Многие из нас смотрели комедии об особенностях национальной охоты и рыбалки. И дело не в том, что кому — то они понравились, а кому — то нет. Дело в том, что все мы прекрасно понимаем, что сюжет отражает национальные особенности поведения людей и представить (к примеру) немца или француза на месте «наших» героев фильма невозможно. Точнее их реакция на события и поведение были бы другими.

Хотелось бы привлечь внимание уважаемых коллег к тому, что существуют не только «Особенности национальной охоты и рыбалки», но и особенности ведения национального бизнеса. Читать дальше →

Сегодня многие компании по аналогии с компаниями развитых стран декларируют задачу формирования в компании корпоративной культуры. Но на практике целенаправленные действия для достижения этой цели часто малоэффективны. И в не последнюю очередь потому, что вокруг этой темы много «тумана» — чисто теоретических рассуждений, которые мешают понять суть вопроса и выработать результативный алгоритм конкретных действий.

Проблема еще и в том, эти теоретические рассуждения верны в принципе, но при попытке реализации их на практике получается «муляж» — нечто внешне очень похожее на корпоративную культуру, но малоэффективное. И это происходит потому, что усилия направлены в основном на создание внешних атрибутов корпоративной культуры, которые не имеют под собой основы. Читать дальше →

Часто, при общении с владельцами и руководителями компаний, возникает запрос на разработку системы мотивации персонала – они видят в этом ключ для повышения эффективности работы персонала.

Но на практике не так все просто – часто возникает странная ситуация: в принципе грамотно разработанные системы мотивации персонала после внедрения в компании не оправдывают возлагаемой на них ожиданий. Читать дальше →