Я решила провести интересную для себя работу и сопоставить процессы личностного и карьерного роста. И свой опыт общения с разными руководителями.
Маслоу одним из первых стал изучать людей живущих более полной жизнью, более счастливых и удовлетворенных в сравнении с большинством, он же ввел понятие «самоактуализирующаяся личность».

И он выделил 11 параметров, по которым можно определить уровень самоактуализации каждого из нас. Я хочу взять эти критерии и сопоставить их с моим пониманием влияния личности управленца на бизнес. Итак, приступим:

1. Шкала ориентации во времени.
Способность ценить жизнь в настоящем, способность получать удовольствие от актуального момента, без погружения в прошлое, без ожидания будущих успехов.

Из личного опыта: Руководитель, который не умеет жить в настоящем, не будет ценить и выражать свое отношение к сотрудникам и коллегам. Например, он не хвалит, а говорит что-то типа: «Это вы, конечно, хорошо поработали… Но не расслабляйтесь, впереди еще сложнее!»
Такой руководитель будет терять в настоящем возможности для развития, не будет «интуитивно» ловить моменты. а будет следовать планам и выполнять ожидания.

2. Шкала ценностей.
Что ценно и важно для человека? Что для него красота? Что для него гармония? Кто для него другие люди?
Из личного опыта: Руководитель с манипулятивными ценностями будет видеть в сотрудниках только средства достижения целей, своих целей и целей организации. Звучит это где-то так: «Я им плачу деньги и они обязаны. Вот бы еще систему бонусов по эффективнее придумать, чтобы еще и „глаза горели!“»

3. Вера в человека.
Способность доверять, честно и открыто выражать свое отношение к другим, строить искренние межличностные отношения, способность без предвзятости и стереотипов воспринимать окружающих.

Из личного опыта: Руководитель, занимающий в общении позицию «сверху», будет давить, авторитетом, знаниями и опытом. И не будет видеть потенциала в людях вне его убеждений о них.
Типа: «Женщины… что с них возьмешь!»

4. «Потребность в познании»
Потребность узнавать новое, просто потому что интересно, без привязки к целям. Безоценочно воспринимать, получать новые впечатления от жизни. Бескорыстная жажда нового.

Здесь сложнее вспомнить личный негативный опыт, скорее вспоминается в позитивном ключе: Руководитель, для которого познание жизни и все ее граней является жизненной ценностью и необходимостью, будет кладезем в общении для сотрудников, он метафоричен в своих объяснениях и на совещаниях. Он шутит тонко, образно и ярко!

5. Стремление к творчеству.
Творческое отношение к жизни. и к работе в частности.

Все инновации в нас самих. Если руководитель обладает ригидностью мышления, неспособностью видеть окружающее иначе… то он просто будет покупать дешевле и продавать дороже. только и всего.

6. Автономность.
«свобода для» vs «свободы от»…
Этот критерий о независимости личности, об ее внутренней целостности и полноте…
Из личного опыта: Не автономный руководитель отдела не будет отстаивать права своих сотрудников и создавать им условия для работы, а будет приговаривать: «Ну ничего, как-то будет..»

7. Спонтанность.
Уверенность в себе, доверие себе и окружающему миру обеспечивают свободу и легкость восприятия. В чистом виде спонтанность ярко проявляется у у детей.

Из личного опыта: Руководитель: «Мы должны сдать проект несмотря на возможный его провал и возникшие риски.» Сравните с: «я чувствую, что нам стоит пересмотреть нашу систему мотивации»

8. Самопонимание.
Способность понимать и принимать свои желания, ценности и потребности.
Из личного опыта: «Нам важно быть не хуже компании „Х“. Нужно купить новые стулья».

9. Аутосимпатия.
Отношение к себе с любовью и уважением. Хорошо-осознаваемая позитивная «Я — концепция»

Из личного опыта: «Я много добился, а ты кто такая ???»

10. Шкала контактности.

Общительность. Открытость новым контактам. Предрасположенность к общению с другими.

Из личного опыта: Длиииииннный стол и боооооольшой стул в кабинете у начальника.

11. Шкала гибкости.

Личностное общение, аутентичное взаимодействие с окружающими. вне шаблонов, стереотипов и фальши.

Из личного опыта: Ощущение живого и настоящего общения вне зависимости от рангов, опыта и прочего и прочего…

К чему же приведет бизнес управленец, если он не занимается своим личностным развитием?