Содержание номера  №3
 
 
Главное в номере:
  Интервью [ТОП-взгляд]
Эксперты: 
Андрей Дубровский [Спецторг]

Президент группы компаний «Спецторг» Андрей Дубровский уверен, что топ-менеджер просто обязан вырасти в недрах компании: только тогда он будет достигать самых высоких результатов

Управляя лидерами
 
Эксперты: 
Татьяна Фурцева [Хадсон], Елена Адаменко [Турана], Алена Остапчук [Adecco Ukraine], Борис Жалило [Business Solutions International], Виталий Михайлов [World Staff], Ольга Яковина [Total HR Consulting], Алла Адаменко [New Goal], Антон Ивахнов [ЕвроЭкспресс]

Прибегая к такому методу оптимизации расходов, как увольнения, эксперты HRM советуют компаниям делать это «по-человечески» — сохраняя хорошие отношения с уволенными

Спасибо за работу
Участники дискуссии: Анна Абрамчук
 
Эксперты: 
Елена Соколова [Хилти (Украина)], Александр Кобзарев [Pucelik Consulting Group], Ирина Синчалова [Виче консалтинг], Марина Таран [Golden Staff], Татьяна Скуратовская [Human Capital Ukraine], Наталия Горбенко [life:)], Дмитрий Артюшкин [Киевэнерго], Филипп Рыбаков [Джей Ти Интернешнл Компани Украина], Денис Хрусталев [Евросеть], Елена Кропивянская [Киевстар], Александр Краснов [Neumann International]

Нынешний всплеск лояльности персонала к работодателю не стоит принимать за чистую монету, уверены наши эксперты. Ведь мотивация страхом — весьма краткосрочна. Но тем не менее именно сейчас у работодателя имеются реальные шансы заработать и укрепить приверженность своих людей бизнесу

Любовь по расчету
 
Эксперты: 
Юрий Мартынюк [МИМ-Киев], Оксана Воронина [Baltic Training Group], Людмила Богуш-Данд [InforManager], Наталья Тупчина [НАУ], Марина Первушина [Baltic Training Group], Френк МакГоверн [Оксфорд Класс], Марина Колотова [Moscow Business School], Светлана Чернышева [kmbs], Игорь Шаповал [Мастер Класс], Элла Николаенко [Технологии Управления Спайдер Украина], Вера Шацкая [Агентство Веры Шацкой]

В последние месяцы предприятия свели к минимуму инвестиции в развитие персонала либо вообще отказались от этой статьи расходов. Как следствие — сотрудники сами стремятся повысить свою квалификацию и востребованность, получая дополнительные знания преимущественно за свой счет

Из своего кармана
Участники дискуссии: Павел Беленко
 
Эксперты: 
Марк Розин [ЭКОПСИ Консалтинг]

О чем нужно знать работодателю, если сокращение штата компании неизбежно

Стратегия быстрого реагирования
 
  Экспертное мнение [Управление персоналом]
Эксперты: 
Ян Кесслер

Доверие сотрудников к HR-системе устанавливается годами, но может быть подорвано необдуманным действием в одно мгновенье

Подходы к управлению персоналом в условиях кризиса
 
  Экспертное мнение [Личная эффективность] 1 комментарий 
Эксперты: 
Радислав Гандапас [Академия ораторского мастерства]

Радислав Гандапас: «Я радуюсь, что в наших бизнесе и политике харизматики в чистом виде почти не встречаются. Это хороший знак»

Слуга царю, отец солдатам
Участники дискуссии: Светлана Шустер
 
  Экспертное мнение [Ситуация]
Эксперты: 
Геннадий Ткаченко [Джи Ти Эр Ти], Марина Таран [Голден Стафф], Леонид Ткаченко [TSN], Екатерина Стрельченко [CDMA Ukraine], Станислав Вилюха [Exon Recruiters]

Инвестфонд, купивший украинское предприятие, кардинальным образом меняет стратегию развития нового актива и его кадровую политику. Новшества с трудом приживаются в компании, «старожилы» саботируют нововведения и держатся особняком от новичков. Как правильно построить коммуникацию в компании, где после смены владельца установились два разрозненных коллектива? Как и вокруг чего объединить людей, если генеральный считает уместным общение лишь с директоратом и общение с линейным персоналом не входит в его приоритеты? И главное — как сообщить персоналу, что дела в компании действительно не так хороши, как хотелось бы, и при этом не посеять панику и предотвратить отток людей? (Описанная история — вымышленная. Любые совпадения имен героев и названий компаний случайны. История отражает распространенную ситуацию в бизнесе.)

По разные стороны баррикады
 
Эксперты: 
Ева Самохвалова [ЯНСЕН]

Вы представили своему руководителю пять квалифицированных кандидатов, но ни один из них не произвел на него должного впечатления? Очевидно, что отбор только по уровню знаний и умений явно недостаточен

«Люди походят на слова: если их не поставить на свое место, они теряют свое место»
П. Буаст

Кадровое сито
Участники дискуссии: Нурлан Байтуманов, Константин Альберт
 
Эксперты: 
Андрей Довгань [REHAU]

Как в новых экономических условиях развивают и обучают партнеров компании в «Академии Rehau»

Фотогалерея:
[4 фотографии]
 
  Мастер-класс [Обучение персонала]
Эксперты: 
Алексей Кривопишин [Техноматика]

Двенадцать ориентиров на пути организации системы электронного обучения

Алгоритм успешного внедрения
 
  Экспертное мнение [Точка зрения]
Эксперты: 
Ярослава Бутенко [СТС], Екатерина Каверина [AXES Management], Эдуард Гладков, Владислава Рутицкая [Киевская инвестиционная группа], Михаил Поздняков [Дом Злата], Максим Роменский [MAX Training], Андрис Рабша [Mercury Professional], Ирина Ухина [Marks & Spencer Украина], Игорь Солодов [Pucelik Consulting Group], Галина Еременко [Украинский центр медиации]

«Эпоха перемен» для многих стала поводом отдышаться от стремительного развития бизнесов, которое еще в прошлом году практически не оставляло времени для собственного роста, переоценить жизненные приоритеты и повысить свою квалификацию. О том, как использовать время кризиса для собственного развития и развития своих сотрудников, мы спросили у наших экспертов


«Надо бежать изо всех сил, чтобы только оставаться на месте, а чтобы попасть куда-нибудь, надо бежать в два раза быстрее».
Льюис Кэролл, «Алиса в Зазеркалье»

Pucelik Consulting Group
Marks & Spencer Украина
Mercury Professional
Дом Злата
Киевская инвестиционная группа
Украинский центр медиации
 
  Экспертное мнение [Рецензия]
 
Путешествие к мечте
Эксперты: Андрей Королев
 
  Экспертное мнение [Рецензия]
 
Многоликий менеджмент
Эксперты: Григорий Хмельницкий
 
  Мастер-класс [Управление персоналом]
Эксперты: 
Светлана Липчинская [Киевфинанс]

Светлана Липчинская, генеральный директор компании «Киевфинанс»: «В мотивации своего персонала мы сделали упор на социальную и психологическую составляющую и убедились: люди хотят, чтобы их труд приносил пользу не только им лично, но и обществу»

 
  Экспертное мнение [Корпоративная мудрость]
Эксперты: 
Маргарита Саакова [DeTech]

Одна дзенская притча повествует о том, что у одного мастера было три ученика.

Белый лист и системное мышление
 

Что обсуждают в HRM.UA
Последние публикации в сообществе
Топики Комментарии

Новые читатели
 
Анна Гри
екон
Лакшери Вениир
предпринематель
ФОП
 
16664 читателя

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua