Сценарии адаптации новых сотрудников

Известно, что от того, как новый сотрудник вошел в должность, во многом зависит его карьера в той или иной компании. Если хотите получить ценного сотрудника в будущем, помогите новичку правильно адаптироваться в компании в самом начале его работы. Сценарий адаптации новичков от Дмитрия Батинова из тренинговой компании «Четвертое измерение»

Эксперты:

Дмитрий
Батинов

Четвертое измерение

Участники дискуссии:

Читать комментарии

Кристина Акуленко, Александр Орлов, Владимир Звонко, Дмитрий Полывяный

Традиционно за адаптацию новичков в компании отвечает HR-менеджер и непосредственный руководитель. Во многих компаниях существуют специальные вводные программы наподобие «Добро пожаловать в нашу компанию», стандарты на внутреннем сайте, программы поддержки нового сотрудника коллегой-куратором и т. д. Эти и подобные мероприятия, которые проводит или организует HR-менеджер для всех новых сотрудников, позволяют информировать новичка о правилах игры, способствовать его знакомству с коллегами, повысить лояльность к компании.

В свою очередь роль руководителя в процессе адаптации нового сотрудника зависит от ответов на следующие вопросы:

	— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA. Зарегистрироваться Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход. Войти
	Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

Обсуждение этой публикации
в блогах HRM.UA 4 комментария

Кристина Акуленко

0.000

02.05.2011, 12:31

Очень полезно иметь в арсенале несколько возможных сценариев развития событий. А по отношению к адаптации сотрудников, то наверное, одного универсального рецепта не существует, и индивидуальный подход к работнику может быть эффективным.

Александр Орлов

0.000

12.12.2011, 16:34

день добрый, неоднозначное "полемыслие" ожидал немного иного, что автор поделится собственным алгоритмом КМБ. То что индивидуальный подход - и единого может не быть, согласен. У меня в Компании, построил курс так, что бы сотрудник понял весь производственный цикл так сказать. Поэтому в течении недели он выполняет ту работу которой потом заниматься не будет - например работает на складе. А вот знать как движется груз обязан. Так что мои ожидания не сбылись.

Владимир Звонко

0.000

15.12.2011, 21:55

На вопросы (на период адаптации?):
— Насколько компетентен новый сотрудник? ... и т.п...

На эти вопросы рекрутер должет дать ответы по результатам отбора.
Период адаптации больше необходим для того, что бы увидеть насколько быстро кандидат адаптируется в новом коллективе (у станка), как налаживает коммуникации и прочее.
Тогда достаточно определиться в течение месяца и меньше...

читать все (4 комментария)