Рубрика
Управление персоналом
 Подходы [Управление персоналом] HRMagazine, № 3—4, 2011
Эксперты: 
Вера Шацкая [Агентство Веры Шацкой], Юрий Кравченко [Golden Staff], Александр Сударкин [Pucelik Consulting Group], Алла Заднепровская [Живое дело, КГ], Александр Савкин [Тренинг-Центр А. Савкина]
Коучинг как мотивация для топ-менеджмента

Коучи ищут способ преодолеть кризисное выгорание топ-менеджеров и вдохновить их на новые достижения в бизнесе

Участники дискуссии: Вячеслав Лях, Алла Заднепровская, Елена Луговская, Татьяна Почепцова-Орленко, Кирилл Коваленко
 
 Подходы [Управление персоналом] HRMagazine, № 3—4, 2011
Эксперты: 
Татьяна Ковальчук [Kovalchuk business-direct center]
Почему в бизнесе нет места устным договоренностям

Владельцы бизнеса — именно те люди, которым положено контролировать развитие достижения результатов теми, кто трудится в их компании. Между тем, есть вещи, которым нужно научиться им самим

Участники дискуссии: Арташес Газарян, Алена Романовская, Ирина Роговая, Юлия Исенко
 
 Подходы [Управление персоналом] HRMagazine, № 3—4, 2011
Эксперты: 
Анжела Ястреб [Working People Group]
Как создается командная синергия

Процесс превращения группы в команду имеет свой алгоритм. И если командный коуч делает свою работу хорошо, команда может достигать любых целей

Участники дискуссии: Арташес Газарян, Анжела Ястреб, Олег Хайрулин, Виктор Григорьев, Даниил Жуков, Татьяна Почепцова-Орленко, Алена Романовская, Ирина Грабовская, Михаил Шилов, Евгений Апанов, Александр Сичкар, Петр Холявчук, Ольга Ленюк
 
 Подходы [Управление персоналом] HRMagazine, № 3—4, 2011
Эксперты: 
Питер Ванхекке [Ренессанс Капитал], Сергей Асвадуров [McKinsey], Виталий Струков [Concorde Capital], Владимир Лавренчук [Райффайзен Банк Аваль], Дмитрий Зинков [ОТП Банк]
Риски неудачных кадровых слияний усиливаются

Один из наиболее существенных рисков сделок по слияниям и поглощениям — неудачная интеграция бизнес-команд. Накануне нового всплеска M&A в Украине о том, как управлять персоналом в процессе объединения, задумываются все больше собственников и топ-менеджеров

Участники дискуссии: Арташес Газарян, Алексей Шелиховский
 
 Кейс [Управление персоналом] HRMagazine, № 3—4, 2011
Эксперты: 
Евгения Севодина [Сбербанк России], Анна Салтыкова [Formatta]
Российский Сбербанк возрождает конкурсы профессионального мастерства

Сбербанк при помощи конкурса профессионального мастерства стимулирует сотрудников к росту и повышению культуры обслуживания

 
 Мастер-класс [Управление персоналом] HRMagazine, № 1—2, 2011
Эксперты: 
Дмитрий Батинов [Четвертое измерение]
Сценарии адаптации новых сотрудников

Известно, что от того, как новый сотрудник вошел в должность, во многом зависит его карьера в той или иной компании. Если хотите получить ценного сотрудника в будущем, помогите новичку правильно адаптироваться в компании в самом начале его работы. Сценарий адаптации новичков от Дмитрия Батинова из тренинговой компании «Четвертое измерение»

Участники дискуссии: Кристина Акуленко, Александр Орлов, Владимир Звонко, Дмитрий Полывяный, Татьяна Игонина, Надежда Фирсова
 
 Кейс [Управление персоналом] HRMagazine, № 1—2, 2011
Эксперты: 
Владимир Солодов [ЭКОПСИ Консалтинг], Андрей Куликов [ЭКОПСИ Консалтинг]
Как «ТНК-Нижневартовск» сократила затраты на $2 млн., не урезая зарплаты

Наиболее распространенным методом снижения затрат принято считать сокращение персонала и фонда оплаты труда. Однако компания «ТНК-Нижневартовск» избрала другой путь и на собственном опыте убедилась в том, что выявление «узких» мест и устранение неэффективных схем производственного процесса способно принести куда более серьезные результаты

 
 Мастер-класс [Управление персоналом] HRMagazine, № 1—2, 2011
Эксперты: 
Людмила Богуш-Данд [BogushTime]
Плюсы и минусы корпоративного дресс-кода

Почему сотрудники противятся введению корпоративного стиля одежды

 
 Мастер-класс [Управление персоналом] HRMagazine, № 11—12, 2010
Эксперты: 
Светлана Симоненко [DeTech], Олеся Ильенко [DeTech]
Управленцы под микроскопом

Хотите совершить прорыв в бизнесе? Освободите компанию от балласта (ненужных людей), наберите профессионалов (нужных людей) и расставьте их таким образом, чтобы они смогли эффективно работать. Простой в формулировке и необычайно сложный в реализации совет поможет воплотить диагностика управленческой команды

Участники дискуссии: Кристина Акуленко
 
 Кейс [Управление персоналом] HRMagazine, № 11—12, 2010
Эксперты: 
Ирина Лысенко [Новый канал]
Конкретика лидерства

Ирина Лысенко пришла на «Новый канал» в качестве программного директора в 1999 году. В течение последних пяти лет она — его генеральный директор. За это время канал с небольшим покрытием и статусом регионального вещателя стал лидером украинского телеэфира. Если в 1999 году покрытие «Нового канала» ограничивалось Киевом и его пригородами, то к настоящему моменту он лидирует в наиболее привлекательной для рекламодателя аудитории зрителей в возрасте от 14 до 49 лет. О том, как и за счет чего команде «Нового канала» удалось осуществить этот прорыв, рассказывает Ирина Лысенко

 


Что обсуждают в HRM.UA
Последние публикации в сообществе
Топики Комментарии

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua