Проведение оценочных собеседований (бесед) с работающими сотрудниками в настоящее время еще только начинает входить в HR – жизнь многих наших отечественных предприятий. В связи с этим каждая компания методом проб и ошибок пытается выработать свой уникальный подход к данному направлению оценки персонала.

Не претендуя на абсолютную истину, однако, имея определенный практический опыт в постановке системы оценочных бесед, хочется им поделится с читателями.

Итак, компания ООО «ПромПластТорг» представляет собой среднее промышленное предприятие с неплохо построенными процедурами по оценке и развитию персонала. В компании раз в три года проводится аттестация персонала, действует система постоянного обучения на рабочих местах (наставничество), проводится постоянное обучение в сторонних организациях, осуществляется психологическое тестирование, выявляющее темпы развития необходимых личных качеств, периодически пересматривается кадровый резерв по предприятию и т.д. Читать дальше →

«Мир висит на тонкой нити. И эта нить — психика человека». Карл-Густав Юнг.



Читать дальше →

Редакция журнала HRMagazine предлагает к обсуждению:

Система оценки персонала коммуникационного холдинга Atlantic Group

Читать полный текст Персональная ревизия

Все проблемы мотивациии персонала связаны с двумя обстоятельствами:

1) сотрудник не на своём месте;

2) его руководитель не на своём месте.

Нужна надёжная система диагностики причин «болезни» и готовность решать вопрос теми, от кого это зависит.

Каждая команда имеет свой потенциал производительности. Задача руководителя — раскрыть его полностью. Для этого необходим определённый менеджерский инструментарий. Хочется поговорить о нём.



Как вывести компанию на пик возможностей её персонала?

Как этому может помочь подразделение HR?

Что для этого делают сами руководители? Ставится ли такая задача им? И кем?

Редакция портала Training.com.ua предлагает к обсуждению:

Сколько прибыли приносит компании менеджер по продажам — ответить несложно. А бухгалтер, юрист, HR? Как просчитать их вклад в прибыль компании? Расчет эффективности человеческих ресурсов принесет пользу при принятии целого ряда решений, связанных с управлением персоналом и поможет выяснить, как работа каждого из сотрудников влияет на итоговый финансовый результат компании.

Читать полный текст Как рассчитать эффективность работы сотрудников?

«Неважно, насколько нелеп, глуп и смешон я могу быть, это — Я, и я должен быть патриотом самого себя», Эверетт Шостром, «Анти-Карнеги».



Читать дальше →

«Каждый работник осознает, что стресс может стать огнем радости от работы, которая выполняется. Но если у работника не хватает ресурсов для управления и контроля над этим огнем он может „сгореть“ ...» Герберт Фрейденбергер, американский психолог, основоположник теории профессионального выгорания



Читать дальше →

Редакция портала Training.com.ua предлагает к обсуждению:

Управление персоналом, основанное на результатах тестирования MBTI, помогает в эффективной организации работы команды и урегулировании конфликтных ситуаций, о чем говорит опыт многих успешных компаний. О том, как правильно проведенный тест сможет помочь HR-у, выяснял журналист портала Training.com.ua.

Читать полный текст Познай Себя с MBTI

Редакция портала Training.com.ua предлагает к обсуждению:

Признание заслуги работника — чрезвычайно важное умение, которым, к сожалению, часто пренебрегают многие менеджеры.

Читать полный текст Похвала как инструмент менеджмента

Редакция портала Training.com.ua предлагает к обсуждению:

Существует разница в восприятии оценки персонала между украинскими HR-специалистами и зарубежными. Отечественные менеджеры по персоналу предпочитают воспринимать оценку, как нечто целое и неделимое. Зарубежные специалисты, например, в Великобритании, могут рассматривать различные этапы оценки по отдельности: оценка исполнения, компетенций, аттестация и т. д. О том, как не запутаться в понятиях, выстроить системную и работающую программу оценки сотрудников и внедрить ее, выяснял журналист портала Training.com.ua.

Читать полный текст Айсберги в вашем офисе: что вы не знаете о своих сотрудниках?