Лариса Михайлик 0.42 23 сентября 2011, 13:36

Все вышеизложенные рекомендации хорошо действуют для маленькой компании, при условии невысокой загруженности менеджера по персоналу. А если в компании работает больше 1000 человек персонала? И только производственный подразделений 11? И приходится в большей мере подбирать рабочий, неквалифицированный персонал? И это далеко не основная функция менеджера по персоналу.
При необходимости быстрого и качественного закрытия вакансий и лимите времени, нужно очень быстро проводить оценку кандидата на ту или иную должность. И поверьте, не всегда хватает времени на обсуждения любви к кошечкам и цветочкам.

Комментарий полезен? Да 0 Нет

Татьяна Пашкина 3.21 23 сентября 2011, 13:40

Лариса, я ни в коей мере не претендую на создание "панацеи", но, если сотрудник ключевой или Вам важно понять соответствие его ценностей Вашей корпоративной культуре - тогда да.

Комментарий полезен? Да +1 Нет

Дмитрий Родионов 0.99 23 сентября 2011, 14:33

Очень интересная статья.Особенно мне понравилось,про ситуацию когда вы искали конструктора,вполне возможно что человек реально закрылся,обычно люди технического склада ума необщительны и замкнуты,отсюда выплывают какие-то скрытые комплексы.
Как-то у меня был опыт негативного собеседования ,не стану весь диалог передавать,но хамская бестактность,порой может надолго закинуть занозу,что после не особо открываешься ,так вот,вопрос был следующий," почему вы ищите работу ? я так думаю,от безысходности? тогда вы нам не подходите ?"- Хотел было ответить,что ищу работы,что в контакте посидеть,но думаю мою шутку не правильно поняли.

Комментарий полезен? Да 0 Нет

Алексей Довгополый 0.46 29 сентября 2011, 12:54

Татьяна, интересная статья. Неожиданно для самого себя согласился абсолютно со всем, что вы описали. Когда долго занимаешся подбором персонала, понимаеш ценность простого, человеческого отношения и важность уважения к личности не зависимо от уровня ее должности. Могу казать, что для многих кадидатов собеседование это -стрес, а для нас это просто работа. Многие менеджеры по подбору персонала грешат излишней формальностью и не проявляют достаточно внимания к деталям. Было бы совсем не плохо еслы бы эти начинающие, заформализованные, специалисты, больше улыбались кандидатам даже не смотря на «лимит времени» и «высоту своего положения». Спасибо, за то, что поделились ценным опытом.

Комментарий полезен? Да 0 Нет

Татьяна Букина 0.00 13 января 2012, 11:17

Спасибо за хорошую статью! Очень многое уже практикую, действительно получается.

Комментарий полезен? Да 0 Нет

Сергей Вербицкий 4.04 13 января 2012, 15:31

Татьяна!
Спасибо большое.
Хорошая иллюстрация и более полно расписана методика "слива". О которой я писал здесь - http://www.hrm.ua/community/blog/couching/1030.html .

Комментарий полезен? Да 0 Нет

Анна Камянчук 0.00 08 февраля 2012, 21:46

Татьяна, спасибо. Хорошая и полезная статья. Человеческое внимание - это как раз то, чего не хватает в связке работодатель-соискатель, и не только на этапе подбора персонала. В моей практике неоднократно бывали случаи, когда простое человеческое общение на этапе подбора и адаптации сотрудников формировало в них глубокую лояльность к компании. Что приводило к длительному и плодотворному сотрудничеству:)

Комментарий полезен? Да 0 Нет