Корпоративная культура: единство и борьба противоположностей
![]() Банальная ситуация: новый член команды, принадлежащий к кругу топ-менеджеров, приходит в компанию и сталкивается с тем, что в компании сложилась корпоративная культура отличающаяся от той, в которой ему приходилось работать в предыдущей компании. Возникает определенный диссонанс, создающий необходимость поиска решений по извечному вопросу «Что делать?». Читать дальше →
Если начальник «слишком статусный»…
![]() За советом обратился руководитель службы продаж из регионального офиса. Суть вопроса – невозможность решить вопрос с руководителем службы маркетинга в головном офисе. В разговоре все время звучала обида: он слишком статусный, поэтому к нему не достучишься. Между строк читалось «он плохой». Читать дальше →
Как решать конфликты между бухгалтерией и «продажниками» (отделом маркетинга, отделом продаж)?
Редко для какой компании данный вопрос не становился актуальным. Каждая из сторон считает только себя «хранителем» финансового благополучия в компании. Думаю, что описывать какие именно бывают взаимные претензии, нет смысла, лучше сразу описать возможные способы решения конфликтов:
1.Руководство должно распределить функции: кто за что отвечает и в какие сроки? Например, акты выполненных работ и налоговую накладную за работы по изготовлению выставочного стенда «требует» от подрядчика отдел маркетинга. Бухгалтерия на 10.00 каждого рабочего дня предоставляет акты сверки и данные о дебиторской задолженности в отдел продаж. Читать дальше →
Роли менеджера: hr-менеджер - психолог?
Бесспорно, что как в жизни нам приходится играть множество ролей (добрая мама, любимая жена, лояльная покупательница, искушенный зритель и т.д.), так и в организации менеджеру приходится играть множество ролей одновременно (ЛПР, консультанта, эксперта, медиатор и т.д.). HR — менеджеры иногда жалуются, что в компании их роль сводится к «жилетке», которую используют для того, чтобы помочь выпустить эмоции, создать психологически комфортную атмосферу для всех (?). Перефразируя детское стихотворение хочется сказать: роли всякие важны, роли всякие нужны. Главное, как в любом деле, баланс и золотая середина.
Читать дальше
→
Уроки командообразования для топ менеджеров
Ответы на вопросы Анастасии Бордиян к статье Люди и команды.
Анастасия задала очень актуальные вопросы и по рекомендации Ирины Грабовской, мы решили разместить ответы в блоге для всех кому интересно заглянуть за «кулисы командообразования». Следующее задание они выполнили более слажено или только получили обратную связь по описанному случаю? В процессе тренинга каждое новое задание выполняется лучше и слаженнее, чем предыдущее, так как перед началом выполнения задания участники помнят о том, что необходимо: А. Договориться о цели и о конечном результате, который ожидают получить в результате совместной работы все участники команды (таким образом команда управляет ожиданиями и согласовывает эти ожидания, что позволяет избежать множества конфликтов и разочарований в конце работы) Читать дальше →
24 июня 2009, 00:00
Обсуждение статьи: «Осторожно — конфликт!»
Редакция журнала HRMagazine предлагает к обсуждению:
Читать полный текст Осторожно — конфликт!
24 декабря 2010, 00:00
Обсуждение статьи: «Скажи конфликту «нет!»»
Редакция журнала HRMagazine предлагает к обсуждению:
Читать полный текст Скажи конфликту «нет!»
07 декабря 2009, 00:00
Обсуждение статьи: «Лидеры и команда»
Редакция портала Training.com.ua предлагает к обсуждению:
Читать полный текст Лидеры и команда
21 апреля 2010, 00:00
Обсуждение статьи: «Конфликт: предотвращение и управление»
Редакция портала Training.com.ua предлагает к обсуждению:
Читать полный текст Конфликт: предотвращение и управление
Стратагемы: психология неизбежной победы.
«Стратагемы подобны невидимым ножам, которые спрятаны в человеческом мозгу и сверкают, только когда их вздумаешь применить. Тот, кто умеет применять стратагемы, всегда удержит инициативу в своих руках». «Мибэнь бинфа» («36 стратагем. Тайная книга военного искусства») около 1500 г. н. э., Китай.
![]() Читать дальше →
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
© 2006-2012, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-69(68) Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||