Содержание номера  №3
 
 
Главное в номере:
  Интервью [ТОП-взгляд]
Эксперты: 
Андрей Дубровский [Спецторг]

Президент группы компаний «Спецторг» Андрей Дубровский уверен, что топ-менеджер просто обязан вырасти в недрах компании: только тогда он будет достигать самых высоких результатов

Управляя лидерами
 
Эксперты: 
Татьяна Фурцева [Хадсон], Елена Адаменко [Турана], Алена Остапчук [Adecco Ukraine], Борис Жалило [Business Solutions International], Виталий Михайлов [World Staff], Ольга Яковина [Total HR Consulting], Алла Адаменко [New Goal], Антон Ивахнов [ЕвроЭкспресс]

Прибегая к такому методу оптимизации расходов, как увольнения, эксперты HRM советуют компаниям делать это «по-человечески» — сохраняя хорошие отношения с уволенными

Спасибо за работу
Участники дискуссии: Анна Абрамчук
 
Эксперты: 
Елена Соколова [Хилти (Украина)], Александр Кобзарев [Pucelik Consulting Group], Ирина Синчалова [Виче консалтинг], Марина Таран [Golden Staff], Татьяна Скуратовская [Human Capital Ukraine], Наталия Горбенко [life:)], Дмитрий Артюшкин [Киевэнерго], Филипп Рыбаков [Джей Ти Интернешнл Компани Украина], Денис Хрусталев [Евросеть], Елена Кропивянская [Киевстар], Александр Краснов [Neumann International]

Нынешний всплеск лояльности персонала к работодателю не стоит принимать за чистую монету, уверены наши эксперты. Ведь мотивация страхом — весьма краткосрочна. Но тем не менее именно сейчас у работодателя имеются реальные шансы заработать и укрепить приверженность своих людей бизнесу

Любовь по расчету
 
Эксперты: 
Юрий Мартынюк [МИМ-Киев], Оксана Воронина [Baltic Training Group], Людмила Богуш-Данд [InforManager], Наталья Тупчина [НАУ], Марина Первушина [Baltic Training Group], Френк МакГоверн [Оксфорд Класс], Марина Колотова [Moscow Business School], Светлана Чернышева [kmbs], Игорь Шаповал [Мастер Класс], Элла Николаенко [Технологии Управления Спайдер Украина], Вера Шацкая [Агентство Веры Шацкой]

В последние месяцы предприятия свели к минимуму инвестиции в развитие персонала либо вообще отказались от этой статьи расходов. Как следствие — сотрудники сами стремятся повысить свою квалификацию и востребованность, получая дополнительные знания преимущественно за свой счет

Из своего кармана
Участники дискуссии: Павел Беленко
 
Эксперты: 
Марк Розин [ЭКОПСИ Консалтинг]

О чем нужно знать работодателю, если сокращение штата компании неизбежно

Стратегия быстрого реагирования
 
  Экспертное мнение [Управление персоналом]
Эксперты: 
Ян Кесслер

Доверие сотрудников к HR-системе устанавливается годами, но может быть подорвано необдуманным действием в одно мгновенье

Подходы к управлению персоналом в условиях кризиса
 
  Экспертное мнение [Личная эффективность] 1 комментарий 
Эксперты: 
Радислав Гандапас [Академия ораторского мастерства]

Радислав Гандапас: «Я радуюсь, что в наших бизнесе и политике харизматики в чистом виде почти не встречаются. Это хороший знак»

Слуга царю, отец солдатам
Участники дискуссии: Светлана Шустер
 
  Экспертное мнение [Ситуация]
Эксперты: 
Геннадий Ткаченко [Джи Ти Эр Ти], Марина Таран [Голден Стафф], Леонид Ткаченко [TSN], Екатерина Стрельченко [CDMA Ukraine], Станислав Вилюха [Exon Recruiters]

Инвестфонд, купивший украинское предприятие, кардинальным образом меняет стратегию развития нового актива и его кадровую политику. Новшества с трудом приживаются в компании, «старожилы» саботируют нововведения и держатся особняком от новичков. Как правильно построить коммуникацию в компании, где после смены владельца установились два разрозненных коллектива? Как и вокруг чего объединить людей, если генеральный считает уместным общение лишь с директоратом и общение с линейным персоналом не входит в его приоритеты? И главное — как сообщить персоналу, что дела в компании действительно не так хороши, как хотелось бы, и при этом не посеять панику и предотвратить отток людей? (Описанная история — вымышленная. Любые совпадения имен героев и названий компаний случайны. История отражает распространенную ситуацию в бизнесе.)

По разные стороны баррикады
 
Эксперты: 
Ева Самохвалова [ЯНСЕН]

Вы представили своему руководителю пять квалифицированных кандидатов, но ни один из них не произвел на него должного впечатления? Очевидно, что отбор только по уровню знаний и умений явно недостаточен

«Люди походят на слова: если их не поставить на свое место, они теряют свое место»
П. Буаст

Кадровое сито
Участники дискуссии: Нурлан Байтуманов, Константин Альберт
 
Эксперты: 
Андрей Довгань [REHAU]

Как в новых экономических условиях развивают и обучают партнеров компании в «Академии Rehau»

Фотогалерея:
[4 фотографии]
 
  Мастер-класс [Обучение персонала]
Эксперты: 
Алексей Кривопишин [Техноматика]

Двенадцать ориентиров на пути организации системы электронного обучения

Алгоритм успешного внедрения
 
  Экспертное мнение [Точка зрения]
Эксперты: 
Ярослава Бутенко [СТС], Екатерина Каверина [AXES Management], Эдуард Гладков, Владислава Рутицкая [Киевская инвестиционная группа], Михаил Поздняков [Дом Злата], Максим Роменский [MAX Training], Андрис Рабша [Mercury Professional], Ирина Ухина [Marks & Spencer Украина], Игорь Солодов [Pucelik Consulting Group], Галина Еременко [Украинский центр медиации]

«Эпоха перемен» для многих стала поводом отдышаться от стремительного развития бизнесов, которое еще в прошлом году практически не оставляло времени для собственного роста, переоценить жизненные приоритеты и повысить свою квалификацию. О том, как использовать время кризиса для собственного развития и развития своих сотрудников, мы спросили у наших экспертов


«Надо бежать изо всех сил, чтобы только оставаться на месте, а чтобы попасть куда-нибудь, надо бежать в два раза быстрее».
Льюис Кэролл, «Алиса в Зазеркалье»

Pucelik Consulting Group
Marks & Spencer Украина
Mercury Professional
Дом Злата
Киевская инвестиционная группа
Украинский центр медиации
 
  Экспертное мнение [Рецензия]
 
Путешествие к мечте
Эксперты: Андрей Королев
 
  Экспертное мнение [Рецензия]
 
Многоликий менеджмент
Эксперты: Григорий Хмельницкий
 
  Мастер-класс [Управление персоналом]
Эксперты: 
Светлана Липчинская [Киевфинанс]

Светлана Липчинская, генеральный директор компании «Киевфинанс»: «В мотивации своего персонала мы сделали упор на социальную и психологическую составляющую и убедились: люди хотят, чтобы их труд приносил пользу не только им лично, но и обществу»

 
  Экспертное мнение [Корпоративная мудрость]
Эксперты: 
Маргарита Саакова [DeTech]

Одна дзенская притча повествует о том, что у одного мастера было три ученика.

Белый лист и системное мышление
 

Что обсуждают в HRM.UA
Последние публикации в сообществе
Топики Комментарии

Новые читатели
 
Роман Тимченко
Рекрутер
Спасибо, Таня!
Татьяна Гончарова
копирайтер
Гия Цховребадзе
консультант
Gold
Ирина Ипатова
Заведующий экстренной психологической помощи
 
16518 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua