Есть люди, обладающие уникальной способностью постоянно превосходить самих себя. Такова российский миллионер Надежда Копытина. Она не только создала стабильный прибыльный бизнес, но и построила «сольную» карьеру, стала продюсером художественного фильма и матерью троих детей. О том, что ею движет, что помогает, она рассказала HRM в эксклюзивном интервью

Алексей Слободянюк рассказывает о том, какими навыками должен обладать топ-менеджер в сегодняшних условиях, чтобы оставаться на гребне волны

Возникновение конфликтных ситуаций характерно для любой компании. Но, по мнению экспертов HRM, успешен не тот, кто не имел конфликтов. Успешен тот, кто умело их разрешил

Внутренняя ознакомительная стажировка кандидатов на позицию менеджеров по продажам — важное связующее звено отбора, обучения и адаптации персонала. И если подойти к процессу стажировки новичков серьезно, она поможет обеспечить подбор качественного и продуктивного персонала

«Приобретайте лучших людей и хорошо их обучайте»

(Чарльз Меррилл)

Алгоритм создания и эффективного управления системой обучения в компании от Дмитрия Байкалова, эксперта в области систем обучения и развития персонала компании td-expert

О таком методе управления бизнесом, как МВО, сказано и написано немало. Но остается много нераскрытых тем: например, как грамотно внедрить в данный процесс систему обучения персоналом? А в то же время у системы обучения на основе МВО, как считает наш автор, есть немало своих преимуществ

Во время кризиса собственники компаний, решая кадровый вопрос, меньше всего уделяют внимания оценке по компетенции, продолжая по старинке действовать по наитию. Однако в тех компаниях, где прижилась модель компетенций, наблюдаются изменения в перечне приоритетных менеджерских качеств

Чтобы принять решение обучать персонал во время кризиса или отложить до лучших времен, необходимо проанализировать несколько важных аспектов деятельности компании и историю ее развития

Не каждый управленец, хорошо себя зарекомендовавший в стабильной ситуации, окажется столь же эффективным в условиях неопределенности и ухудшения экономической ситуации, уверен Фрэнк Пьюселик, президент компании Pucelik Consulting Group. Однако, по его мнению, многие компетенции, необходимые в условиях кризисной ситуации, можно развить

Новоиспеченный директор финансового холдинга Сергей Маковский должен решить непростую задачу — за довольно короткое время вывести компанию в лидеры рынка и существенно повысить ее капитализацию. Топ-менеджер начинает действовать: в компании стартует ребрендинг, запускаются новые продукты, обновляется команда. Но итог проекта плачевен: деньги, выделенные акционерами на развитие бизнеса, потрачены неэффективно. Поставленная задача не выполнена. Почему? Какие ошибки допустил Сергей? Комментируют эксперты HRM

Критерии оценки тренинговой компании и рекомендации по выбору партнера по обучению от Петра Холявчука, директора «Агентства Организационного Развития»

Внедрение нового руководителя в бизнес, переживающий спад, имеет свои особенности, факторы успеха и закономерности неудач. Предлагаем вашему вниманию рекомендации относительно того, как максимально эффективно и оперативно войти в новую должность и оправдать ожидания акционеров

Ни для кого не секрет, что доход компании напрямую зависит от производительности сотрудников. О том, как сегодня увеличить эффективность персонала, рассказывают эксперты HRM

Как убедить продавца, и без того демонстрирующего высокие результаты, продавать еще больше? Страховая компания «РЕСО-Гарантия» для этого выявила настоящие цели и «тормоза», мешающие своим продавцам достигать их. В итоге даже те продавцы, которые вначале отрицали саму возможность увеличения собственной результативности, признали: неиспользованные ресурсы и возможность быть более эффективным есть всегда. Этот же подход кажется весьма действенным и в ситуации, когда продавцы демотивированы спадом продаж и снижением объемов бизнеса компании

Александр Тищук, сертифицированный бизнес-коуч, бизнес-тренер компании Credit Collection Group, представляет одну из самых эффективных и научно обоснованных систем планирования проектов любой сложности известного коуча Майкла Джея

Немецкая сеть строительных супермаркетов «ОБИ» экспансию на украинский рынок начала с главного — обучения и развития продавцов. Причем метод, который избрали менеджеры, несколько отличался от того, как обучала компания свой торговый персонал на других рынках

Корпоративное образование — удовольствие не из дешевых, но безусловно необходимое. В некоторых европейских странах, например во Франции, вопрос обучать или не обучать свой персонал уже давно работодатель не решает самостоятельно: за него это решило государство

В 2008 году учебный центр «Авито» внедрил новый проект — мастер-класс «Переговорный турнир». С одной стороны, это способ обучения, а с другой — состязание в переговорах. Его цель — шлифовка переговорных навыков, открытие новых методов и техник ведения переговоров, а главное, возможность увидеть свое поведение и поведение своего партнера по переговорам со стороны, чего невозможно сделать в реальных переговорах

Инна Агеева, специалист по обучению и развитию персонала ДП «Адидас-Украина», делится с читателями методами развития руководителей и фронт-персонала на рабочих местах, использование которых позволило повысить эффективность обучения розницы

Когда возникают большие проблемы в государстве, многие лидеры предпочитают обращаться за поиском решений к высокопрофессиональным специалистам, к знающим, мудрым людям… Так случилось и в тот раз, когда королевство, славящееся производством лучших сельскохозяйственных продуктов, из-за сильнейшей засухи очутилось в тяжелой экономической ситуации.