Содержание номера  №5
 
 
Главное в номере:
  Интервью [ТОП-взгляд]
Эксперты: 
Надежда Копытина [Ледово]

Есть люди, обладающие уникальной способностью постоянно превосходить самих себя. Такова российский миллионер Надежда Копытина. Она не только создала стабильный прибыльный бизнес, но и построила «сольную» карьеру, стала продюсером художественного фильма и матерью троих детей. О том, что ею движет, что помогает, она рассказала HRM в эксклюзивном интервью

Огонь и лед
 
Эксперты: 
Алексей Слободянюк [Ораторика]

Алексей Слободянюк рассказывает о том, какими навыками должен обладать топ-менеджер в сегодняшних условиях, чтобы оставаться на гребне волны

Управленческая профпригодность
 
Эксперты: 
Галина Гладуш [Международный институт глубинной психологии], Светлана Позова [Баланс-Клуб], Владислава Рутицкая [Киевская инвестиционная группа], Максим Роменский [MAX Training], Юрий Кравченко [Golden Staff], Марина Первушина [Baltic Training Group], Оксана Грабар [Живое дело, КГ], Ольга Сорочан [A.B.C. Тренинг Центр], Анжела Ястреб [Working People Group], Анна Кочетова [Атлант-М]

Возникновение конфликтных ситуаций характерно для любой компании. Но, по мнению экспертов HRM, успешен не тот, кто не имел конфликтов. Успешен тот, кто умело их разрешил

Осторожно — конфликт!
 
  Подходы [Подбор персонала]
Эксперты: 
Антон Ивахнов [ЕвроЭкспресс]

Внутренняя ознакомительная стажировка кандидатов на позицию менеджеров по продажам — важное связующее звено отбора, обучения и адаптации персонала. И если подойти к процессу стажировки новичков серьезно, она поможет обеспечить подбор качественного и продуктивного персонала

«Приобретайте лучших людей и хорошо их обучайте»

(Чарльз Меррилл)

Беспроигрышное знакомство
 
  Мастер-класс [Обучение персонала]
Эксперты: 
Дмитрий Байкалов [td-expert]

Алгоритм создания и эффективного управления системой обучения в компании от Дмитрия Байкалова, эксперта в области систем обучения и развития персонала компании td-expert

Строим систему
 
Эксперты: 
Тамара Воротынцева [Бизнес Партнер]

О таком методе управления бизнесом, как МВО, сказано и написано немало. Но остается много нераскрытых тем: например, как грамотно внедрить в данный процесс систему обучения персоналом? А в то же время у системы обучения на основе МВО, как считает наш автор, есть немало своих преимуществ

Строго по целям
 
  Подходы [Оценка персонала]
Эксперты: 
Алексей Мартусенко [КМК/ТАСК Тренинг], Полина Лупало [САН ИнБев Украина], Валерия Казадарова [Келли Сервисез], Наталия Байкалова [td-expert], Екатерина Каверина [AXES Management], Татьяна Фурцева [Хадсон], Ирина Синчалова [Виче консалтинг], Алина Моисеева [ЭКОПСИ Консалтинг]

Во время кризиса собственники компаний, решая кадровый вопрос, меньше всего уделяют внимания оценке по компетенции, продолжая по старинке действовать по наитию. Однако в тех компаниях, где прижилась модель компетенций, наблюдаются изменения в перечне приоритетных менеджерских качеств

На языке компетенций
 
Эксперты: 
Виктор Крючков [Четвертое измерение]

Чтобы принять решение обучать персонал во время кризиса или отложить до лучших времен, необходимо проанализировать несколько важных аспектов деятельности компании и историю ее развития

Обучение в ситуации изменений: за и против
 
Эксперты: 
Фрэнк Пьюселик [Pucelik Consulting Group]

Не каждый управленец, хорошо себя зарекомендовавший в стабильной ситуации, окажется столь же эффективным в условиях неопределенности и ухудшения экономической ситуации, уверен Фрэнк Пьюселик, президент компании Pucelik Consulting Group. Однако, по его мнению, многие компетенции, необходимые в условиях кризисной ситуации, можно развить

Менеджеры шторма и штиля
 
  Экспертное мнение [Ситуация]
Эксперты: 
Марина Петренко (Попович) [Hay Group Украина], Владимир Скидан [DuPont Ukraine], Юрий Кравченко [Positum Management], Игорь Шаповал [Мастер Класс]

Новоиспеченный директор финансового холдинга Сергей Маковский должен решить непростую задачу — за довольно короткое время вывести компанию в лидеры рынка и существенно повысить ее капитализацию. Топ-менеджер начинает действовать: в компании стартует ребрендинг, запускаются новые продукты, обновляется команда. Но итог проекта плачевен: деньги, выделенные акционерами на развитие бизнеса, потрачены неэффективно. Поставленная задача не выполнена. Почему? Какие ошибки допустил Сергей? Комментируют эксперты HRM

Полный ребрендинг
Positum Management
Мастер Класс
 
  Мастер-класс [Обучение персонала]
Эксперты: 
Петр Холявчук [Агентство Организационного Развития]

Критерии оценки тренинговой компании и рекомендации по выбору партнера по обучению от Петра Холявчука, директора «Агентства Организационного Развития»

Корпоративные смотрины
 
Эксперты: 
Евгений Маслов [Ассоциация Бизнес Мастерства]

Внедрение нового руководителя в бизнес, переживающий спад, имеет свои особенности, факторы успеха и закономерности неудач. Предлагаем вашему вниманию рекомендации относительно того, как максимально эффективно и оперативно войти в новую должность и оправдать ожидания акционеров

Путеводитель антикризисного менеджера
 
  Экспертное мнение [Точка зрения]
Эксперты: 
Илона Кононова [Страховые традиции], Татьяна Кошевая [IMG international holding company], Элла Николаенко [Технологии Управления Спайдер Украина], Михаил Усик [Мироновский хлебопродукт], Ольга Беша [Total HR Consulting], Анна Боднарчук [Софткей-Украина]

Ни для кого не секрет, что доход компании напрямую зависит от производительности сотрудников. О том, как сегодня увеличить эффективность персонала, рассказывают эксперты HRM

Страховые традиции
IMG international holding company
Технологии Управления Спайдер Украина
Мироновский хлебопродукт
Total HR Consulting
Софткей-Украина
 
  Мастер-класс [Обучение персонала]
Эксперты: 
Иван Рыбкин [РЕСО-Гарантия]

Как убедить продавца, и без того демонстрирующего высокие результаты, продавать еще больше? Страховая компания «РЕСО-Гарантия» для этого выявила настоящие цели и «тормоза», мешающие своим продавцам достигать их. В итоге даже те продавцы, которые вначале отрицали саму возможность увеличения собственной результативности, признали: неиспользованные ресурсы и возможность быть более эффективным есть всегда. Этот же подход кажется весьма действенным и в ситуации, когда продавцы демотивированы спадом продаж и снижением объемов бизнеса компании

Прыжок над собой
 
Эксперты: 
Александр Тищук [Кредит Колекшн Групп]

Александр Тищук, сертифицированный бизнес-коуч, бизнес-тренер компании Credit Collection Group, представляет одну из самых эффективных и научно обоснованных систем планирования проектов любой сложности известного коуча Майкла Джея

Стратег во всем
 
Эксперты: 
Алексей Юдченко [ОБИ]

Немецкая сеть строительных супермаркетов «ОБИ» экспансию на украинский рынок начала с главного — обучения и развития продавцов. Причем метод, который избрали менеджеры, несколько отличался от того, как обучала компания свой торговый персонал на других рынках

Не отходя от кассы
Фотогалерея:
[4 фотографии]
 
  Репортаж [Обучение персонала]
Эксперты: 
Пьер Мазалубо

Корпоративное образование — удовольствие не из дешевых, но безусловно необходимое. В некоторых европейских странах, например во Франции, вопрос обучать или не обучать свой персонал уже давно работодатель не решает самостоятельно: за него это решило государство

Вечные студенты
 
  Мастер-класс [Обучение персонала]
Эксперты: 
Оксана Семенова [Авито]

В 2008 году учебный центр «Авито» внедрил новый проект — мастер-класс «Переговорный турнир». С одной стороны, это способ обучения, а с другой — состязание в переговорах. Его цель — шлифовка переговорных навыков, открытие новых методов и техник ведения переговоров, а главное, возможность увидеть свое поведение и поведение своего партнера по переговорам со стороны, чего невозможно сделать в реальных переговорах

Переговорная практика для «неновичков»
 
Эксперты: 
Инна Агеева [Адидас-Украина]

Инна Агеева, специалист по обучению и развитию персонала ДП «Адидас-Украина», делится с читателями методами развития руководителей и фронт-персонала на рабочих местах, использование которых позволило повысить эффективность обучения розницы

Обучаем по-новому
 
  Экспертное мнение [Рецензия]
 
Анатомия компетенций
Эксперты: Евгений Маслов [Ассоциация Бизнес Мастерства]
 
  Экспертное мнение [Корпоративная мудрость]
Эксперты: 
Георгий Геденидзе [Международное Агентство по Развитию Бизнеса]

Когда возникают большие проблемы в государстве, многие лидеры предпочитают обращаться за поиском решений к высокопрофессиональным специалистам, к знающим, мудрым людям… Так случилось и в тот раз, когда королевство, славящееся производством лучших сельскохозяйственных продуктов, из-за сильнейшей засухи очутилось в тяжелой экономической ситуации.

Обертка для решения
 

Что обсуждают в HRM.UA
Последние публикации в сообществе
Топики Комментарии

Новые читатели
 
Анна Гри
екон
Лакшери Вениир
предпринематель
ФОП
 
16664 читателя

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua