«Главная задача руководителя — быстро принимать решения. Если вы понимаете, что это не тот человек, лучше не терять время, не ухудшая тем самым ситуацию, а сразу с ним расстаться», — говорит Вадим Гриб, президент группы компаний «ТЕКТ». В интервью для HRM наш гость делится своими подходами к управлению людьми и бизнесом

Волна сокращений усилила роль инструментария оценки персонала для бизнеса. Однако из этого не следует, что число заказчиков у специализированных провайдеров резко увеличилось

Как осуществлять корпоративные коммуникации во время мирового финансового кризиса

Появление в компании нового руководителя — всегда мини-революция. От того, насколько грамотно он построит коммуникационные процессы в компании, зависит немало. Это все равно что строить красивый мир эффективной организации, в котором профессиональный руководитель, как волшебник общения, творит чудеса

Сегодня перед украинским офисом всемирно известной корпорации «Майкрософт» стоит задача по локализации глобальной стратегии управления персоналом. Анна Подгорная, директор по персоналу «Майкрософт Украина», рассказала HRM, что это значит

Алгоритм подготовки системных организационных коуч-консультантов — одной из наиболее инновационных и актуальных T&D-профессий

На провинциальный завод назначен новый руководитель. Молодой директор, чтобы привести производство в соответствие с лучшими европейскими аналогами, вынужден предпринять ряд непопулярных мер. Но, как оказалось, провинциальный уклад жизни и консервативность коллектива стали серьезным препятствием на пути к реализации задуманного. Как быть молодому руководителю в данной ситуации? Советуют эксперты HRMagazine

Алгоритм создания системы обучения в корпоративном формате

Правильное выстраивание потоков информации и взаимоотношений внутри компании является одним из конкурентных преимуществ в любые времена, уверены эксперты HRM

Грамотно проведенная оценка топ-менеджеров позволит заручиться их поддержкой при реализации проектов по внедрению компетенций, корпоративной культуры, а также оценке среднего менеджмента и рядовых сотрудников компании

Сейчас есть возможность строить «завтра», в то время как остальные не видят дальше «сегодня». В распоряжении профессионалов по управлению персоналам находится целый ряд инструментов оценки, которые помогут идентифицировать талантливых сотрудников и обозначить пути их развития

Методика оценки персонала, разработанная и апробированная специалистами по управлению персоналом компании «Укр-Дон-Окситех», стала фундаментом для принятия важных управленческих решений

В ближайшей перспективе может возникнуть негативная тенденция падения мотивации сотрудников и формальному отношению к работе, прогнозируют специалисты российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг»

В этот раз мы спрашивали у экспертов HRM, как в последнее время изменилась роль HR-менеджера в компании и акценты в его работе

Одной из приоритетных задач в управлении организацией сегодня является поиск, отбор, развитие и воспитание креативных менеджеров — тех, кто способен продуцировать и воплощать инновационные подходы в бизнес-практике

Сбор просроченной задолженности стал настоящим вызовом для внутренней системы обучения «Райффайзен Банка Аваль»

Мастер-класс ведет Сергей Славнов, директор компании Global Solutions Ltd. (Россия)

Мастер-класс Ирины Гнутовой, менеджера по обучению персонала компании «Алло»

Тренинг «Сложные коммерческие переговоры» от Максима Роменского, директора и ведущего тренера центра MAX Training

«Лучше разговаривать, чем воевать».
(У. Черчилль)

Мастер-класс ведет Людмила Белоконь, директор компании «КПД: знание, практика, развитие», тренер, коуч

Однажды в коконе появилась маленькая щель, и случайно проходивший мимо мальчик долго стоял и наблюдал, как через эту маленькую щель пытается выбраться бабочка. Прошло много времени, бабочка выбилась из сил, а щель оставалась такой же маленькой. Казалось, бабочка сделала все что могла. Тогда человек решил помочь бабочке, он взял перочинный ножик и разрезал кокон. Бабочка тотчас освободилась из кокона. Но ее тельце было слабым и немощным, крылья были прозрачными, и она едва двигалась.