Для начала притча:
«Крупный фабрикант приходит к раввину:
— Ребе, у меня проблемы. Фабрика приносит одни убытки, дисциплины никакой, производительность на нуле, долги растут, налоги заели. Что делать?
— Возьми Талмуд, положи его подмышку и обходи всю фабрику два раза в день.
Через месяц приходит радостный фабрикант к раввину и говорит:
— Замечательно, воровство на работе прекратилось, бездельники уволены, производительность выросла, с долгами покончено! В чем секрет?
— Руководитель должен постоянно находиться у себя на производстве и вникать во все, что происходит.
— Это я понял. А Талмуд зачем?
— Для солидности».

Думаю что не только мне, периодически поступают предложения что-то сделать с персоналом от собственников небольших компаний. Странность запроса состоит в том, что собственник готов платить деньги, но не готов участвовать в работе по изменениям в своей компании. Мол, я хочу развивать бизнес, а не возиться с этой кучей пи-пи-пи — то не так, это не этак. Тот опоздал, тот прогулял.
Тренеры/консультанты/коучи, решите мне эти проблемы. Ну, а я в это время с удовольствием буду встречаться с партнерами и клиентами…
Бесполезно спорить с такими «собственниками». Проще их отдать… например, конкурентам :))

Обучение вещь полезная и полезна она для обеих сторон – работника и работодателя. Давайте разберемся, чему мы хотим учить работника, почему мы этого хотим и кто должен за это платить.

Чему учить?

Чему мы должны учить продавца и должны ли вообще учить? А бухгалтера? Наверняка все согласятся, что не обучать бухгалтера бухгалтерскому делу – это нормально. И в то же время существует стойкий стереотип, что продавца, пришедшего в компанию обучать продажам нужно в обязательном порядке. Получается, что на позиции продавцов изначально берут не профессионалов? А кто же должен платить за его обучение? Для кого такое обучение – ценность?

Читать дальше →

При слове «таблетка» у меня сводит челюсть, как от запаха в зубоврачебном кабинете. Со всей ответственностью могу Вам сказать, что «таблетки» к бизнес обучению никакого отношения не имеют.

Читать дальше →

Редакция журнала HRMagazine предлагает к обсуждению:

В этот раз героями нашего кейса стали представители малого и среднего бизнеса. Геннадий Бондаренко, владелец фабрики по производству пуховых изделий, пытается закрыть глаза на новшества в бизнесе своих конкурентов. Он уверен, что качество говорит само за себя. Люди, работающие в бизнесе Бондаренко, в большинстве своем лояльны к своему «хозяину». Но активность конкурента им по душе. Бондаренко чувствует, что успехи конкурента расхолаживают его людей. Вопрос к экспертам HRM: какие действия следует предпринять Геннадию Ивановичу, чтобы малыми средствами сделать свой бизнес более эффективным и сохранить преданность коллектива?

Читать полный текст Ни пуха ни пера

Сегодня ДТЭК подписала договор о начале долгосрочного сотрудничества с Национальным техническим университетом Украины «Киевский политехнический институт».

Совместный проект ДТЭК и НТУУ «КПИ» будет реализовываться в нескольких направлениях, сообщает пресс-служба компании. ДТЭК адаптирует учебные программы университета под потребности промышленного сектора.

Читать дальше →

Редакция портала Training.com.ua предлагает к обсуждению:

В рамках Практической конференции коучинга в Украине «Живые решения. Коучинг в управлении организациями и людьми», которая состоялась 23-го апреля, Сергей Капица, профессиональный сертифицированный коуч, ректор Института социально-психологического менеджмента провел мастер-класс «3D-менеджмент. Коучинговые методы управления компанией».

Читать полный текст Пространственное мышление счастливого руководителя

18 июня в помещении культурного центра «Мастер Класс» прошла пятая конференция TEDxKyiv 2011 «Предпринимательство».

Юбилейная конференция была посвящена трем аспектам современного предпринимательства – трансформационным процессам, социальной ответственности бизнеса и выходу за рамки предпринимательства.



Читать дальше →

15 июня в Edinburgh Business School при поддержке Райффайзен Банк Аваль и American Chamber of Commerce прошла встреча с председателем правления Райффайзен Банка Аваль – Владимиром Лавренчуком на тему «Монетизация доверия в бизнесе».

Модератором бизнес-дискуссии с аудиторией выступил Евген Глибовицкий – журналист и управляющий партнер компании pro.mova



Читать дальше →

«Искусству быть лидером нельзя научить, ему можно только научиться». Гарольд Дженин



Читать дальше →

Редакция портала Training.com.ua предлагает к обсуждению:

Стрессовых ситуаций невозможно избежать. Значит, нужно научиться управлять ими. Способы преодоления стрессовых ситуаций от экспертов журнала HRMagazine.

Читать полный текст Управление стрессом