Содержание номера  №1
 
 
Главное в номере:
Эксперты: 
Ирина Маркасьян [Consulting Group], Леонид Кроль [Институт групповой и семейной психологии и психотерапии], Наталья Хобта, Владимир Чесноков [НАУ], Наталия Озель [Mary Kay], Наталия Озель [Mary Kay]

Что представляют собой корпоративные университеты и учебные центры в отечественных компаниях, помимо того, что это популярная тема? Моду или осознанную потребность? Эффективный инструмент обучения или решение задач бизнеса?

Дайте мне учебный центр, и я переверну мир!
 
  Интервью [Обучение персонала]
Эксперты: 
Павел Сыч [МакДональдс Украина]

Самый первый корпоративный университет появился более 40 лет тому назад в подвальном этаже одной из закусочных McDonald’s в Элк-Гроув (пригород Чикаго). Он назывался Hamburger University (Университет гамбургерологии). А в начале 1980-х он переехал в новое здание стоимостью свыше $40 млн.

Обучение в стиле «Я це люблю»
 
  Мастер-класс [Обучение персонала]
Эксперты: 
Наталья Хобта [NORDIC]

Преимущества создания внутренних учебных центров очевидны — это экономия финансовых и временных ресурсов, высокая степень адаптации программ к специфике компании и т. д. При этом в создании учебных центров есть и свои риски. О том, какие ошибки совершают компании при создании учебных центров, какие риски это несет и как их можно предотвратить, мы говорили с Натальей Хобтой, бизнес- тренером, партнером группы компаний NORDIC.

Индикатор зрелости, или Риски учебных центров
 
Эксперты: 
Диана Кебас [NORDIC], Елена Кропивянская [Киевстар], Александр Деревянко [Киевстар], Екатерина Дмитриева [Киевстар]

В создании внутренних учебных центров у каждой компании своя история. Одни для этой цели специально приглашают HR-специалиста. В других — сотрудникам отдела по управлению персоналом приходится доказывать и оправдывать необходимость создания учебного центра годами. В «Киевстаре» право на жизнь внутреннего сектора обучения HR-отдел отстоял путем реализации малозатратного пилотного проекта.

Центр, требующий доказательства
 
Эксперты: 
Татьяна Нестерчук [Агро-Союз], Олеся Ильенко [AES], Алла Воронова [Международный институт менеджмента], Елена Даньшина [ПриватБанк], Светлана Чернышева [kmbs]

Создать корпоративный университет с одной стороны и обучить штат в 30 тыс. человек — с другой — совсем не одно и то же. На практике второе может оказаться куда более масштабной и сложной задачей.

«Приватное» обучение в корпоративном исполнении
 
Эксперты: 
Виталий Локнецкий [ДЦ Украина], Наталья Зеленская [ДЦ Украина], Влада Ковмир [ДЦ Украина], Марина Мевша [ДЦ Украина]

По словам представителей сети ДЦ, компания была первой среди тех, кто создавал внутренний учебный центр для обучения продавцов первой линии. Впрочем, помимо выгод и конкурентных преимуществ, такое лидерство несло с собой ряд новых сложностей и рисков.

Горизонты «косметического» «ДЦентра»
 
  Интервью [Обучение персонала]
Эксперты: 
Жанна Завьялова [IBT]

Внутренние тренеры обычно становятся самым слабым звеном в структуре учебного центра или университета. Зачастую это связано не столько с тренером, сколько с неумелым поведением компании-работодателя. О том, как встроить тренера в структуру учебного центра и надолго удержать, мы говорили с Жанной Завьяловой, ведущей авторской Школы бизнес-тренеров (Москва).

Удерживать тренера можно только свободой
 
  Интервью [Обучение персонала]
Эксперты: 
Юліана Перун [Запорожтрансформатор], Людмила Батенко [МИБ], Валентина Цыкура

Принято считать, что чем больше компания, тем более солидный учебный центр она должна иметь. Практика ОАО «Запорожтрансформатор» идет вразрез данной теории. Имея штат в 5 тысяч человек, компания не имеет и не собирается создавать разветвленную внутреннюю учебную структуру. Почему так и какую форму обучения предпочли на одном из украинских гигантов, с «ОП» поделилась Юлиана Перун, директор по персоналу ОАО «Запорожтрансформатор».

Уникальность дает право выбора
 
  Интервью [Обучение персонала]
Эксперты: 
Елена Русина-Митькина

Хотя принципы построения внутренней системы обучения почти одинаковы для всех, большие масштабы придают свою специфику. Секретами и факторами успеха в создании корпоративных университетов для «тяжеловесов» с «ОП» поделилась Елена Митькина, независимый консультант с большим опытом построения корпоративных систем обучения и развития в крупнейших российских и западных компаниях.

Вызовы для тяжеловесов
 
  Экспертное мнение [Точка зрения]
Эксперты: 
Ирина Гнутова [АЛЛО], Виктория Кучерчук [Training Force], Ирина Безуглая, Михаил Крикунов [Международный институт бизнеса], Гули Базарова [Центр Кадровых Технологий — XXI век], Наталья Комашко [Логос], Марк Кукушкин, Зоряна Головатая [Европейские Бизнес Технологии], Курт Левин, Александр Левчук, Марина Первушина [Baltic Training Group], Юлия Веретельникова [Воля], Юлия Кирилюк [D&Y], Ирина Маркасьян [Consulting Group], Геннадий Ткаченко [Brocard], Алла Воронова [Международный институт менеджмента], Леонид Кроль [Институт групповой и семейной психологии и психотерапии]

Об опыте ошибок обычно говорить не любят. Намного проще делиться своими победами, достижениями и успехами. А ведь ошибки и риски очень часто бывают ценным и полезным материалом, позволяют заранее увидеть те подводные камни, на которые можно натолкнуться. Поэтому мы решили спросить экспертов о том, какие ошибки в создании корпоративных учебных центров совершают их коллеги, какие риски и заблуждения наиболее распространены.

Международный институт менеджмента
Consulting Group
Baltic Training Group
Европейские Бизнес Технологии
Центр Кадровых Технологий — XXI век
Международный институт бизнеса
Институт групповой и семейной психологии и психотерапии
 

Что обсуждают в HRM.UA
Последние публикации в сообществе
Топики Комментарии

Новые читатели
 
Анна Гри
екон
Лакшери Вениир
предпринематель
ФОП
 
16664 читателя

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua