Содержание номера  №7—8
 
 
Главное в номере:
Эксперты: 
Илья Фомин [Cоmilfo]

Илья Фомин, управляющий партнер компании Cоmilfo: «Рекрутеры, делавшие ставку на громкое имя компании, техники продаж и лояльность клиентов, но не на удержание экспертных консультантов, стремительно теряют рынок»

С оптическим прицелом
 
Эксперты: 
Виталий Михайлов [World Staff], Станислав Вилюха [Exon Recruiters], Наталья Береза [МТС Украина], Любовь Старцева [Эрнст энд Янг], Раиса Мищенко [Метро Кеш энд Керри Украина], Алексей Довгополый [S&T Ukraine], Анна Бобель [Archers], Сергей Беляев [Навигатор], Алла Адаменко [New Goal]

Рынок рекрутинга оживает после кризисной спячки. Что ждет рекрутеров в новой реальности?

Недолюбленный рекрутинг
 
  Экспертное мнение [Точка зрения]
Эксперты: 
Елена Сидоренко [Агентство страхового консалтинга], Ирина Роговая [Геркулес], Максим Москаленко [Немецкая стоматология], Юнна Красилова [Альба Украина], Наталия Тиморина [МакДональдс Украина], Юлия Заболотная [Славутич]

По данным американских исследователей рынка труда, 75% работодателей предпочитают рассматривать резюме кандидата, где указан его послужной список. Описание умений и навыков их почти не интересует: лишь 17% топ-менеджеров судят о претенденте на работу по его функциональным навыкам. 8% утверждают, что им безразлична форма изложения данных в резюме. HRM задался вопросом: а как оценивают потенциальных сотрудников на первом этапе подбора украинские компании? Что в резюме кандидата их интересует больше всего?

Агентство страхового консалтинга
Геркулес
Немецкая стоматология
Альба Украина
МакДональдс Украина
Славутич
 
  Интервью [ТОП-взгляд]
Эксперты: 
Виталий Джуринский [ВиДи Груп]

Владелец корпорации «ВиДи Груп» Виталий Джуринский внедрил в своем бизнесе много непривычных для украинского предпринимательства правил управления персоналом. О том, как они помогли «ВиДи Груп» стать одной из наиболее дорогостоящих украинских бизнесов он рассказал НRM

Мечтай, трудись, достигай!
 
  Мастер-класс [Коучинг]
Эксперты: 
Юрий Кравченко [Школа Организационного Коучинга]

Благодаря организационному коучингу здоровья можно превратить даже трудные рабочие ситуации и угрожающие здоровью организационные стрессы в точки обучения самопомощи, самосохранения и развития новых копинг-компетенций

Когда работа не убивает
 
  Экспертное мнение [Ситуация]
Эксперты: 
Павел Смоловик [Эрикссон Украина], Александр Недбаев, Екатерина Селезнёва [Хенкель Баутехник (Украина)], Людмила Толстолужская [Ника]

В рекламном агентстве появился новый руководитель копирайт-департамента. По приходу он недвусмысленно дал понять, что его мнение является настолько авторитетным, что спорить с ним практически бесполезно. Большая часть коллектива восприняла интеллектуальный авторитаризм довольно болезненно. Некоторые лучшие сотрудники ушли из компании. Можно ли было избежать этого? Как мирно урегулировать взаимоотношения в коллективе? На эти и другие вопросы ответят эксперты HRM

Комплекс всезнайки
Эрикссон Украина
Хенкель Баутехник (Украина)
 
Эксперты: 
Михаил Молоканов

Закономерности построения и эффективного использования личных контактов

Управление связями
Участники дискуссии: Михайло Кашин, Михаил Молоканов
 
  Интервью [Карьера]
Эксперты: 
Татьяна Степанова [Лафарж Гипс]

Татьяна Степанова, заместитель председателя правления по персоналу ЗАО «Лафарж Гипс», признает, что лучше всего у нее получается «строить» — системы, коллективы, процессы. А главный ее помощник в реализации «строительных» проектов — планирование

«Строительный» талант
 
Эксперты: 
Виктор Крючков [Четвертое измерение], Илья Брейман [Ward Howell], Лидия Надыч [Джей Ти Интернешнл Компани Украина], Алексей Долгих [Pedersen & Partners], Анна Радыш [Пиреус Банк]

После выхода в свет книги консультантов McKinsey, термин «война за таланты» прочно прижился в кругах специалистов по персоналу. Развязывать войны за таланты как внутри, так и вне компании стало модно и прогрессивно. Однако многие компании, ввязавшись в войну за таланты до кризиса, свели ее на нет.
HRM разбирался, что не так в войне за украинские таланты, нужна ли она отечественным компаниям и кто в ней может стать победителем

Мнимая война
Участники дискуссии: Наталия Кузнецова
 
Эксперты: 
Марина Первушина [Baltic Training Group]

Работодателю все сложнее мотивировать свой персонал на эффективную работу. Работники требуют улучшений условий труда, снижения требований и все чаще начинают искать работу в других компаниях. Что и почему происходит с мотивацией людей, и как можно сейчас на нее влиять эффективно

Сквозь тернии к лояльности
Участники дискуссии: Людмила Каменева
 
  Экспертное мнение [Рецензия]
 
Проснуться, чтобы достичь своей мечты
Эксперты: Людмила Маслий [life:)]
 
Эксперты: 
Оксана Величко [KIY], Валерия Сергиенко, Эди Фракассини

Компания KIY рискнула предложить посттренинг по управлению конфликтами для руководителей в формате электронного обучения очень требовательной и скептически настроенной аудитории — сотрудникам аппаратов судов. Каким образом компании удалось переубедить судей в эффективности такой формы обучения?

Фотогалерея:
[7 фотографий]
 
  Мастер-класс [Обучение персонала]
Эксперты: 
Петр Холявчук [Киевский институт тренинга]

У тренера-профессионала нет выбора в разрешении дилеммы — проводить предтренинговое интервью или нет. Он обязан это делать. Вопрос лишь в том, как провести его максимально эффективно

Предтренинговое интервью: структура и техника
 
Эксперты: 
Александр Саврук [kmbs]

Декан kmbs Александр Саврук: «Мы стараемся работать с людьми, первоочередная задача которых — реализовать себя. То есть быть проактивными, творческими, формировать мир вокруг себя. А не вписываться в него»

Инновационность высшего порядка
 
  Мастер-класс [Обучение персонала]
Эксперты: 
Роман Баннов

Методика закрепления тренинговых эффектов

Тренинг после тренинга
 
  Экспертное мнение [Корпоративная мудрость]
Эксперты: 
Виктор Пашула [Home Credit Bank]

В траве лежало яблоко. Хорошее, лишь с одного боку пятнышко. Учитель поднял яблоко и сказал:

— Есть две возможности. Можно его слегка обтереть и сразу есть. А можно достать ножик, вырезать все сомнительные места, а потом уже есть. Но уже без брезгливости и опаски. И съесть удастся больше. Ведь в первом случае мы невольно оставляем сколько-то хорошего вокруг плохого. Правда, в первом случае мы можем начать есть сразу, а во втором — лишь после предварительной работы. Это — две разные стратегии. Во всех делах. Во всех без исключения. Ничто на свете так не важно, как эта разница.

Он достал ножик, очистил яблоко и начал неторопливо есть.

— А нас угостите? — пошутили мы.

— Нет, — ответил он. — Чтобы вы лучше запомнили!

И доел яблоко.

Он очень редко говорил «нет», хотя хорошо умел это делать.

(Притча от Владимира Тарасова)

Яблоко в траве
 
  Мастер-класс [Обучение персонала]
Эксперты: 
Юра Сучак

Грамотная экспертиза всех информационных материалов и сообщений, транслирующихся компанией, может не только увеличить лояльность к компании, но и повысить уровень продаж

Информационный аудит
 

Что обсуждают в HRM.UA
Последние публикации в сообществе
Топики Комментарии

Новые читатели
 
Анна Гри
екон
Лакшери Вениир
предпринематель
ФОП
 
16664 читателя

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua