HELP! HELP! HELP!
Обсуждение статьи: «Инструменты оценки сервиса»
Редакция журнала HRMagazine предлагает к обсуждению:
Читать полный текст Инструменты оценки сервиса
Счастье сотрудников - залог процветания компании
Это тренд будущего, которое уже движется нам навстречу семимильными шагами.
Да, залог процветания компании не просто в руках ее сотрудников, а в их счастье. Ведь когда мы счастливы, мы можем горы свернуть. Но это не избитая фраза про то, что человек человеку друг, а реальные закономерности, которые надо учитывать, иначе вылетишь с рынка. Ведь всё изменилось безвозвратно и навсегда. И деньги сегодня уже не падают на голову только потому того, что ты решил заниматься бизнесом, нашёл людей и раздал им задания. Сегодня людей интересуют ответы на вопросы: «Кто я Зачем живу? Тем ли я занимаюсь? Что люблю? Во что вкладываю свою жизнь? Та ли это жизнь, о которой я мечтал? Чего я хочу именно Читать дальше →
Обсуждение статьи: «Развивающая беседа с подчиненным как инструмент его карьерного роста»
Редакция журнала HRMagazine предлагает к обсуждению:
Читать полный текст Развивающая беседа с подчиненным как инструмент его карьерного роста
Обсуждение статьи: «Корпоративная культура как технология, или Просто о сложном»
Редакция журнала HRMagazine предлагает к обсуждению:
Читать полный текст Корпоративная культура как технология, или Просто о сложном
Обсуждение статьи: «Форсайтинг как метод управления изменениями»
Редакция журнала HRMagazine предлагает к обсуждению:
Читать полный текст Форсайтинг как метод управления изменениями
Обсуждение статьи: «Как снизить затраты на ФОТ и повысить эффективность персонала»
Редакция журнала HRMagazine предлагает к обсуждению:
Читать полный текст Как снизить затраты на ФОТ и повысить эффективность персонала
На каком языке должен разговаривать проектный менеджер?
Несколько слов вдогонку статье «Цветовая дифференциация штанов проектного менеджмента»
![]() Бессодержательную речь Всегда легко в слова облечь. Из голых слов, ярясь и споря, Возводят здания теорий. Словами вера лишь жива. Как можно отрицать слова? © Гете Иоганн Вольфганг «Фауст» Заставь дурака Богу молиться – так он и лоб расшибет. Как по мне, этой поговоркой неплохо описывается суть неких явлений, периодически возникающих на постсоветских рынках в виде повального увлечения какой-нибудь ерундой, возведения этой ерунды в ряд непререкаемых канонов и поклонению этой ерунде словно Писанию Мерила Вечной Истины. И прежде всего, это касается разнообразных обучающих Читать дальше →
Цветовая дифференциация штанов проектного менеджмента
Думаю, будет полезно HR-менеджерам, требующим у соискателей на вакансии руководителей проектов наличия разнообразных новомодных сертификатов.
![]() Убеждают меня сдать экзамен и получить степень PMP (Project Management Professional). Изучил вдоль и поперек PMBoK и кучу материалов (в основном, переводных) по делу и не по делу. Получил разрыв шаблона от многостраничных дискуссий теоретиков от PM, ломающих копья над трактованием той или иной фразы из своей пмбок-библии. Попробовал, было дело, вставить свои 5 копеек с привязкой к практике, так накинулись аки сектанты, попробовал бы ляпнуть что то несовпадающее с их учениями. Священный храм Project Management Institute (PMI) в лице святых Читать дальше →
Тяжкая судьба офисного планктона, от которой не уйдешь…
…но если все-таки ушел, значит не судьба!
![]() Вернее, даже не судьба, а состояние души, напоминающее Премудрого пескаря из сказки Михаила Салтыкова-Щедрина. При этом собственная ущербность, лень, трусость – есть конформизм, возводящийся уже в ранг своеобразной философии. Обожаю общаться с офисным планктоном. Среди этой массы попадаются весьма потешные экземпляры. Но если возведенного в квадрат корпоративной средой клерка разделить на два, из полученного результата изъять деловой костюм и вывести из мира чужих интересов за руку, то в результате этой простой математической операции получим обычного человечка со всеми сопутствующими атрибутами – неуверенностью, комплексами, наносными Читать дальше →
И снова о наемном персонале в старт-ап проектах
Небольшое дополнение к ранее опубликованной статье «О том, как наемный персонал может уничтожить бизнес».
Когда я утверждаю, что лучшим руководителем инвестиционного проекта может быть только его владелец, отчего-то многие начинают яростно стучать туфлей по монитору. В особенности это касается инновационных проектов, где инициаторами есть в основном, люди науки, реального бизнеса никогда не нюхавшие. Мол, как же так? А как же делегирование? Как же зоны ответственности? А каждому – свое! Ну, и так далее. Впрочем, диверсификации от действующего операционного бизнеса это тоже часто касается. Копейка хоть и падает, но вот появилась новая идея. А не нанять ли Васю-Петю с МБА и каким-то Читать дальше →
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
© 2006-2018, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-69(68) Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua
|