деятельности.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

avatar
24.02.2014, 09:58
Хорошая статья. Сейчас руководством компании, в которой я работаю, ставится передо мной задача относительно повышения и изменения корпоративных ценностей. Выслал копию статьи руководству для ознакомления. Будем эволюционно внедрять корпоративные ценности в нашей компании.
avatar
24.02.2014, 12:10
Спасибо, большое за комментарий. В одной статье, конечно все не напишешь. Если, что обращайтесь.:-)
avatar
24.02.2014, 16:23
Корпоративная культура— это набор интуитивно исполняемых сотрудниками правил, норм и ценностей, которые влияют на результаты их профессиональной деятельности.
Владимир, а почему интуитивно исполняемых?
Ведь корпоративную культуру целенаправленно формируют определенными действиями, которые помогают сотрудникам выбрать «правильное поведение»с позиций интересов компании — это основа. При чем здесь интуиция сотрудника? Она не может быть основой — интуитивно большинство сотрудников стремится создать для себя «зону комфорта» — меньше давать и больше брать от окружающих и компании — ЭТО БИОЛОГИЯ.
Начнем с самого понятия «корпоративная культура». Предлагаю смириться с тем, что мы никогда не познаем глубинную суть корпоративной культуры как «вещи в себе» и не сможем воспользоваться определением, ориентированным на результат.
Владимир, не ориентироваться на результат просто невозможно для рационально мыслящих людей — зачем Вы даете неверные ориентиры?
Формирование корпоративной культуры имеет весьма прагматичные ЦЕЛИ и РЕЗУЛЬТАТЫ:
1.Изменения поведения сотрудников проявляется в том, что они делают больше, чем требуют формальные правила и регламенты компании.
(РЕЗУЛЬТАТ — рост эффективности работы сотрудников и подразделений)

2.Сотрудники компании без участия руководителей «одергивают» коллег, которые ведут себя «неправильно».
(ЦЕЛЬ — повышение управления в зонах, куда не достает «когтистая лапа контроля»)

Этот принцип корпоративной культуры используют в элитных подразделениях всех армий мира. Например, десантники делают больше, чем требуют формально армейские Уставы — они неформально относятся к своим обязанностям — мы этого же пытаемся добиться от своих сотрудников.
Внедрение правил
Извините, но очень многое написанное по разработке и внедрения правил не имеет прямого отношения к корпоративной культуре. Это просто:
— Культура поведения. Решается на этапе подбора персонала — не принимайте на работу людей с низким общим уровнем культуры и 90% описанных в статье проблем исчезнут. Намного эффективнее профилактировать проблему.
— Формализация и регламентация управления. Это и есть свод правил, которые вы предлагаете ввести в компании. Я как раз считаю это абсолютно правильным и эффективным, но это не внедрение корпоративной культуры.
Не нужно путать главное — корпоративная культура выше формальных правил в компании и заставляет сотрудников действовать более эффективно, чем прописано в регламентах и стандартах компании.
Владимир, извините — не удержался.

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua