В моей практике редко встречаются акционеры, которые самостоятельно думают о развитии своих менеджеров. Не потому, что не понимают важности. Наоборот. Акционеры скорее ждут инициативы в саморазвитии от самих менеджеров. И поощряют любые действия, направленные на укрепление дела. Будь то мероприятия по реорганизации бизнеса или дорогостоящее обучение топов по развитию новых компетенций.
Если менеджер проявляет предпринимательский подход к делу акционеров, болеет им, тогда все в порядке. Это качество наряду с основными управленческими навыками обязательно как в спокойные годы, так и в периоды кризиса. В сложные времена происходит смещение акцента чуть больше в сторону предпринимательства. Это необходимое условие. Но недостаточное. Менеджер без команды не воплотит своих предпринимательских задумок. Особенно если они непопулярны и заставляют команду выйти из зоны комфорта. Лидер и оратор — вот недостающие элементы.
