Субординация по-славянски
 |
hr директор
торгово-промышленный холдинг |
По моим наблюдениям в процессе общения с работодателями и сотрудниками можно выделить Топ-5 определенных ожиданий и страхов, которые есть в отношениях между ними. Для чего их выделять? Да потому что есть определенная тенденция, например, в ожиданиях топ-директоров к профессиональным и человеческим качествам своего персонала. Итак, чего ждут и чего опасаются компании от людей, которые, по большому счету, приходят в них делать общее дело? Читать дальше →
| 8 комментариев |
Ценность топика: +15
|
Один в поле не воин?! Или как рядовой сотрудник может улучшить работу компании?
 |
Менеджер
|
Часто приходится наблюдать такую ситуацию: рядовой сотрудник (менеджер, экономист, бухгалтер) выполняя ежедневно свои непосредственные прямые обязанности, задается вопросом: Для чего необходимо выполнять вот это (например, отчет)? Почему вот то (например, заполнение определенной базы данных) нельзя выполнять по-другому (т.е. более проще по мнению сотрудника)? Почему получение информации из другого отдела это настоящая проблема (задержки, конфликтные ситуации)?
Очень часто непосредственные исполнители видят проблему, что называется «изнутри», но и так же часто ничего не могут изменить. Читать дальше →
| 19 комментариев |
Ценность топика: +7
|
09 января 2012, 14:56
Откуда ноги растут?
 |
Директор
ЛПР "Универсальный специалист" |
«А почему футболист, который ничего полезного не делает, зарабатывает больше, чем моя мама, которая лечит людей?» — неожиданно спросила меня Света, девочка 11 лет. Я сам задавал вопрос о пользе «сверх-больших» гонораров с точки зрения мотивации. И, если честно, вижу в этом управленческую ошибку. Читать дальше →
| комментировать |
Ценность топика: +4
|
Сдельная оплата труда для офисного персонала: миф или реальность?
|
Менеджер
|
Зачастую офисный персонал становится заложником еще советского менталитета, согласно которому такие сотрудники занимаются «перекладыванием бумажек». Особенно в этом плане «повезло» бухгалтерским и экономическим службам компании. Задача HR-менеджера в данной ситуации – примерить все стороны, доказав руководству эффективность работы офисного персонала.
Предлагаю рассмотреть следующие мероприятия:
1) В течение одного-двух месяцев на рабочих местах проводится хронометрирование выполняемых работ; результаты анализируются.
2) На основе п.1 рассчитываются и утверждаются сдельные расценки (сумма зарплаты по аккорду).
3) Весь персонал периодически (ежедневно, еженедельно, ежемесячно) формирует отчет о выполненной работы, где фиксирует количество выполненной работы (это может быть количество звонков клиентам, количество бухгалтерских проводок, количество проверенных документов и т.д.), сдельная расценка на единицу, сумма заработной платы, процент выполнения сдельных норм, отработанное время. Читать дальше →
Предлагаю рассмотреть следующие мероприятия:
1) В течение одного-двух месяцев на рабочих местах проводится хронометрирование выполняемых работ; результаты анализируются.
2) На основе п.1 рассчитываются и утверждаются сдельные расценки (сумма зарплаты по аккорду).
3) Весь персонал периодически (ежедневно, еженедельно, ежемесячно) формирует отчет о выполненной работы, где фиксирует количество выполненной работы (это может быть количество звонков клиентам, количество бухгалтерских проводок, количество проверенных документов и т.д.), сдельная расценка на единицу, сумма заработной платы, процент выполнения сдельных норм, отработанное время. Читать дальше →
| 24 комментария |
Ценность топика: +4
|
Дают ли выступления бизнес-гуру реальный результат?
 |
специалист по работе с экспертами
HRM.UA - Журнал HRMagazine |
Недавно знакомый обратился ко мне с вопросом, на который я, честно говоря, затруднилась дать однозначный ответ. Вопрос звучал так: «Стоит ли мне потратить $700 и несколько часов своего времени на мастер-класс очередного гуру менеджмента, который вот-вот посетит Киев? Это вообще дает что-то?». Я призадумалась. Действительно, а дают ли подобные мероприятия реальный результат для бизнеса? Или проще приобрести книгу этого автора и почерпнуть из нее ту же информацию или, может быть, даже больше? Читать дальше →
| 30 комментариев |
Ценность топика: +8
|
"Паршивая овца" в стаде белых и пушистых. Что делать с нелояльным сотрудником?
|
руководитель проекта
TradeMaster |
Уважаемые эксперты, хочу поговорить о пикантном вопросе персонала, услышать Ваше мнение — как бы Вы решили такую ситуацию:
2 дня назад ко мне обратилась за советом подруга (ситуация произошла в компании, которой она руководит):
Стало известно, что один из сотрудников (позиция: руководитель отдела), работающих в ее компании уже более года (работает хорошо, с задачами справляется), активно высказывает свое недовольство компанией, руководством, коллегами, атмосферой и всем остальным в компании. И активно делится этим со всеми сотрудниками, кто хочет (и не хочет) об этом слышать. Читать дальше →
2 дня назад ко мне обратилась за советом подруга (ситуация произошла в компании, которой она руководит):
Стало известно, что один из сотрудников (позиция: руководитель отдела), работающих в ее компании уже более года (работает хорошо, с задачами справляется), активно высказывает свое недовольство компанией, руководством, коллегами, атмосферой и всем остальным в компании. И активно делится этим со всеми сотрудниками, кто хочет (и не хочет) об этом слышать. Читать дальше →
| 16 комментариев |
Ценность топика: +6
|
Социальный пакет - 2011
 |
директор
Консалтинговая компания Навигатор |
Консалтинговая компания «Навигатор» в сентябре-октябре 2011 г. провела очередной опрос. Вопрос звучал так:
Что входит в ваш соцпакет? (Что, кроме зарплаты, Ваша компания дополнительно вам оплачивает?)
Можно было дать несколько ответов.
Вот результаты опроса:
1. Мобильная связь (14%)
2. Тренинги и семинары (10%)
3. Проезд на работу или с работы (8%)
4. Медицинское страхование (8%)
5. Подарки к праздникам (7%) Читать дальше →
Что входит в ваш соцпакет? (Что, кроме зарплаты, Ваша компания дополнительно вам оплачивает?)
Можно было дать несколько ответов.
Вот результаты опроса:
1. Мобильная связь (14%)
2. Тренинги и семинары (10%)
3. Проезд на работу или с работы (8%)
4. Медицинское страхование (8%)
5. Подарки к праздникам (7%) Читать дальше →
| 2 комментария |
Ценность топика: +4
|
ЗАЧЕМ надо их держать?
 |
HR Advisor
Finversion |
N лет назад черт дернул меня допустить мысль, что такие как я — те, кто обожают общение, людей как часть природы, непредсказуемой и разнообразной, жизнь с постоянным напряжением в разрешении сложных задач — просто неминуемо все преуспевать должны в области HR. А моя упрямость (сорри, это ж называется целеустремленность и мотивированность) помогла все эти годы пытаться доказать эту мысль как теорему, несмотря на то, что здравый смысл и реалии скорее делают это антитезисом:)
Крамольная мысль, которая меня посещает в свободные минуты — это:
ЗАЧЕМ компании как сообществу инвесторов и управленцев создавать миф о том, что МОЖНО и НАДО УДЕРЖИВАТЬ ПЕРСОНАЛ (КАК БИЗНЕС ПРОЦЕСС)?
и вкладывать в него ресурсы, придумывать целые отделы, программы, системы… Читать дальше →
Крамольная мысль, которая меня посещает в свободные минуты — это:
ЗАЧЕМ компании как сообществу инвесторов и управленцев создавать миф о том, что МОЖНО и НАДО УДЕРЖИВАТЬ ПЕРСОНАЛ (КАК БИЗНЕС ПРОЦЕСС)?
и вкладывать в него ресурсы, придумывать целые отделы, программы, системы… Читать дальше →
| 7 комментариев |
Ценность топика: +2
|
24 февраля 2009, 00:00
Обсуждение статьи: «Мотивируя страстью»
 |
Робот HRMagazine (приглашает к обсуждению публикации)
Журнал HRMagazine |
Редакция журнала HRMagazine предлагает к обсуждению:
Читать полный текст Мотивируя страстью
Виды нематериальной мотивации
фронт-персонала торговой компании в нынешних условиях
Читать полный текст Мотивируя страстью
| комментировать |
Ценность топика: 0
|
Обсуждение статьи: «Месяц со Спилбергом»
|
Робот HRMagazine (приглашает к обсуждению публикации)
Журнал HRMagazine |
Редакция журнала HRMagazine предлагает к обсуждению:
Читать полный текст Месяц со Спилбергом
В компании «Геркулес» худших по итогам месяца работы продавцов «наказывают» весьма оригинальным способом. Менеджеры по персоналу компании уверяют, что такая практика демонстрирует отличные результаты
Читать полный текст Месяц со Спилбергом
| 1 комментарий |
Ценность топика: 0
|
Что обсуждают в HRM.UA
Последние публикации в сообществе
- Юрий Петров → Вы руководитель предприятия и хотите построить структуру обучения персонала? в Игорь Бочарников. Личный блог 1
- Юрий Петров → Что больше поможет в работе с персоналом, открытость или закрытость руководителя? в Управление персоналом 6
- Юрий Петров → Мотивация персонала в малом и среднем бизнесе... в Юлия Бойко. Личный блог 1
- Константин Альберт → Как использовать экологичную психологию в работе с персоналом? в Управление персоналом 46
- Алексей Белодедов → Варианты построения системы обучения персонала в Игорь Бочарников. Личный блог 1
- Алексей Белодедов → Обсуждение статьи: «Свежие веяния в мире командообразования» в Корпоративная культура 6
- Сергей Вербицкий → Клиенты, которых не жалко в Корпоративная культура 3
- Михайло Кашин → Обсуждение статьи: «Простой способ примирить менеджеров и рекрутеров» в Подбор персонала 8
- Юрий Петров → Размышления о "веселой" трансформации компаний в Управление компанией 1
- Макаревич Евгений → Обсуждение статьи: «Может ли HR-департамент противостоять внутреннему мошенничеству» в Корпоративная культура 4
Тендер на обучение
Планируете корпоративное обучение сотрудников? Заполните заявку «Тендер на обучение» на TRAINING.COM.UA или позвоните мне по (044) 393-15-74
Елена Беднарская, специалист по организации тендеров портала TRAINING.COM.UAВнимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
© 2006-2012, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-69(68) Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua