Банальная ситуация: новый член команды, принадлежащий к кругу топ-менеджеров, приходит в компанию и сталкивается с тем, что в компании сложилась корпоративная культура отличающаяся от той, в которой ему приходилось работать в предыдущей компании. Возникает определенный диссонанс, создающий необходимость поиска решений по извечному вопросу «Что делать?». Читать дальше →

«Это не только мое личное шоу. В компании много талантливых людей, и несколько лет подряд они вынуждены были слушать, как весь мир твердит им, что они лузеры. Некоторые из них даже начали верить в это сами. Но они не лузеры. Им нужен хороший план и хорошая команда в топ-менеджменте. Теперь у них это есть».

Эти слова Стив Джобс произнес по случаю своего возвращения в Apple [BusinessWeek, 1998 год]. И, наверно, мало кому придет в голову обвинить его в чрезмерной хвастливости – ведь он действительно был талантливым руководителем. Даже несмотря на свой скверный характер. Читать дальше →

В среду, на прошлой неделе, присутствовал на собеседовании. Знакомая, директор по персоналу, попросила в отборе кандидатов на должность зам. директора. Кандидатов осталось четверо, после предыдущих этапов. А желательно было оставить всего двух, ну максимум трех человек, которые пойдут на собеседование к генеральному.

Двое мужчин и одна женщина, резюме с фотографиями. Каждый из кандидатов держался достойно. Вопросы – ответы. Об опыте работы, о достижениях, о том, чем гордится, чем увлекается. Как-то даже быстро все происходило. Двое мужчин и женщина как-то быстро прошли всего за пол часа.

Читать дальше →

Редакция журнала HRMagazine предлагает к обсуждению:

Не секрет, что одним из способов решить все проблемы своего бизнеса владельцы считают назначение нового генерального директора. Мол, возьмем специалиста и все заработает, как часы. Так ли это?

Читать полный текст Разрушить нельзя сохранить

Редакция журнала HRMagazine предлагает к обсуждению:

Компания «Профит» на правах аутсорсинга обслуживает арендодателей своего генерального заказчика. Проект оказался более масштабным и трудозатратным, чем предполагалось изначально. Однако рассчитывать на пересмотр контракта не приходится. Отдел, которому поручен непростой участок работ, испытывает нехватку людей. К тому же новый руководитель явно не может найти общий язык с персоналом. Как быть в этой ситуации действующим лицам нашей истории? На этот вопрос ответят эксперты HRM

Читать полный текст Задним числом

Все проблемы мотивациии персонала связаны с двумя обстоятельствами:

1) сотрудник не на своём месте;

2) его руководитель не на своём месте.

Нужна надёжная система диагностики причин «болезни» и готовность решать вопрос теми, от кого это зависит.

Каждая команда имеет свой потенциал производительности. Задача руководителя — раскрыть его полностью. Для этого необходим определённый менеджерский инструментарий. Хочется поговорить о нём.



Как вывести компанию на пик возможностей её персонала?

Как этому может помочь подразделение HR?

Что для этого делают сами руководители? Ставится ли такая задача им? И кем?

Службы привлечения талантов тратят тысячи часов и миллионы долларов на разработку процессов для найма высокопроизводительных сотрудников, новаторов и специалистов, способных изменить ход игры на рынке. К сожалению, слишком малая толика этих долларов или часов направляется на устранение самой большой преграды на пути рекрутинга талантов группы «А» – слабых менеджеров, отвечающих за наем сотрудников. Складывается такое впечатление, что все интуитивно понимают, что именно менеджеры являются самым слабым звеном в любом процессе найма, но почти никто не находит времени, чтобы исследовать проблему и выявить конкретные причины того, как слабые менеджеры вредят общим усилиям по найму.



Читать дальше →

Если руководитель расскажет своим подчиненным что-то важное, это совсем не значит, что он передаст свои мысли и они тут же станут их мыслями. Как бы сотрудники не старались, они все равно не смогут сходу подхватить предложенную идею и продолжить ее развитие. Потому что существуют один маленький, но очень важный нюанс: свою часть мыслительной работы мы должны проделать самостоятельно.

И только тогда это знание станет нашим, мы сможем его полноценно использовать для реализации задуманного.

Люди ценят лишь свои озарения и открытия. Даже чья-то самая гениальная идея, пока мы ее не пропустим через себя, не вдохновляет нас. Она остается простым набором слов. Но как только мы ощутили и осознали ее полезность, нас уже не нужно ни в чем убеждать. Мы готовы действовать.

Редакция портала Training.com.ua предлагает к обсуждению:

Во вторник компания Baltic Training Group, в который раз собрала руководителей и собственников компаний за бизнес-завтраком, чтобы обсудить актуальные вопросы управления.

Читать полный текст Идеальный руководитель – мечта или реальность?

Редакция портала Training.com.ua предлагает к обсуждению:

За последние пятьдесят лет мир стал очень нестабильным, и не стоит ожидать, что в ближайшем будущем, он изменится. Финансовый кризис лишь один из наглядных примеров того, что может случиться. Только подготовленные руководители, которые смогут взвешенно и правильно подойти к решению различных проблем, смогут удержать вверенные им компании на плаву.

Читать полный текст Готовим руководителей будущего