Большинство наших клиентов – крупные западные и локальные компании – используют в своей управленческой практике модель компетенций, которая позволяет им выстроить единую систему для подбора, оценки и развития сотрудников. Преимущества использования модели компетенций очевидны: благодаря ей создается четко описанные ожидания от сотрудника на определенную должность. Для оценки компетенций подбираются соответствующие методы и инструменты. Поэтому при грамотно проведенной оценке можно максимально точно определить соответствие личного профиля кандидата профилю компетенций для определенной должности. Читать дальше →

Многие менеджеры и представители HR служб мечтают, чтобы все сотрудники компании были так же воодушевлены идеей бизнеса, как ее непосредственный руководитель – собственник. Ведь для собственника бизнеса всегда актуально бескомпромиссное, вдохновенное стремление привести компанию к процветанию (проявляющееся в непрерывном генерировании идей об оптимизации, бережном отношении и лояльности к системе, и т.п.) в противовес механическому «владению процессами», которое в большей степени свойственно наемным сотрудникам.

В обществе представителей HR служб и менеджеров топ-уровней принято разрабатывать сложные дорогостоящие мотивационные схемы, при этом совершенно забывая или игнорируя использовать менее сложные и, что всегда актуально, финансово не затратные методы управления этим самым вдохновением и воодушевлением сотрудников. Читать дальше →