Содержание номера  №1
 
 
Главное в номере:
  Интервью [ТОП-взгляд]
Эксперты: 
Ольга Гуцал [Камион-Оил]

Успешная бизнес-леди Ольга Гуцал работать предпочитает с «проблемными» людьми — именно они, по ее убеждению, способны стать главной движущей силой бизнеса. О том, как ими управлять и как их мотивировать, г-жа Гуцал рассказала HRM

Прагматики и мечтатели
 
 
Антикризисный HR
Эксперты: Елена Вакина [Платан], Ольга Глушко [Атлант-М], Андрей Довгань [REHAU], Ольга Кравченко [АХА Украина], Татьяна Яскевич [Инсайт], Наталья Береза [МТС Украина], Инна Агеева [Адидас-Украина]
 
  Мастер-класс [Управление персоналом]
Эксперты: 
Алексей Юрченко [Хадсон Глобал Ресорсез]

Экономический кризис в Украине повлек за собой существенные изменения кадровой стратегии большинства компаний. Рекомендации специалистов компании «Хадсон» относительно реализации кадровой политики в новых экономических условиях

Персонал в эпоху перемен
 
Эксперты: 
Ольга Шаповаленко [Staff Service], Ирина Маркасьян, Анна Половникова [Хадсон], Ирина Клочок [Ассоциация профессиональных решений «Имаго»], Ярослава Смирная [САН ИнБев Украина], Марат Саид-Галиев [H-aRt], Марина Махрова [Финансы и Кредит], Андрей Гонтаренко [Кредо-Классик], Татьяна Глуховская [Total HR Consulting]

В ситуации кризиса и нестабильности негативные факторы, которые могут привести к профессиональному выгоранию сотрудников, усиливаются. Важно вовремя заметить первые тревожные признаки, обратить внимание на эмоциональное состояние персонала и предпринять необходимые меры

Чтобы звезда не погасла
 
Эксперты: 
Людмила Калиниченко [Адидас-Украина]

Виды нематериальной мотивации фронт-персонала торговой компании в нынешних условиях

Мотивируя страстью
 
  Мастер-класс [Управление персоналом]
Эксперты: 
Александр Федченко [Инком]

Нет универсального алгоритма, следуя которому можно стать лидером. Даже обладая колоссальным опытом работы, каждый раз в новой ситуации необходимо принимать решения исходя из условий новой действительности

Без правил и шаблонов
 
  Мастер-класс [Подбор персонала]
Эксперты: 
Валерий Глубоченко [InforManager]

Увеличившееся количество кандидатов на рынке труда — отнюдь не гарантия того, что возросли шансы работодателя заполучить квалифицированного и главное — результативного сотрудника. Чтобы сэкономить время и силы в процессе выявления нужных людей, специалисты рекомендуют применять так называемый «тест на продуктивность»

Результативны ли вы, соискатель?
 
  Подходы [Оценка персонала]
Эксперты: 
Дмитрий Хренов [DeTech]

Правила проведения оценки персонала по методу 360 градусов от Дмитрия Хренова, генерального директора компании DeTech

Кодекс корректной оценки
 
  Экспертное мнение [Ситуация]
Эксперты: 
Наташа Карпова [Розница UA], Евгений Маслов [Ассоциация Бизнес Мастерства], Петр Холявчук [Агентство Организационного Развития], Владислава Рутицкая [Киевская инвестиционная группа]

Назначенный из головного офиса генеральным директором филиала в Украине, иностранец приезжает в Киев и пытается работать по правилам маркетинга. Главная цель менеджера — через энное количество лет уехать в более перспективную страну на более высокооплачиваемую должность. Поэтому в Украине новичок пытается многое реорганизовать, чтобы показатели компании росли, отчеты для совета директоров были радужными, а прибыль неустанно увеличивалась.

Одному с этой задачей справляться тяжело, поэтому иностранец зазывает в ряды своих приверженцев своего нынешнего заместителя из местных кадров. Кажется, что их тандем — идеальный союз двух менеджеров. Они понимают друг друга с полуслова, дают друг другу свободу действий и решений. Совершают вместе ошибки, которые неизбежны на пути к успеху. Но неожиданно становится известно, что все это время местный зам вел чуть ли не дневник промахов нового босса. И методично передавал эту информацию в головной офис компании. Почему так произошло? Какие ошибки совершил руководитель, что его заместитель так возненавидел его? Как можно от этого защититься наемным руководителям компании? Чем может быть чревато такое поведение для обоих менеджеров? На этот и другие вопросы нам помогут ответить эксперты HRM.

Бизнес на доверии
Розница UA
Ассоциация Бизнес Мастерства
Агентство Организационного Развития
Киевская инвестиционная группа
 
  Экспертное мнение [Точка зрения]
Эксперты: 
Жанна Косинова [A.B.C. Тренинг Центр], Алла Заднепровская [Живое дело, КГ], Анна Могильник [Голден Стафф], Анна Моносова [Ars Vitae], Анастасия Астанаева [AXES Management], Валерий Глубоченко [InforManager], Ирина Синчалова [Виче консалтинг], Елена Проскура [Moscow Business School], Павел Безручко [ЭКОПСИ Консалтинг], Татьяна Громова [Core Business School], Галина Гладуш [Международный институт глубинной психологии]

Нестабильность рынка услуг в области управления персоналом повлекла за собой пересмотр стратегий большинства специализированных компаний. Как поведут себя тренеры и консультанты во время сокращения бюджетов на обучение и уменьшения количества персонала?

A.B.C. Тренинг Центр
Живое дело, КГ
Голден Стафф
Виче консалтинг
Moscow Business School
ЭКОПСИ Консалтинг
Core Business School
Международный институт глубинной психологии
 
  Экспертное мнение [Подбор персонала]
Эксперты: 
Александр Пономарев [З ранку до ночі]

Известный украинский певец и продюсер Александр Пономарев
о поиске таланта и его развитии

Пробивная сила и талант
 
  Мастер-класс [Обучение персонала]
Эксперты: 
Геннадий Ткаченко [Джи Ти Эр Ти]
«В момент шторма важно опустить паруса, чтобы не сломать мачту и не перевернуть судно», — говорит бизнес-тренер Геннадий Ткаченко. Он рассказал журналу HRMagazine о том, как торговым сетям стоит реагировать на спад покупательской активности
Наш ответ кризису
 
Эксперты: 
Юрий Кравченко [Golden Staff]

Какие преимущества можно извлечь, объединив в процессе обучения персонала тренинговые и коучинговые технологии

Тренинг и коучинг как T&D-пара
 
  Мастер-класс [Обучение персонала]
Эксперты: 
Григорий Хмельницкий [Griconsult]

Мастер-класс ведет Григорий Хмельницкий, управляющий партнер компании Griconsult (Киев)


«Попытка восстановить нормальное положение дел — пустая затея; „нормальность“ — не более чем реальность вчерашнего дня».
Питер Друкер

Оптимизация обучения и развитие в условиях ограниченного ресурса
 
Эксперты: 
Наталья Волнянская [Артериум]

Фармацевтическая корпорация «Артериум» ожидает, что уже в текущем году ее корпоративный университет начнет возвращать инвестиции в обучение

Обучающий актив
Фотогалерея:
[3 фотографии]
 
Эксперты: 
Виталий Лысый [Кредит Колекшн Групп], Александр Тищук

Переговоры между коллектором и должником (особенно тем, который отказывается возвращать долг финучреждению) относятся к категории наиболее сложных и жестких. Как украинские компании готовят специалистов для столь специфичного вида деятельности?

Школа коллекторского мастерства
 
  Мастер-класс [Обучение персонала]
Эксперты: 
Андрей Станченко, Евгений Пестерников

Мастер-класс ведут Андрей Станченко и Евгений Пестерников, авторы концепции «Витаминный комплекс успешного менеджера»

Целеполагание как инструмент роста личной эффективности в корпоративных условиях
 
Эксперты: 
Вадим Стегайло [System Business Training]

Формат корпоративного обучения «тренинг + консалтинг» пока недостаточно распространен в Украине, но может принести немалую пользу отечественным компаниям, особенно в кризисное время

Больше, чем просто тренинг
 
  Репортаж [Оценка персонала]
Эксперты: 
Александра Сизова [Cisco], Алексей Кривопишин [Техноматика], Максим Литвиненко [Ситроникс Информационные Технологии (Квазар-Микро)], Мария Безлепкина [ПриватБанк], Роман Куньч [Кредобанк], Анна Яворовская [Укрсоцбанк], Сергей Садовский [ОТП Банк], Александр Кучеренко [Райффайзен Банк Аваль]

При выборе инструментов обучения компании все больше руководствуются их ценой. Этот фактор, безусловно, сыграет в пользу провайдеров электронного обучения. Отложенные в долгий ящик проекты е-learning вновь актуальны

Электронный компромисс
 
  Экспертное мнение [Корпоративная мудрость]
Эксперты: 
Алексей Слободянюк [Ораторика]

В восточной школе постижения пути торговли ученик однажды спросил учителя:

— Учитель, один мой знакомый, живущий в другой стране, поступил недавно в школу продаж при местном университете. Он написал мне письмо, хочет узнать, стоит ли ему все-таки там обучаться или лучше за какое-то время набраться опыта, работая в продажах, а уж потом приехать постигать путь торговли к тебе.

Сила системы
 

Что обсуждают в HRM.UA
Последние публикации в сообществе
Топики Комментарии

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua