На сегодняшний день победа в конкурентной борьбе достается не товарам и услугам, а бизнес-моделям компаний, которые их производят. Самые же дальновидные руководители точно знают, что успех организации в равной степени зависит как от эффективности бизнес-модели, так и от способности быстро корректировать ее в соответствии с изменчивыми условиями рынка. И именно от HR-политики зависит, какие люди, с какой мотивацией будут внедрять бизнес-модель компании на практике.

Успех деятельности предприятия определенным образом зависит и от имиджа, который можно рассматривать как совокупность представлений об организации и ее сотрудниках», — считает сертифицированный коуч Вера Туфанова. Она пишет о том, какие факторы влияют на положительный имидж компании

Рената Хребто, руководитель направления по подбору персонала Luxoft Personnel, ставит на одну чашу весов формирование кадрового резерва в компании, а на другую — подбор сотрудников с рынка. Что из этого получилось — читайте в ее статье

HR-директор компании УВК Анна Каленская рассказала о том, как компании удалось сократить расходы на содержание сотрудников и одновременно повысить эффективности их работы, внедрив метод «Управление по целям»

Как определить готовность сотрудника к продвижению по службе? Как сделать так, чтобы переход не оказался травмирующим для человека и был максимально полезным для компании? Об этом — в статье Таисии Василишиной, генерального директора консалтинговой компании «ТОП АкадемиЯ»

Как сделать свою компанию местом, где мечтают работать? Как создать уникальный образ организации в сознании соискателей? Как корпоративная культура зависит от бренда работодателя? Об этом — в статье Бретта Минчингтона, генерального директора компании Employer Brand International

Галина Еременко, руководитель Украинского центра медиации при kmbs, рекомендует HR-специалистам как вести себя в неоднозначных ситуациях, эффективно разрешать конфликты и при этом подняться на ступень выше в иерархии топ-менеджеров компании.

Вопрос работы с управленческим кадровым резервом актуален для многих компаний. Одни решают его легко и успешно. Для других — не все так просто, ведь нужно учитывать многие аспекты поиска, формирования, развития и использования кадрового резерва. Своим опытом в этом вопросе делится HR-консультант и бизнес-тренер Ольга Садоха

Зачастую внедрять изменения в своей организации приходится HR-специалистам. При этом в отличие от проектных менеджеров они не пользуются каким-либо особенным статусом. Как же эффективно внедрять проекты в рамках обычной операционной деятельности? Об этом рассказывает управляющий директор компании «Теспро» Владимир Маличевский

Зачастую даже малейшие изменения в компании воспринимаются сотрудниками враждебно. Почему так происходит и как бороться с эмоциональным негативом, вызванным сопротивлением изменениям, рассказывает Елена Ильченко, соучредитель Киевского института гештальта и оргконсультирования, бизнес-тренер, коуч