Мастер-класс

Коучинг 11 комментариев 
Содержание
№3—4, 2011

Зависит ли рост прибыли компании от качества развития персонала

Алла Заднепровская (консалтинговая группа «Живое Дело») считает, что да. Около 40% компаний из Global 500 используют в управлении коучинговые технологии и уверены, что таким образом повышается эффективность работы организации

Зависит ли рост прибыли компании от качества развития персонала
Эксперты:
Живое дело, КГ
Участники дискуссии:
Ольга Данильченко, Дмитрий Бузько, Алла Заднепровская, Сергей Вербицкий, Даниил Довбун

Многие успешные компании мира сегодня решили использовать коучинг для осуществления амбициозных планов своих бизнесов. По данным исследования консалтинговой компании Hay Group, до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500, используют коучинг в управлении. Согласно исследованиям Metrix Global, в компаниях, входящих в рейтинг Global 500, возврат на инвестиции в коучинг составляет 529%.

В Англии 90% линейных руководителей используют коучинг в своей управленческой деятельности. В России пока этот процент гораздо ниже. Если же говорить об Украине, культура использования менеджмент-коучинга в нашей стране сейчас только зарождается. Руководители и специалисты по обучению и развитию о нем только наслышаны. Вместе с тем исследования Международной ассоциации менеджмента персонала показывают, что производительность труда увеличивается на 86% в случае комбинирования тренингов с коучингом, и только на 22% в случаях, когда проводятся только тренинги.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

avatar
20.06.2011, 21:30
На мой взгляд, коучинг может быть действительно действенным, при условии, что его проводит человек — специалист — который понимает, в чем заключается его непосредственная задача как коуча. А именно, не давать прямых ответов, не указывать на пути решения задач, а лишь делиться своим опытом, на навязывая при этом свою позицию. Нейтральная позиция коуча, вот залог результативности такого формата.
avatar
12.07.2011, 18:04
Конечно, без вовлечения первых лиц организации в процесс вовлечения коучинговых технологий в развитие организации управленческая культура значительно не изменится. Но тогда есть место применения коучинга на уровнях ниже менеджеров среднего звена. Особенно это касается компаний с большим количеством торговых представителей. В таких структурах проведение полевого коучинга (именно коучинга, а не наставничества) может значительно повысить эффективность внешней службы.
avatar
12.07.2011, 18:42
Более того, Ольга, коуч и своим опытом не делится. Это уже наставник получается.
Речь в этой статье идет о коучинг — позиции руководителя, который не является коучем для своего подчиненного, а использует философию, коммуникативную рамку и инструменты коучинга, осуществляя свои ежедневные менеджерский функции.

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua