Содержание номера  №7—8
 
 
Главное в номере:
Эксперты: 
Илья Фомин [Cоmilfo]

Илья Фомин, управляющий партнер компании Cоmilfo: «Рекрутеры, делавшие ставку на громкое имя компании, техники продаж и лояльность клиентов, но не на удержание экспертных консультантов, стремительно теряют рынок»

С оптическим прицелом
 
Эксперты: 
Виталий Михайлов [World Staff], Станислав Вилюха [Exon Recruiters], Наталья Береза [МТС Украина], Любовь Старцева [Эрнст энд Янг], Раиса Мищенко [Метро Кеш энд Керри Украина], Алексей Довгополый [S&T Ukraine], Анна Бобель [Archers], Сергей Беляев [Навигатор], Алла Адаменко [New Goal]

Рынок рекрутинга оживает после кризисной спячки. Что ждет рекрутеров в новой реальности?

Недолюбленный рекрутинг
 
  Экспертное мнение [Точка зрения]
Эксперты: 
Елена Сидоренко [Агентство страхового консалтинга], Ирина Роговая [Геркулес], Максим Москаленко [Немецкая стоматология], Юнна Красилова [Альба Украина], Наталия Тиморина [МакДональдс Украина], Юлия Заболотная [Славутич]

По данным американских исследователей рынка труда, 75% работодателей предпочитают рассматривать резюме кандидата, где указан его послужной список. Описание умений и навыков их почти не интересует: лишь 17% топ-менеджеров судят о претенденте на работу по его функциональным навыкам. 8% утверждают, что им безразлична форма изложения данных в резюме. HRM задался вопросом: а как оценивают потенциальных сотрудников на первом этапе подбора украинские компании? Что в резюме кандидата их интересует больше всего?

Агентство страхового консалтинга
Геркулес
Немецкая стоматология
Альба Украина
МакДональдс Украина
Славутич
 
  Интервью [ТОП-взгляд]
Эксперты: 
Виталий Джуринский [ВиДи Груп]

Владелец корпорации «ВиДи Груп» Виталий Джуринский внедрил в своем бизнесе много непривычных для украинского предпринимательства правил управления персоналом. О том, как они помогли «ВиДи Груп» стать одной из наиболее дорогостоящих украинских бизнесов он рассказал НRM

Мечтай, трудись, достигай!
 
  Мастер-класс [Коучинг]
Эксперты: 
Юрий Кравченко [Школа Организационного Коучинга]

Благодаря организационному коучингу здоровья можно превратить даже трудные рабочие ситуации и угрожающие здоровью организационные стрессы в точки обучения самопомощи, самосохранения и развития новых копинг-компетенций

Когда работа не убивает
 
  Экспертное мнение [Ситуация]
Эксперты: 
Павел Смоловик [Эрикссон Украина], Александр Недбаев, Екатерина Селезнёва [Хенкель Баутехник (Украина)], Людмила Толстолужская [Ника]

В рекламном агентстве появился новый руководитель копирайт-департамента. По приходу он недвусмысленно дал понять, что его мнение является настолько авторитетным, что спорить с ним практически бесполезно. Большая часть коллектива восприняла интеллектуальный авторитаризм довольно болезненно. Некоторые лучшие сотрудники ушли из компании. Можно ли было избежать этого? Как мирно урегулировать взаимоотношения в коллективе? На эти и другие вопросы ответят эксперты HRM

Комплекс всезнайки
Эрикссон Украина
Хенкель Баутехник (Украина)
 
Эксперты: 
Михаил Молоканов

Закономерности построения и эффективного использования личных контактов

Управление связями
Участники дискуссии: Михайло Кашин, Михаил Молоканов
 
  Интервью [Карьера]
Эксперты: 
Татьяна Степанова [Лафарж Гипс]

Татьяна Степанова, заместитель председателя правления по персоналу ЗАО «Лафарж Гипс», признает, что лучше всего у нее получается «строить» — системы, коллективы, процессы. А главный ее помощник в реализации «строительных» проектов — планирование

«Строительный» талант
 
Эксперты: 
Виктор Крючков [Четвертое измерение], Илья Брейман [Ward Howell], Лидия Надыч [Джей Ти Интернешнл Компани Украина], Алексей Долгих [Pedersen & Partners], Анна Радыш [Пиреус Банк]

После выхода в свет книги консультантов McKinsey, термин «война за таланты» прочно прижился в кругах специалистов по персоналу. Развязывать войны за таланты как внутри, так и вне компании стало модно и прогрессивно. Однако многие компании, ввязавшись в войну за таланты до кризиса, свели ее на нет.
HRM разбирался, что не так в войне за украинские таланты, нужна ли она отечественным компаниям и кто в ней может стать победителем

Мнимая война
Участники дискуссии: Наталия Кузнецова
 
Эксперты: 
Марина Первушина [Baltic Training Group]

Работодателю все сложнее мотивировать свой персонал на эффективную работу. Работники требуют улучшений условий труда, снижения требований и все чаще начинают искать работу в других компаниях. Что и почему происходит с мотивацией людей, и как можно сейчас на нее влиять эффективно

Сквозь тернии к лояльности
Участники дискуссии: Людмила Каменева
 
  Экспертное мнение [Рецензия]
 
Проснуться, чтобы достичь своей мечты
Эксперты: Людмила Маслий [life:)]
 
Эксперты: 
Оксана Величко [KIY], Валерия Сергиенко, Эди Фракассини

Компания KIY рискнула предложить посттренинг по управлению конфликтами для руководителей в формате электронного обучения очень требовательной и скептически настроенной аудитории — сотрудникам аппаратов судов. Каким образом компании удалось переубедить судей в эффективности такой формы обучения?

Фотогалерея:
[7 фотографий]
 
  Мастер-класс [Обучение персонала]
Эксперты: 
Петр Холявчук [Киевский институт тренинга]

У тренера-профессионала нет выбора в разрешении дилеммы — проводить предтренинговое интервью или нет. Он обязан это делать. Вопрос лишь в том, как провести его максимально эффективно

Предтренинговое интервью: структура и техника
 
Эксперты: 
Александр Саврук [kmbs]

Декан kmbs Александр Саврук: «Мы стараемся работать с людьми, первоочередная задача которых — реализовать себя. То есть быть проактивными, творческими, формировать мир вокруг себя. А не вписываться в него»

Инновационность высшего порядка
 
  Мастер-класс [Обучение персонала]
Эксперты: 
Роман Баннов

Методика закрепления тренинговых эффектов

Тренинг после тренинга
 
  Экспертное мнение [Корпоративная мудрость]
Эксперты: 
Виктор Пашула [Home Credit Bank]

В траве лежало яблоко. Хорошее, лишь с одного боку пятнышко. Учитель поднял яблоко и сказал:

— Есть две возможности. Можно его слегка обтереть и сразу есть. А можно достать ножик, вырезать все сомнительные места, а потом уже есть. Но уже без брезгливости и опаски. И съесть удастся больше. Ведь в первом случае мы невольно оставляем сколько-то хорошего вокруг плохого. Правда, в первом случае мы можем начать есть сразу, а во втором — лишь после предварительной работы. Это — две разные стратегии. Во всех делах. Во всех без исключения. Ничто на свете так не важно, как эта разница.

Он достал ножик, очистил яблоко и начал неторопливо есть.

— А нас угостите? — пошутили мы.

— Нет, — ответил он. — Чтобы вы лучше запомнили!

И доел яблоко.

Он очень редко говорил «нет», хотя хорошо умел это делать.

(Притча от Владимира Тарасова)

Яблоко в траве
 
  Мастер-класс [Обучение персонала]
Эксперты: 
Юра Сучак

Грамотная экспертиза всех информационных материалов и сообщений, транслирующихся компанией, может не только увеличить лояльность к компании, но и повысить уровень продаж

Информационный аудит
 

Что обсуждают в HRM.UA
Последние публикации в сообществе
Топики Комментарии

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua