HR ВЫЗОВЫ В IТ-ИНДУСТРИИ

Марина Святецкая
HR-менеджер
INP-Software
Мы живем в процветающем обществе, и мы, безусловно, относимся к IТ-конвергенции. Организации должны использовать её, чтобы получить преимущество в высоко-конкурентной среде. Этот IТ-бум ввёл большие проблемы для нас. IТ-компании должны быть творческими, инновационными и хорошо осведомлены. Это может быть достигнуто за счет человеческого капитала. Возможно, это является главным вызовом для HR менеджмента в IТ-индустрии. Отдел кадров должен создать среду, которая стимулирует создание знаний. Теперь роль HR-менеджера обретает роль HR-посредника, который должен включать в себя всю организацию в этом процессе и выступать в качестве гида, тренера, консультанта и, наконец, посредника. Функция HR-ов Читать дальше →
комментировать
Ценность топика: 0
01 октября 2014, 14:48

Кадровый Резерв или Кризис во благо

Алла Заднепровская
Директор, коуч первых лиц, консультант по управлению
КГ "Живое Дело"
Мудрецы и кризис-менеджеры знают, что слово «кризис» обозначает скорее «новые возможности», чем «крушение надежд».
В китайском «кризис» обозначается двумя иероглифами, означают буквально «опасность» и «возможность». Все зависит от того, как кто распорядится этой ситуацией.

Что сейчас происходит в бизнесе?
Первая волна кризиса заставила управленцев обратить внимание на персонал внутри компании и буквально под увеличительным стеклом рассмотреть каждого сотрудника и его ценность для бизнеса.
Ситуация напоминает тигра перед прыжком – сгруппироваться, затаиться, сосредоточиться только на цели, чтобы сделать решающий прыжок и не потерять добычу.

Если рассматривать в контексте всей Читать дальше →
8 комментариев
Ценность топика: +6

Борис Пахоль | Мотивация в управлении: психологические аспекты

Борис Пахоль
Консультант
Private Consulting Company
В теории и практике управления существует целый пласт знаний и методов, направленных на повышение эффективности человека на своем рабочем месте. И ключевыми являются знания о мотивах человека, методах прогнозирования и управления его поведением. Источником этих знаний явилось развитие психологии в 20 веке и смещение акцентов при рассмотрении работника с чисто экономических аспектов в сферу психологическую.
Говоря коротко, в этой статье речь пойдет о мотивации, о ее определении, принципах и гуманистических подходах к вопросу человеческого «счастья» на рабочем месте.
Образ счастливого работника, организованного, увлеченного и эффективного, непрерывно развивающегося и уважительно Читать дальше →
26 комментариев
Ценность топика: 0

Борис Пахоль | Управление людьми, а не ресурсами: на стыке парадигм или миф рационального управления

Борис Пахоль
Консультант
Private Consulting Company
В современном пространстве управления персоналом достаточно сильно распространены методы работы с людьми, базирующиеся на концепции рационального или научного управления и ее технократической идеологической платформе. Достаточно вспомнить практику тестовой классификации персонала по психотипам, принудительные командо-образующие тренинги, расчет показателей эффективности или же стандартные беседы на тему выявления мотивации и дальнейшего карьерного роста. А если к этом добавить то, что большая часть таких методик шаблонны и алгоритмизированы, прежде всего, по форме проведения, а не по принципам заложенным в них, то механистичность подхода к людям, которые ни в какие роли и шаблоны ну ни как Читать дальше →
9 комментариев
Ценность топика: 0
12 марта 2014, 21:23

Борис Пахоль | Искусство управления: согласование интересов или гуманистические основания управления.

Борис Пахоль
Консультант
Private Consulting Company
Лучший правитель тот, о котором народ знает то,
что он существует.
Несколько хуже те правители, которые требуют от
народа их любить и возвышать.
Еще хуже те правители, которых народ боится.
Но хуже всех правители, которых народ презирает.

Читать дальше →
комментировать
Ценность топика: 0

Борис Пахоль | Современный HR: конец эры манипуляции

Борис Пахоль
Консультант
Private Consulting Company
— Поделитесь, пожалуйста, с читателями, хотя бы вкратце, результатами Вашего исследования рынка услуг бизнес — тренеров, какие плюсы и минусы вы обнаружили?
— Какие последствия это может иметь в жизни и в бизнесе?

Об этом и не только рассказал Борис Пахоль, бизнес — консультант, тренер, психолог, специалист по управлению людьми, в интервью подготовленном при поддержке «Открытого Гуманистического Общества».

Борис Пахоль: Последнее время общался много с HR директорами и заметил интересную тенденцию, что многие управленцы не пользуются услугами внутренних тренеров, что сводит на нет деятельность HR. Ведь формирование корпоративной культуры и культуры саморазвития сотрудников начинается Читать дальше →
5 комментариев
Ценность топика: +2
24 февраля 2009, 00:00

Обсуждение статьи: «Антикризисный HR»

Бот Журналкин
анонсирую статьи HRMagazine
журнал HRMagazine
Редакция журнала HRMagazine предлагает к обсуждению:



Возможности продолжить начатые позитивные сдвиги в том, что касается формирования профессиональной и лояльной бизнес-команды, имеются даже в столь непростые времена



Читать полный текст Антикризисный HR
комментировать
Ценность топика: 0

HR: Что же надо специалисту знать действительно?

Юрий Сафроненко
NLP тренер
Тренинг Студио
Подбор персонала.

Немного о себе:

Я пока не великий специалист в области HR.

Я НЛП-тренер С 2004 года. Результативный тренер.

Потому, что работаю собственными методами на основе НЛП.

Постоянный рост — моё хобби.

Есть наработки по подбору персонала. Тестировал не одну сотню человек и под заказ и в свои компании. Я сторонник темы — «работает самое простое решение». Потому что выяснил, что сложные решения усложняют и без того сложные подходы к оценке .....".

Новое я вряд-ли открою уважаемой аудитории. Странно то, что мало кто использует сторонние методы подбора проходят мимо давно забытых житейских (отлаженных жизнью) методов.

Начну из далека.

Из моего опыта:

Компания «Х», закрыла вакансию специалиста. Он прошёл все тесты на 95%. В назначенный день он вышел на работу. Через 3-месяца его уволили.

С его стороны было всё: и подрыв состояния коллектива (сплетни, раздор), и невыполнение работы, докладные на сотрудников… БРРРРРРРРР и т.д.



Как такое могло произойти?

Ваше мнение пожалуйста?
20 комментариев
Ценность топика: 0

Выбираешь тренинговую компанию? Спроси меня как!

Елена Беднарская
Менеджер по персоналу
ООО "Викоил Лтд"


Добрый день, коллеги!

Разрешите представиться – меня зовут Елена Бендарская, я являюсь новым сотрудником команды портала Training.com.ua, занимаюсь организацией тендеров по корпоративному обучению для клиентов портала.

Знаю из собственного опыта, что подбор тренинговой компании, и бизнес-тренера в частности, — это длительный и сложный процесс. Руководство компании напрямую связывает потребность в обучении сотрудников с результатами бизнеса, поэтому на HR-ах лежит огромная ответственность в выборе подходящего провайдера, работой которого останутся довольны как руководство компании, так и участники обучения. Важность выбора не зависит от бюджета, который компания готова вложить в обучение: будь это 20 тыс. грн., либо 200 тыс. грн.

Исходя из этого, компании проводят системный подбор тренинговых компаний именно на нашем портале – это подтверждает активность компаний в первой половине августа (раздел «Текущие тендеры» на Training.com.ua). Данный инструмент значительно облегчает работу как HR-ам, так и тренинговым компаниям — участникам портала Training.com.ua, которые получают рассылку тендерных предложений.

Используя данный сервис для выбора тренинговой компании, вы получаете уникальную возможность привлечь к тендеру на обучение ведущие компании тренингового рынка и получить целевые предложения. Данная услуга является бесплатной для менеджеров по персоналу и руководителей.

Если у вас возникнут вопросы: как правильно организовать тендер на обучение, как сформулировать потребность в обучении – готова проконсультировать, тел: (044) 393-1574, e-mail: tender@training.com.ua
4 комментария
Ценность топика: +5

"HR-канатоходец". Продолжение...

Станислава Стефановская
Специалист по вопросам управления персоналом, карьерный консультант
"HR-напрокат"
Добрый день, уважаемые эксперты и гости сайта!

Прошло почти три года с момента выхода в печать статьи, приведённой ниже. И я предполагала, что перечитав её сейчас, мне захочется «скривить носик и отказаться от авторства» :) Такое ведь случается. Люди переменчивы и склонны вносить в своё мировозрение абсолютно новые кластеры, беспощадно заменяя то, во что раньше свято верилось. Но, мысли изложенные в статье «HR-канатоходец» до сих пор близки мне. Конечно же, теперь, спустя годы, отлично видно, что статья как бы не закончена, и требует продолжения…

Приглашаю Вас, коллеги HR-ы, поделиться своим опытом и расширить, а одновременно, и систематизировать этапы развития менеджера по персоналу. Что упустила в своё время я? Какие ещё кризисы роста молодого специалиста довелось пережить на собственном опыте лично Вам? :)

С уважением, Станислава Стефановская.



«HR-канатоходец»

Разгадайте загадку: инженер человеческих душ, но не писатель; офисная девушка, но не секретарь. Может быть, у вас возникли ассоциации со словосочетанием «управление персоналом»?

Лично для меня управление персоналом — это грандиозное динамичное действо, которое разворачивается передо мной и благодаря мне. Читать дальше →
6 комментариев
Ценность топика: +6
 
Рекламные возможности HRM.UA | Правила сообщества
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-69(68) Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua