Последний период моей профессиональной деятельности был связан с созданием HR-функции с нуля. Данная масштабная задача, безусловно, сопровождалась разработкой стратегии в области управления персоналом.
В первый раз на ее разработку ушло более шести месяцев, во второй — два месяца, в третий раз я вышла на работу уже с готовой стратегией. Результаты оказались предсказуемыми: чем больше времени ушло на анализ и осмысление ситуации, чем детальнее учитывалась бизнес-стратегия компании, чем активнее стейкхолдеры были вовлечены в разработку стратегии, тем успешнее впоследствии оказалась ее реализация. Тема разработки HR-стратегии с нуля мне близка и интересна, однако сегодня речь пойдет о не менее интересной задаче — локализации глобальной стратегии управления персоналом на примере компании «Майкрософт Украина», директором по персоналу которой я являюсь.
