Экспертное мнение

Ситуация
Содержание
№9, 2010

Согласно предписанию

Собственник развлекательного журнала «Воскресный день:)" Сергей Петрович не доверяет никому из сотрудников, предпочитая в вопросах и стратегического, и операционного планирования руководствоваться исключительно своими идеями и мыслями. Остальные сотрудники компании выступают в роли послушных исполнителей и не могут творчески проявлять себя на работе. Для поддержания тотального контроля собственнику приходится постоянно быть готовым к волнениям в коллективе и пресекать их. Но такой метод управления приносит свои плоды — бизнес движется по ранее намеченному плану и дает неплохие дивиденды. Нужно ли менять уже налаженную работу в компании? Как будет выглядеть сценарий этих изменений? Всегда ли тотальный контроль это плохо?

Согласно предписанию
Эксперты:
Агентство страхового консалтинга
Киевский институт тренинга
Школа Организационного Коучинга

Утренние сборы Сергея Петровича были доведены до автоматизма. Он просыпался, пил кофе, одевал выглаженную женой рубашку, галстук и костюм, забирал машину из гаража и ехал на работу. Поспешные сборы объяснял домашним необходимостью миновать пробки. Но истинная причина крылась в самом Науменко.

Учредитель еженедельного развлекательного журнала «Воскресный день:)" привык быть в курсе всех дел компании и контролировать каждый шаг своих сотрудников, не позволяя им принимать самостоятельные решения. Задача сотрудников в компании сводилась к ежедневным совещаниям с начальником для решения любых проблем. «Необходимо сначала выработать решение с руководителем, а уж потом обращаться к кому-нибудь из коллег», — неустанно повторял учредитель.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-1064, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua