Недавно взяли на работу руководителя для наших продавцов.
Он предложил пока его представить, но самому активно не входить в курс дела работы персонала.

Типа чтобы они «поломали голову» что дальше будет.
Хоть я и за открытость, но иногда хочется поэкспериментировать.

А как вы думаете, что больше поможет в улучшении работы персонала — открытость (объяснения кто новый человек, что он делает, зачем он тут) или скрытность (чтобы люди были в напряжении)?

А я через месяц смогу поделиться результатами нашей ситуации.

Хороший хирург знает, когда его нож затрагивает нерв.
Хороший критик чувствует движение своего пера.
Джордж Бернард Шоу

Мы устроены так, что у каждого из нас есть сомнения «все ли со мной в порядке? Неконструктивная критика это сомнение моментально усиливает. Что провоцирует, получающего ОС, защищаться и оправдываться. Слышит ли человек в этот момент то, что ему говорят? Нет. Получается, бессмысленной становится и сама критика.
Существуют правила предоставления критики, которые делают этот процесс «безболезненным» для получающего. И фокусируют его внимание на извлечение уроков из временных неудач и развитие.

Читать дальше →

Действительно ли нужно много времени для психологической помощи?

Есть мнение, что если человек в течении нескольких лет жил в сложных условиях и у него были психологические трудности, то это может означать, что и для психологической помощи такому человеку тоже понадобиться весьма продолжительный промежуток времени, порой до нескольких лет.

Не скрою: до недавнего времени я тоже считал, что психологическая помощь должна быть длительной…Однако, в последующем мне удалось решить одну из моих трудностей за 50 минут, вторую – за 50 минут, третью – за 20 минут… Читать дальше →

Часто приходится наблюдать такую ситуацию: рядовой сотрудник (менеджер, экономист, бухгалтер) выполняя ежедневно свои непосредственные прямые обязанности, задается вопросом: Для чего необходимо выполнять вот это (например, отчет)? Почему вот то (например, заполнение определенной базы данных) нельзя выполнять по-другому (т.е. более проще по мнению сотрудника)? Почему получение информации из другого отдела это настоящая проблема (задержки, конфликтные ситуации)?

Очень часто непосредственные исполнители видят проблему, что называется «изнутри», но и так же часто ничего не могут изменить. Читать дальше →

Компания «Эрнст энд Янг» опубликовала итоги ежегодного исследования «Лучший работодатель по мнению кандидатов с опытом работы». В исследовании приняли участие 2619 респондентов в возрасте от 25 до 35 лет.
Участники исследования — представители профессионального звена (39%), руководства среднего звена (27%) и старшего руководства (11,8%), а также высшего руководства (7,8%) и вспомогательного персонала (6,3%) с разнообразным опытом работы.
Кроме лучших работодателей, эксперты «Эрнст энд Янг» определили критерии привлекательности работодателей в глазах кандидатов, а также наиболее популярные источники информации о компании. Читать дальше →

В современный отечественный бизнес прочно входит такой вид услуг как аутстаффинг. Это новый для российской действительности вид услуг. В общем виде аутстаффинг – это вывод персонала за штат организации, передача фирмой части своих работников кадровому (лизинговому) агентству. «Переданные» сотрудники при этом остаются на своих рабочих местах, но все функции работодателя (начисление зарплаты, социальные гарантии и пр.) берет на себя компания, представляющая данные услуги. В более широком смысле аутстаффинг следует понимать как сделку организации с кадровым (лизинговым) агентством, в ходе которой последнее передает заказчику сотрудников для осуществления ими трудовой деятельности на определенное время за определенную плату.

В данной статье представлен практический опыт использования механизма аутстаффинга с оценкой экономической эффективности последствий данных мероприятия. Рассмотрение пойдет на примере промышленного предприятия, которое условно назовем ООО «Промсоюз». Читать дальше →

На одной из конференций, где обсуждались проблемы обучения и развития персонала, участник — собственник сети японских ресторанов — поделился своей проблемой. Дело в том, что конкуренты регулярно пытаются переманить его обученных сотрудников.

К примеру, обучение сушиста – достаточно длительный и дорогостоящий процесс. И вкладывая немалые ресурсы в обучение своих поваров, собственник, естественно, ожидает получить адекватную отдачу. Читать дальше →

Больше чем уверен, что цифра ответа у же встала перед Вашими глазами. Вы знаете, сколько стоит час и у вас в компании и на предприятиях конкурентов. Теперь я хочу «колебнуть» вашу уверенность. Читать дальше →

Перед Вами очередной кандидат на занимаемую должность. Вы долго беседуете, чтобы понять человека. Чтобы увидеть насколько он подходит на свободную должность. И если бы кандидат был один, все было бы просто. А так их много. И Вы знаете что кто-то не пройдет. Вот Вы смотрите на человека, и думаете: «Хорош. во многом подходит. Но там за дверью может быть лучше, который еще больше подходит на эту должность. Что же сказать этому кандидату?»

Читать дальше →

Службы привлечения талантов тратят тысячи часов и миллионы долларов на разработку процессов для найма высокопроизводительных сотрудников, новаторов и специалистов, способных изменить ход игры на рынке. К сожалению, слишком малая толика этих долларов или часов направляется на устранение самой большой преграды на пути рекрутинга талантов группы «А» – слабых менеджеров, отвечающих за наем сотрудников. Складывается такое впечатление, что все интуитивно понимают, что именно менеджеры являются самым слабым звеном в любом процессе найма, но почти никто не находит времени, чтобы исследовать проблему и выявить конкретные причины того, как слабые менеджеры вредят общим усилиям по найму.



Читать дальше →