Приоритеты кадровой стратегии компании «Систем Кэпитал Менеджмент»

Марта Моонен: «Как ранее, так и в будущем главная составляющая HR-стратегии СКМ — привлечение и удержание талантливых специалистов»

Эксперты:

Марта
Моонен

Систем Кэпитал Менеджмент

Участники дискуссии:

Читать комментарии

Лариса Рак, Ирина Струтинская, Юлия Грищенко

Марта Моонен, директор по персоналу ЗАО СКМ, свою карьеру в сфере управления людскими ресурсами начала более восьми лет назад. Первым местом работы стал департамент по управлению персоналом телекоммуникационной компании «Утел». Здесь, признает Марта Моонен, она получила ценный профессиональный багаж знаний. Затем последовало предложение от компании «Бейкер Тилли Украина», представителя одного из крупнейших международных провайдеров аудиторских и консалтинговых услуг. В этой компании Марте предстояло с нуля сформировать HR-функцию.

«В „Бейкер Тилли“ мне удалось применить весь тот опыт, знания и навыки, которые я получила на предыдущем месте работы. Компания динамично развивалась, ее штат в тот период, когда я возглавляла HR-службу, стремительно вырос», — говорит Марта Моонен.

	— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA. Зарегистрироваться Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход. Войти
	Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

Обсуждение этой публикации
в блогах HRM.UA 3 комментария

Лариса Рак

0.000

25.05.2011, 17:39

Подход к работе с талантами - очень тонкая работа, можно даже сказать, что ювелирная. В свое время я возглавляла Совет молодых специалистов на одном из заводов, где иногда "толкала" в спину и "раскачивала" эти самые таланты, чтобы они не стеснялись демонтрировать свои идеи, беседовала с руководителями по тем направлениям, в которых возникали идеи у молодых специалистов. Не каждый, скажем так, талант, может преодолеть стеснение и обаратиться с предложением по оптимизации какого-либо процесса, конструкторского проекта и т.п. к руководителю данного направления, приходилось, в буквальном смысле, "сводить" умные головы и перекладывать идею в эффективно- выгодный экономический результат.

Ирина Струтинская

0.000

26.05.2011, 16:55

Я профконсультант - вторая сторона медали, которая называется "профессионал". Хорошо, что все компании хотят иметь хороших, успешных, талантливых специалистов. Но сама система подготовки эффективных кадров начинается с правильного выбора профессии еще со школьной скамьи. К сожалению, профориентация у нас - где-то на задворках истории. Было бы намного эффективнее отбирать и готовить кадры под профстандарты работодателей, а не в соответствии с нашим классификатором профессий....

Юлия Грищенко

0.780

07.06.2011, 23:32

У каждого человека есть возможность отточить свой фирменный навык, который у него получается лучше всего в силу его задатков и способностей и вывести на уровень таланта. Но вот что самое интересное, что именно личностное качества: смелость, решительность, высокий уровень самосознания, принятия решений, и т.д. являются проводником таланта. Если этих качеств-проводников нет, то сложно заметить или выявить талант, поэтому рекомендую поощрять и внедрять обучение по личностному развитию. Ведь не секрет, что многие зарывают свой талант из -за привычного социалистического менталитета "не высовывайся", а те кто высовываются- за счет своей энергии и трудолюбия достигают серьезных вершин.

читать все (3 комментария)