Мастер-класс

Обучение персонала
Содержание
№10, 2008

С чего начать перестройку компании

О видении и системных ограничениях, или c чего начинать построение успешной компании

С чего начать перестройку компании
Эксперты:
Consulting Group
Consulting Group

Актуальность проблемы. Объект исследования

В качестве объектов исследования при написании данной статьи выступали два типа компаний.

  • — В первую очередь это были организации, относящиеся к верхнему сегменту среднего бизнеса, существующие на рынке в течение 6–8 лет и однозначно прошедшие предпринимательскую фазу развития.
  • — С другой стороны, интерес представляют бизнесы, которым в силу исключительно благоприятной внешней среды в течение последних 3–5 лет удалось войти в сообщество крупного бизнеса, но их схема управления сохранила все характерные черты предпринимательского стиля.
 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua