Мастер-класс

Обучение персонала
Содержание
№10, 2008

С чего начать перестройку компании

О видении и системных ограничениях, или c чего начинать построение успешной компании

С чего начать перестройку компании
Эксперты:
Consulting Group
Consulting Group

Актуальность проблемы. Объект исследования

В качестве объектов исследования при написании данной статьи выступали два типа компаний.

  • — В первую очередь это были организации, относящиеся к верхнему сегменту среднего бизнеса, существующие на рынке в течение 6–8 лет и однозначно прошедшие предпринимательскую фазу развития.
  • — С другой стороны, интерес представляют бизнесы, которым в силу исключительно благоприятной внешней среды в течение последних 3–5 лет удалось войти в сообщество крупного бизнеса, но их схема управления сохранила все характерные черты предпринимательского стиля.
 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

Новые читатели
 
Павел Гурьев
Тренинг-менеджер
ССС Раша
Марина Садовская
Предприниматель
Анна Заволока
Визажист
Салон красоты
 
16722 читателя

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua