Подходы

HR-стратегия 25 комментариев 
Содержание
№1, 2013

За и против формирования кадрового резерва

Рената Хребто, руководитель направления по подбору персонала Luxoft Personnel, ставит на одну чашу весов формирование кадрового резерва в компании, а на другую — подбор сотрудников с рынка. Что из этого получилось — читайте в ее статье

За и против формирования кадрового резерва
Эксперты:
Luxoft Personnel
Участники дискуссии:
Юлия Урсолова, Эдуард Гладков, Юрий Петров, Анна Лещинская, Евгений Маслов, Михайло Кашин, Анна Матвиец, Василий Барановский, Виталий Чичкан, Владимир Князев, Марина Цыбульник, Владимир Бурый, Александр Крымов

Война за таланты становится одним из ключевых подходов к управлению персоналом. Крупнейшие корпорации готовы буквально разворачивать сражения за лучших специалистов на рынке. Но полной уверенности в победе в результате таких «военных действий» у компании не будет никогда. Звезды на рынке труда — личности капризные и своенравные. Сегодня они могут работать у вас, через год — в Google, а еще через полгода решат, что лучше всего они могут работать под ласковый шум прибоя на одном из островов в Индонезии.

Именно в условиях перегрева рынка, когда емкость рынка профессионалов может не соответствовать самой потребности компаний, многие компании внедряют и используют не менее рискованную практику кадрового резерва и взращивают топ-менеджеров и таланты под своим присмотром, вкладывая в будущих звезд немалые средства: финансовые, рабочие и временные.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

avatar
17.01.2013, 20:51
Спасибо за статью! Как раз планировала этот год посвятить этому вопросу.
avatar
18.01.2013, 11:19
"...уж сколько раз твердили миру..." (ц)
И вот ведь как-бы все правильно: и "фичи", и "баги". Но все равно развеселые кадровики будут радостно прыгать на любимые грабли: разогрев ожиданий "избранных" и демотивацию остальных; слабая юридическая позиция "договоров удержания / взаимной ответственности" (кто хочет - уйдет и никакой суд не докажет ,что сотрудник чето там должен, т.е. риск тут чисто репутационный).
и самое замечательное (четко отмеченное автором статьи) - несогласованность со стратегией. Это, кстати, не всегда вина кадров. Часто топ-ы, наслушавшись "космических торсионных коучей" (тм), начинают твердить про "войну за таланты", не глядя на экономическую погоду за окном. И плодятся всевозможные резервы, клубятся ассессменты и т.д, имея связи с реальностью не больше, чем упомянутые сертифицированные космические гуру -))
На самом деле, в выборе "набирать звезд с рынка" или "растить самим" - не учтен еще грамотный подход к управлению знаниями / непрерывностью экспертизы в компании. Когда в ней в принципе нет места "звездам", "ключевым сотрудникам", а система продуцирует надлежащим образом обработанный человеческий ресурс на всех уровнях, включая механизмы оценки/отбора "just in time", когда надо заполнять вакансию. Но это тема другой сказки, "про Ивана-кадровика, Талента Бессмертного и ассессменто трехглавое" -))
avatar
18.01.2013, 20:23
На самом деле, вопрос «набирать с рынка» или «растить самим» надуман.
В каждом конкретном случае свое индивидуальное решение. Критерии решения: затраты, сроки заполнения вакансии, надежность (качество) и т.д. Вес каждого критерия для компаний индивидуален — для одних затраты, для других сроки…
Если в компании формализованы эти критерии — то и выбор «набирать с рынка» или «растить самим» просто

Новые читатели
 
Иван Мамаев
Менедже
Леруа Мерлен
Мария Гриневич
студент
Академия управления
Елена Гуменюк
руководитель отдела
Назарій Проданюк
Руководитель
 
16672 читателя

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua