16 февраля 2012, 19:01

Корпоративная культура: единство и борьба противоположностей

1.08

Руководитель Украинского Центра Медиации
Киево-Могилянская Бизнес-Школа

Банальная ситуация: новый член команды, принадлежащий к кругу топ-менеджеров, приходит в компанию и сталкивается с тем, что в компании сложилась корпоративная культура отличающаяся от той, в которой ему приходилось работать в предыдущей компании. Возникает определенный диссонанс, создающий необходимость поиска решений по извечному вопросу «Что делать?». Читать дальше →

24 комментария

Ценность топика: +7

Обучение и развитие персонала

15 февраля 2012, 13:30

18 комментариев

Обучение за собственные деньги или за средства компании?

Людмила Богуш-Данд

2.68

собственник
BogushTime Tech

Обучение вещь полезная и полезна она для обеих сторон – работника и работодателя. Давайте разберемся, чему мы хотим учить работника, почему мы этого хотим и кто должен за это платить.

Чему учить?

Чему мы должны учить продавца и должны ли вообще учить? А бухгалтера? Наверняка все согласятся, что не обучать бухгалтера бухгалтерскому делу – это нормально. И в то же время существует стойкий стереотип, что продавца, пришедшего в компанию обучать продажам нужно в обязательном порядке. Получается, что на позиции продавцов изначально берут не профессионалов? А кто же должен платить за его обучение? Для кого такое обучение – ценность?

Читать дальше →

18 комментариев

Ценность топика: +13

Обучение и развитие персонала

31 января 2012, 20:53

30 комментариев

Бизнес-образование – таблетка для лечения бизнеса?

Людмила Богуш-Данд

2.68

собственник
BogushTime Tech

При слове «таблетка» у меня сводит челюсть, как от запаха в зубоврачебном кабинете. Со всей ответственностью могу Вам сказать, что «таблетки» к бизнес обучению никакого отношения не имеют.

Читать дальше →

30 комментариев

Ценность топика: +20

Галина Еременко. Личный блог

13 января 2012, 17:52

11 комментариев

Если начальник «слишком статусный»…

Галина Еременко

1.08

Руководитель Украинского Центра Медиации
Киево-Могилянская Бизнес-Школа

За советом обратился руководитель службы продаж из регионального офиса. Суть вопроса – невозможность решить вопрос с руководителем службы маркетинга в головном офисе. В разговоре все время звучала обида: он слишком статусный, поэтому к нему не достучишься. Между строк читалось «он плохой». Читать дальше →

11 комментариев

Ценность топика: +4

Командообразование

12 октября 2011, 13:07

2 комментария

Уроки командообразования для топ менеджеров

Диана Чернявская

1.14

Head of Soft Skills Center
KMBS

Ответы на вопросы Анастасии Бордиян к статье Люди и команды.

Анастасия задала очень актуальные вопросы и по рекомендации Ирины Грабовской, мы решили разместить ответы в блоге для всех кому интересно заглянуть за «кулисы командообразования».

Следующее задание они выполнили более слажено или только получили обратную связь по описанному случаю?

В процессе тренинга каждое новое задание выполняется лучше и слаженнее, чем предыдущее, так как перед началом выполнения задания участники помнят о том, что необходимо:

А. Договориться о цели и о конечном результате, который ожидают получить в результате совместной работы все участники команды (таким образом команда управляет ожиданиями и согласовывает эти ожидания, что позволяет избежать множества конфликтов и разочарований в конце работы) Читать дальше →

2 комментария

Ценность топика: +4

Командообразование

22 сентября 2011, 17:25

32 комментария

Обсуждение статьи: «Люди и команды»

Бот Журналкин

2.41

Робот HRMagazine (приглашает к обсуждению публикации)
Журнал HRMagazine

Редакция журнала HRMagazine предлагает к обсуждению:

Факторы, определяющие вероятность достижения командой синергетического эффекта

Читать полный текст Люди и команды

32 комментария

Ценность топика: +2

Управление персоналом

24 декабря 2009, 00:00

Обсуждение статьи: «Эффективное создание управленческих команд»

Бот Копиркин

3.14

Робот Training.com.ua (приглашает к обсуждению публикации)
Портал Training.com.ua

Редакция портала Training.com.ua предлагает к обсуждению:

В декабре в Украине побывал международный эксперт Йорген Борген, HR-консультант по Системе Томаса SLG Швеция (Стокгольм). Господин Борген приглашен компанией Янсен Кэпитал Менеджмент в рамках долгосрочного проекта международного сотрудничества. В интервью корреспонденту проекта TRAINING.COM.UA шведский эксперт рассказал об основных принципах формирования эффективной команды.

Читать полный текст Эффективное создание управленческих команд

комментировать

Ценность топика: 0

Личная эффективность

16 июня 2011, 00:00

3 комментария

Обсуждение статьи: «Ситуационное лидерство»