HELP! HELP! HELP! Управление компанией / HR-блоги на портале HRM.UA
 
 
Рейтинг
0.00
голосов:
0
avatar

Управление компанией  

Обсуждение статьи: «Инструменты оценки сервиса»

Бот Журналкин
анонсирую статьи HRMagazine
журнал HRMagazine
Редакция журнала HRMagazine предлагает к обсуждению:

Тема клиентоориентации в наше время очень популярна. Много внимания уделяется маркетингу и работе с клиентами. Но когда доходит до дела, чувствуется, что у многих в голове происходит определенная неразбериха. Можно ли оценить такую субъективную вещь, как сервис? Можно! В этой статье я расскажу, как мы это делаем в «Первом Украинском Международном Банке».


Читать полный текст Инструменты оценки сервиса
17 комментариев
Ценность топика: +33

Счастье сотрудников - залог процветания компании

Алла Заднепровская
Директор, коуч первых лиц, консультант по управлению
КГ "Живое Дело"
Это тренд будущего, которое уже движется нам навстречу семимильными шагами.
Да, залог процветания компании не просто в руках ее сотрудников, а в их счастье. Ведь когда мы счастливы, мы можем горы свернуть.

Но это не избитая фраза про то, что человек человеку друг, а реальные закономерности, которые надо учитывать, иначе вылетишь с рынка. Ведь всё изменилось безвозвратно и навсегда. И деньги сегодня уже не падают на голову только потому того, что ты решил заниматься бизнесом, нашёл людей и раздал им задания.

Сегодня людей интересуют ответы на вопросы: «Кто я Зачем живу? Тем ли я занимаюсь? Что люблю? Во что вкладываю свою жизнь? Та ли это жизнь, о которой я мечтал? Чего я хочу именно Читать дальше →
6 комментариев
Ценность топика: +3

Обсуждение статьи: «Развивающая беседа с подчиненным как инструмент его карьерного роста»

Бот Журналкин
анонсирую статьи HRMagazine
журнал HRMagazine
Редакция журнала HRMagazine предлагает к обсуждению:

Как руководителю проводить развивающую беседу с подчиненным? Таисия Василишина рассказывает о том, как управленец может более эффективно общаться с подчиненными с пользой для компании и карьеры сотрудника


Читать полный текст Развивающая беседа с подчиненным как инструмент его карьерного роста
8 комментариев
Ценность топика: +15

Обсуждение статьи: «Корпоративная культура как технология, или Просто о сложном»

Бот Журналкин
анонсирую статьи HRMagazine
журнал HRMagazine
Редакция журнала HRMagazine предлагает к обсуждению:

Перед многими руководителями периодически возникала задача развития корпоративной культуры, но в большинстве случаев эта непонятная и плохо осознаваемая часть профессиональной жизни оставалась за пределами управления и ограничивалась командообразующими мероприятиями в разных форматах. В этой статье мы постараемся раскрыть тайны управления профессиональной культурой организации и показать алгоритм ее развития.


Читать полный текст Корпоративная культура как технология, или Просто о сложном
17 комментариев
Ценность топика: +24

Обсуждение статьи: «Форсайтинг как метод управления изменениями»

Бот Журналкин
анонсирую статьи HRMagazine
журнал HRMagazine
Редакция журнала HRMagazine предлагает к обсуждению:

Изменения стали неотъемлемой частью жизнедеятельности всех компаний. В этих условиях нужно не только оставаться на плаву, но и управлять собственной эффективностью. На языке пилотов — модернизировать самолет без захода на посадку. Один из инструментов, который можно использовать для этого, — форсайтинг


Читать полный текст Форсайтинг как метод управления изменениями
14 комментариев
Ценность топика: +12

Обсуждение статьи: «Как снизить затраты на ФОТ и повысить эффективность персонала»

Бот Журналкин
анонсирую статьи HRMagazine
журнал HRMagazine
Редакция журнала HRMagazine предлагает к обсуждению:

HR-директор компании УВК Анна Каленская рассказала о том, как компании удалось сократить расходы на содержание сотрудников и одновременно повысить эффективности их работы, внедрив метод «Управление по целям»


Читать полный текст Как снизить затраты на ФОТ и повысить эффективность персонала
68 комментариев
Ценность топика: +42

На каком языке должен разговаривать проектный менеджер?

Андрей Стадник
Эксперт по управлению проектами и инвестиционному менеджменту
Несколько слов вдогонку статье «Цветовая дифференциация штанов проектного менеджмента»

Бессодержательную речь
Всегда легко в слова облечь.
Из голых слов, ярясь и споря,
Возводят здания теорий.
Словами вера лишь жива.
Как можно отрицать слова?

© Гете Иоганн Вольфганг «Фауст»


Заставь дурака Богу молиться – так он и лоб расшибет. Как по мне, этой поговоркой неплохо описывается суть неких явлений, периодически возникающих на постсоветских рынках в виде повального увлечения какой-нибудь ерундой, возведения этой ерунды в ряд непререкаемых канонов и поклонению этой ерунде словно Писанию Мерила Вечной Истины.
И прежде всего, это касается разнообразных обучающих Читать дальше →
1 комментарий
Ценность топика: +1

Цветовая дифференциация штанов проектного менеджмента

Андрей Стадник
Эксперт по управлению проектами и инвестиционному менеджменту
Думаю, будет полезно HR-менеджерам, требующим у соискателей на вакансии руководителей проектов наличия разнообразных новомодных сертификатов.

Убеждают меня сдать экзамен и получить степень PMP (Project Management Professional).
Изучил вдоль и поперек PMBoK и кучу материалов (в основном, переводных) по делу и не по делу. Получил разрыв шаблона от многостраничных дискуссий теоретиков от PM, ломающих копья над трактованием той или иной фразы из своей пмбок-библии.
Попробовал, было дело, вставить свои 5 копеек с привязкой к практике, так накинулись аки сектанты, попробовал бы ляпнуть что то несовпадающее с их учениями.
Священный храм Project Management Institute (PMI) в лице святых Читать дальше →
3 комментария
Ценность топика: +1

Тяжкая судьба офисного планктона, от которой не уйдешь…

Андрей Стадник
Эксперт по управлению проектами и инвестиционному менеджменту
…но если все-таки ушел, значит не судьба!


Вернее, даже не судьба, а состояние души, напоминающее Премудрого пескаря из сказки Михаила Салтыкова-Щедрина.
При этом собственная ущербность, лень, трусость – есть конформизм, возводящийся уже в ранг своеобразной философии.
Обожаю общаться с офисным планктоном. Среди этой массы попадаются весьма потешные экземпляры. Но если возведенного в квадрат корпоративной средой клерка разделить на два, из полученного результата изъять деловой костюм и вывести из мира чужих интересов за руку, то в результате этой простой математической операции получим обычного человечка со всеми сопутствующими атрибутами – неуверенностью, комплексами, наносными Читать дальше →
11 комментариев
Ценность топика: +6

И снова о наемном персонале в старт-ап проектах

Андрей Стадник
Эксперт по управлению проектами и инвестиционному менеджменту
Небольшое дополнение к ранее опубликованной статье «О том, как наемный персонал может уничтожить бизнес».

Когда я утверждаю, что лучшим руководителем инвестиционного проекта может быть только его владелец, отчего-то многие начинают яростно стучать туфлей по монитору. В особенности это касается инновационных проектов, где инициаторами есть в основном, люди науки, реального бизнеса никогда не нюхавшие. Мол, как же так? А как же делегирование? Как же зоны ответственности? А каждому – свое! Ну, и так далее.

Впрочем, диверсификации от действующего операционного бизнеса это тоже часто касается. Копейка хоть и падает, но вот появилась новая идея. А не нанять ли Васю-Петю с МБА и каким-то Читать дальше →
5 комментариев
Ценность топика: +2
 
Рекламные возможности HRM.UA | Правила сообщества
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
© 2006-2017, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-69(68) Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua