Подходы

HR-стратегия 8 комментариев 
Содержание
№3—4, 2011

Победит ли «Стирол» кадровый дефицит?

Симбиоз кадровых стратегий «Стирола» и его нового собственника Дмитрия Фирташа позволил предприятию найти свою формулу преодоления тотального дефицита специалистов в химпроме

Победит ли «Стирол» кадровый дефицит?
Эксперты:
Стирол
Участники дискуссии:
Алена Романовская, Арташес Газарян, Татьяна Почепцова-Орленко, Олег Кириенко, Ирина Роговая, Людмила Никитюк, Николай Наумов

Купив в конце пришлого года горловский концерн «Стирол», крупный инвестор в химическую отрасль Украины Дмитрий Фирташ начал преобразования на предприятии с пересмотра кадровой политики. За четыре месяца штатное расписание концерна было расширено на треть. Поменялись и приоритеты — сейчас здесь делают ставку на молодых специалистов, открыв охоту на наиболее талантливых студентов в профильных вузах. Лучшие наработки из старой «дофирташевской» практики «Стирола» не только оставили, но и активно развивают — к примеру, институт наставничества получил стратегический статус. Первые реформы уже дали результат — с начала года объемы производства выросли более чем в 2,5 раза

Кризисный осадок

До кризиса горловский концерн «Стирол» являлся флагманом отечественного химпрома и соответственно мог похвастаться многомиллионными доходами (в 2008 г. чистая прибыль предприятия составила $111 млн.). Высокий статус, а главное — наличие большого бюджета, позволяли концерну не экономить на персонале. «Стирол» имел возможность перекупать лучших специалистов на других химических заводах, хотя особых надежд на хедхантинг здесь никогда не возлагали. Дело в том, что кадровый дефицит в химической промышленности уже несколько лет кряду только усугубляется, и связан он в первую очередь с непопулярностью профильного обучения среди молодежи — конкурс на химических факультетах даже в самых престижных отечественных вузах редко зачастую не достигает даже 1 человека на место. Поэтому несколько лет назад «Стирол» принял решение вкладывать средства в развитие собственных кадров. До конца 2008 года предприятие тесно сотрудничало с кафедрами Донецкого национального университета и Донецкого государственного университета управления, которые помогали «подтягивать» до нужного уровня как непосредственно химиков, так и управленцев.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

avatar
16.06.2011, 08:54
Добрый день! Интересная статья, только читателям было бы интересно: о какой собственно структуре идет речь. Ведь в Концерн Стирол входит несколько предприятий, в т.ч. фармацевтическое производство, которое после кризиса не останавливало свою работу.
И если говорить об этой структуре, то кадровый голод и главное: "советское" руководство в 80-90-2000 годы свели на нет возможности суперпредприятия. НА территории Украины в 80-е годы это был единственный завод, сертифицированный по стандартам GMP, а такой сертификат даже в 2011 г. имеют только 8 производсвенных площадок украинских предриятий. И Это открытая информация!Я всегда следила за предприятием, жаль было наблюдать, как не случилось то, к чему были 100% предпосылки. 1 проблема: местоположение и как в это место привлечь хороший персонал? 2 проблема: руководство без амбициозных целей, работающее по старинке. Надеюсь, все еще возможно, но лидером фарпредприятию Стирол уже не быть... Кстати обращает на себя внимание точка зрения авторов статьи: обучение внутренними силами. Это старая и уж никак не современная песня: мы сами ..
avatar
18.06.2011, 12:07
Это здорово, что есть такой пример квалифицированной и серьезной работы по решению кадровой проблемы. Очень разумная стратегия. Согласен, что полагаться только на внутренние ресурсы при обучении персонала несколько рискованно, так как этим можно законсервировать и стереотипы и органичения, сложившиеся на предприятии раньше. Но гораздо чаще мы сталкиваемся с недооценкой возможности использования внутренних ресурсов — поэтому снимаю шляпу, и радуюсь их успехам…
avatar
20.06.2011, 11:38
Алена, спасибо за вопрос. В статье речь идет о химическом производстве Стирола

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua