Исследования наглядно демонстрируют, что люди плохо обучаются, если они просто слушают информацию о чем-то. Лекции, в большинстве случаев,- это пустая трата времени. Положение могут спасти только активные формы обучения.

Ссылка на оригинал статьи (англ.): discovermagazine.com/2011/dec/16-impatient-futurist-science-finds-better-way-to-teach

Запуская серию тематических материалов под названием «База знаний HR – специалиста», мы хотели поднять вопрос о том, что, зачастую, недостаток правильной системной информации о продуктах HR –консалтинга приводит к недопониманию важных функций и неправильному толкованию основных терминов и понятий.

На рынке существует немало споров, возражений и ложных доказательств на эту тему, основанных на отсутствии системного понимания процессов развития организации и технологий управления персоналом.

Сотрудничество, в основе которого нет единого категориального аппарата и стандартов, априори не может быть результативным, в процессе такого взаимодействия теряются ресурсы, время и деньги. Разочарование получают обе стороны. Читать дальше →

Рано или поздно активно практикующий тренер, да в общем-то и начинающий, сталкивается с тем, что личная «копилка» игр и упражнений для использования в тренингах либо исчерпалась, либо стала «заезженной до дыр».
Искусство «транзита» и адаптации одной и той же игры под разные тематики программ также виртуозно освоено, и у тренера наступает момент «творческого кризиса». Читать дальше →

10 советов по личной эффективности

Задавали ли вы себе вопрос: чем отличаются успешные люди от остальных? Каким особым набором качеств и характеристик нужно обладать, чтобы стать эффективной личностью и успешным профессионалом?

Рискну предположить, что не только задавали, но и рассуждали, обдумывали ответы… Разумеется, одного рецепта для всех нет и быть не может. Однако определенные закономерности развития персональной эффективности, а, следовательно, и успешности все же существуют.
При составлении предложенных ниже рекомендаций я, прежде всего, придерживалась одного важного условия: писать только о тех, которые сама неоднократно проверяла на результативность. И знаю точно, что это работает и продвигает к успеху!

1. Осознайте, что неудовлетворенность – это мощный мотивирующий фактор! Без сильной внутренней мотивации невозможно добиться успеха. Если вам чего-то не хватает в личной и профессиональной сфере, значит, вы уже готовы к изменениям!

2. Освобождайтесь от страхов и сомнений! Вопросы из разряда «А вдруг не получится?», «А если я не смогу?» переформулируйте в конкретные и позитивные утверждения. Сомнения и страхи тормозят наше развитие.

3. Устройте себе «мозговой штурм». Напишите 5- 7 идей/желаний, которые будут способствовать вашему личному и/или профессиональному росту. Это поможет вам сконцентрироваться, упорядочить мысли и определить приоритетные направления развития. Читать дальше →

Парадокс:

украинские компании благоволеют к зарубежным тренерам, но при этом остро остается вопрос «а не потеряем ли мы из-за перевода кусок материала?»

Если мы хотим Европу, то язык вряд ли будет русский. За почти 10 лет практики в тренингах я встречала всего три компании, где хорошо говорят по-английски.

И даже там, как только иностранное руководство выходило с тренинга, сотрудники просили рассказать то же самое, но по-русски.

Скажу более, зарубежный стиль ведения отличается от нашего. За рубежом почти половина времени отдается на внутри-групповую работу. Читать дальше →

Думаю, что многие из нас уже столкнулись с неким Валерием Пожидаевым (Компания Компас), который себя позиционирует, как эксперта тренингового рынка Украины.

Несколько фактов о наших с ним взаимоотношениях:

1)ни я, ни мои коллеги с ним лично (face to face) не знакомы, общение только в телефонном формате;

2)на наших тренингах В.Пожидаев не участвовал;

3)мы имели с ним один совместный проект;

4)сейчас работаем над вторым.

В то же самое время меня распирает любопытство:

1) в скольких тренингах он принимал участие, а их, судя по анонсам, наберется много сотен? Читать дальше →

Писать я не люблю. Люблю размышлять, анализировать… Иногда хорошо, когда ты думаешь, а кто-то вместо тебя говорит. Но так бывает крайне редко.

Итак, мои размышления о выставке в Москве, которую в поисках новых идей и просто из любопытства посетил в конце сентября 2011.

На выставке было много новых экспонентов, которых не было видно ни в 2009, ни в 2010. Однако не нашел тех игроков, которых ожидал увидеть – активных операторов рынка, компаний, давно и активно работающих. Так, директор по развитию одной из ведущих компаний на рынке тренинга сообщила, что они выставляются через год. Возможно, берут пример с природных механизмов? Читать дальше →

Изложу 2 самых забавных требования в тендерах на проведение тренинга:

1) «Инновационный или нестандартный подход к обучению». А зачем? Не логичнее ли хотеть эффективный тренинг?

2) «Тренер „звезда“ или „харизматичный оратор“. А зачем звезда? И какое отношение к тренерскому делу имеет ораторское мастерство? А харизма тренеру зачем? Для лектора или ведущего семинар — понятно. А тренеру зачем?

Конечно, сложнее понимать особенности тренинга как метода, его отличия от других форм обучения, функции тренера и квалификационные требования к нему и исходя из этого подбирать и находить компетентного тренера. Проще формулировать „забавные“ и модные пожелания, не так ли?

А если лень учиться и разбираться в обучении и его методах, компетенциях тренера — всегда можно пригласить именитого клоуна — и нестандартно и позвездит.

Коллеги, несколько вопросов для дискуссии:

1) А с какими вы сталкивались „забавными“ ожиданиями к тренингу и тренеру?

2) Как, на ваш взгляд, следует оценивать тренера? По каким критериям и как?

Редакция журнала HRMagazine предлагает к обсуждению:

Чтобы лучше продавать в жесткой конкурентной среде, нужно по-новому подойти к «старому» инструменту продаж — презентации

Читать полный текст Новый вкус продаж

Добрый день, коллеги!

Разрешите представиться – меня зовут Елена Бендарская, я являюсь новым сотрудником команды портала Training.com.ua, занимаюсь организацией тендеров по корпоративному обучению для клиентов портала.

Знаю из собственного опыта, что подбор тренинговой компании, и бизнес-тренера в частности, — это длительный и сложный процесс. Руководство компании напрямую связывает потребность в обучении сотрудников с результатами бизнеса, поэтому на HR-ах лежит огромная ответственность в выборе подходящего провайдера, работой которого останутся довольны как руководство компании, так и участники обучения. Важность выбора не зависит от бюджета, который компания готова вложить в обучение: будь это 20 тыс. грн., либо 200 тыс. грн.

Исходя из этого, компании проводят системный подбор тренинговых компаний именно на нашем портале – это подтверждает активность компаний в первой половине августа (раздел «Текущие тендеры» на Training.com.ua). Данный инструмент значительно облегчает работу как HR-ам, так и тренинговым компаниям — участникам портала Training.com.ua, которые получают рассылку тендерных предложений.

Используя данный сервис для выбора тренинговой компании, вы получаете уникальную возможность привлечь к тендеру на обучение ведущие компании тренингового рынка и получить целевые предложения. Данная услуга является бесплатной для менеджеров по персоналу и руководителей.

Если у вас возникнут вопросы: как правильно организовать тендер на обучение, как сформулировать потребность в обучении – готова проконсультировать, тел: (044) 393-1574, e-mail: tender@training.com.ua