Содержание номера  №5
 
 
Главное в номере:
  Интервью [ТОП-взгляд]
Эксперты: 
Надежда Копытина [Ледово]

Есть люди, обладающие уникальной способностью постоянно превосходить самих себя. Такова российский миллионер Надежда Копытина. Она не только создала стабильный прибыльный бизнес, но и построила «сольную» карьеру, стала продюсером художественного фильма и матерью троих детей. О том, что ею движет, что помогает, она рассказала HRM в эксклюзивном интервью

Огонь и лед
 
Эксперты: 
Алексей Слободянюк [Ораторика]

Алексей Слободянюк рассказывает о том, какими навыками должен обладать топ-менеджер в сегодняшних условиях, чтобы оставаться на гребне волны

Управленческая профпригодность
 
Эксперты: 
Галина Гладуш [Международный институт глубинной психологии], Светлана Позова [Баланс-Клуб], Владислава Рутицкая [Киевская инвестиционная группа], Максим Роменский [MAX Training], Юрий Кравченко [Golden Staff], Марина Первушина [Baltic Training Group], Оксана Грабар [Живое дело, КГ], Ольга Сорочан [A.B.C. Тренинг Центр], Анжела Ястреб [Working People Group], Анна Кочетова [Атлант-М]

Возникновение конфликтных ситуаций характерно для любой компании. Но, по мнению экспертов HRM, успешен не тот, кто не имел конфликтов. Успешен тот, кто умело их разрешил

Осторожно — конфликт!
 
  Подходы [Подбор персонала]
Эксперты: 
Антон Ивахнов [ЕвроЭкспресс]

Внутренняя ознакомительная стажировка кандидатов на позицию менеджеров по продажам — важное связующее звено отбора, обучения и адаптации персонала. И если подойти к процессу стажировки новичков серьезно, она поможет обеспечить подбор качественного и продуктивного персонала

«Приобретайте лучших людей и хорошо их обучайте»

(Чарльз Меррилл)

Беспроигрышное знакомство
 
  Мастер-класс [Обучение персонала]
Эксперты: 
Дмитрий Байкалов [td-expert]

Алгоритм создания и эффективного управления системой обучения в компании от Дмитрия Байкалова, эксперта в области систем обучения и развития персонала компании td-expert

Строим систему
 
Эксперты: 
Тамара Воротынцева [Бизнес Партнер]

О таком методе управления бизнесом, как МВО, сказано и написано немало. Но остается много нераскрытых тем: например, как грамотно внедрить в данный процесс систему обучения персоналом? А в то же время у системы обучения на основе МВО, как считает наш автор, есть немало своих преимуществ

Строго по целям
 
  Подходы [Оценка персонала]
Эксперты: 
Алексей Мартусенко [КМК/ТАСК Тренинг], Полина Лупало [САН ИнБев Украина], Валерия Казадарова [Келли Сервисез], Наталия Байкалова [td-expert], Екатерина Каверина [AXES Management], Татьяна Фурцева [Хадсон], Ирина Синчалова [Виче консалтинг], Алина Моисеева [ЭКОПСИ Консалтинг]

Во время кризиса собственники компаний, решая кадровый вопрос, меньше всего уделяют внимания оценке по компетенции, продолжая по старинке действовать по наитию. Однако в тех компаниях, где прижилась модель компетенций, наблюдаются изменения в перечне приоритетных менеджерских качеств

На языке компетенций
 
Эксперты: 
Виктор Крючков [Четвертое измерение]

Чтобы принять решение обучать персонал во время кризиса или отложить до лучших времен, необходимо проанализировать несколько важных аспектов деятельности компании и историю ее развития

Обучение в ситуации изменений: за и против
 
Эксперты: 
Фрэнк Пьюселик [Pucelik Consulting Group]

Не каждый управленец, хорошо себя зарекомендовавший в стабильной ситуации, окажется столь же эффективным в условиях неопределенности и ухудшения экономической ситуации, уверен Фрэнк Пьюселик, президент компании Pucelik Consulting Group. Однако, по его мнению, многие компетенции, необходимые в условиях кризисной ситуации, можно развить

Менеджеры шторма и штиля
 
  Экспертное мнение [Ситуация]
Эксперты: 
Марина Петренко (Попович) [Hay Group Украина], Владимир Скидан [DuPont Ukraine], Юрий Кравченко [Positum Management], Игорь Шаповал [Мастер Класс]

Новоиспеченный директор финансового холдинга Сергей Маковский должен решить непростую задачу — за довольно короткое время вывести компанию в лидеры рынка и существенно повысить ее капитализацию. Топ-менеджер начинает действовать: в компании стартует ребрендинг, запускаются новые продукты, обновляется команда. Но итог проекта плачевен: деньги, выделенные акционерами на развитие бизнеса, потрачены неэффективно. Поставленная задача не выполнена. Почему? Какие ошибки допустил Сергей? Комментируют эксперты HRM

Полный ребрендинг
Positum Management
Мастер Класс
 
  Мастер-класс [Обучение персонала]
Эксперты: 
Петр Холявчук [Агентство Организационного Развития]

Критерии оценки тренинговой компании и рекомендации по выбору партнера по обучению от Петра Холявчука, директора «Агентства Организационного Развития»

Корпоративные смотрины
 
Эксперты: 
Евгений Маслов [Ассоциация Бизнес Мастерства]

Внедрение нового руководителя в бизнес, переживающий спад, имеет свои особенности, факторы успеха и закономерности неудач. Предлагаем вашему вниманию рекомендации относительно того, как максимально эффективно и оперативно войти в новую должность и оправдать ожидания акционеров

Путеводитель антикризисного менеджера
 
  Экспертное мнение [Точка зрения]
Эксперты: 
Илона Кононова [Страховые традиции], Татьяна Кошевая [IMG international holding company], Элла Николаенко [Технологии Управления Спайдер Украина], Михаил Усик [Мироновский хлебопродукт], Ольга Беша [Total HR Consulting], Анна Боднарчук [Софткей-Украина]

Ни для кого не секрет, что доход компании напрямую зависит от производительности сотрудников. О том, как сегодня увеличить эффективность персонала, рассказывают эксперты HRM

Страховые традиции
IMG international holding company
Технологии Управления Спайдер Украина
Мироновский хлебопродукт
Total HR Consulting
Софткей-Украина
 
  Мастер-класс [Обучение персонала]
Эксперты: 
Иван Рыбкин [РЕСО-Гарантия]

Как убедить продавца, и без того демонстрирующего высокие результаты, продавать еще больше? Страховая компания «РЕСО-Гарантия» для этого выявила настоящие цели и «тормоза», мешающие своим продавцам достигать их. В итоге даже те продавцы, которые вначале отрицали саму возможность увеличения собственной результативности, признали: неиспользованные ресурсы и возможность быть более эффективным есть всегда. Этот же подход кажется весьма действенным и в ситуации, когда продавцы демотивированы спадом продаж и снижением объемов бизнеса компании

Прыжок над собой
 
Эксперты: 
Александр Тищук [Кредит Колекшн Групп]

Александр Тищук, сертифицированный бизнес-коуч, бизнес-тренер компании Credit Collection Group, представляет одну из самых эффективных и научно обоснованных систем планирования проектов любой сложности известного коуча Майкла Джея

Стратег во всем
 
Эксперты: 
Алексей Юдченко [ОБИ]

Немецкая сеть строительных супермаркетов «ОБИ» экспансию на украинский рынок начала с главного — обучения и развития продавцов. Причем метод, который избрали менеджеры, несколько отличался от того, как обучала компания свой торговый персонал на других рынках

Не отходя от кассы
Фотогалерея:
[4 фотографии]
 
  Репортаж [Обучение персонала]
Эксперты: 
Пьер Мазалубо

Корпоративное образование — удовольствие не из дешевых, но безусловно необходимое. В некоторых европейских странах, например во Франции, вопрос обучать или не обучать свой персонал уже давно работодатель не решает самостоятельно: за него это решило государство

Вечные студенты
 
  Мастер-класс [Обучение персонала]
Эксперты: 
Оксана Семенова [Авито]

В 2008 году учебный центр «Авито» внедрил новый проект — мастер-класс «Переговорный турнир». С одной стороны, это способ обучения, а с другой — состязание в переговорах. Его цель — шлифовка переговорных навыков, открытие новых методов и техник ведения переговоров, а главное, возможность увидеть свое поведение и поведение своего партнера по переговорам со стороны, чего невозможно сделать в реальных переговорах

Переговорная практика для «неновичков»
 
Эксперты: 
Инна Агеева [Адидас-Украина]

Инна Агеева, специалист по обучению и развитию персонала ДП «Адидас-Украина», делится с читателями методами развития руководителей и фронт-персонала на рабочих местах, использование которых позволило повысить эффективность обучения розницы

Обучаем по-новому
 
  Экспертное мнение [Рецензия]
 
Анатомия компетенций
Эксперты: Евгений Маслов [Ассоциация Бизнес Мастерства]
 
  Экспертное мнение [Корпоративная мудрость]
Эксперты: 
Георгий Геденидзе [Международное Агентство по Развитию Бизнеса]

Когда возникают большие проблемы в государстве, многие лидеры предпочитают обращаться за поиском решений к высокопрофессиональным специалистам, к знающим, мудрым людям… Так случилось и в тот раз, когда королевство, славящееся производством лучших сельскохозяйственных продуктов, из-за сильнейшей засухи очутилось в тяжелой экономической ситуации.

Обертка для решения
 

Что обсуждают в HRM.UA
Последние публикации в сообществе
Топики Комментарии

Новые читатели
 
Роман Тимченко
Рекрутер
Спасибо, Таня!
Татьяна Гончарова
копирайтер
Гия Цховребадзе
консультант
Gold
Ирина Ипатова
Заведующий экстренной психологической помощи
 
16518 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua