Рубрика
Управление персоналом
 Подходы [Управление персоналом] HRMagazine, № 3—4, 2011
Эксперты: 
Вера Шацкая [Агентство Веры Шацкой], Юрий Кравченко [Golden Staff], Александр Сударкин [Pucelik Consulting Group], Алла Заднепровская [Живое дело, КГ], Александр Савкин [Тренинг-Центр А. Савкина]
Коучинг как мотивация для топ-менеджмента

Коучи ищут способ преодолеть кризисное выгорание топ-менеджеров и вдохновить их на новые достижения в бизнесе

Участники дискуссии: Вячеслав Лях, Алла Заднепровская, Елена Луговская, Татьяна Почепцова-Орленко, Кирилл Коваленко
 
 Подходы [Управление персоналом] HRMagazine, № 3—4, 2011
Эксперты: 
Татьяна Ковальчук [Kovalchuk business-direct center]
Почему в бизнесе нет места устным договоренностям

Владельцы бизнеса — именно те люди, которым положено контролировать развитие достижения результатов теми, кто трудится в их компании. Между тем, есть вещи, которым нужно научиться им самим

Участники дискуссии: Арташес Газарян, Алена Романовская, Ирина Роговая, Юлия Исенко
 
 Подходы [Управление персоналом] HRMagazine, № 3—4, 2011
Эксперты: 
Анжела Ястреб [Working People Group]
Как создается командная синергия

Процесс превращения группы в команду имеет свой алгоритм. И если командный коуч делает свою работу хорошо, команда может достигать любых целей

Участники дискуссии: Арташес Газарян, Анжела Ястреб, Олег Хайрулин, Виктор Григорьев, Даниил Жуков, Татьяна Почепцова-Орленко, Алена Романовская, Ирина Грабовская, Михаил Шилов, Евгений Апанов, Александр Сичкар, Петр Холявчук, Ольга Ленюк
 
 Подходы [Управление персоналом] HRMagazine, № 3—4, 2011
Эксперты: 
Питер Ванхекке [Ренессанс Капитал], Сергей Асвадуров [McKinsey], Виталий Струков [Concorde Capital], Владимир Лавренчук [Райффайзен Банк Аваль], Дмитрий Зинков [ОТП Банк]
Риски неудачных кадровых слияний усиливаются

Один из наиболее существенных рисков сделок по слияниям и поглощениям — неудачная интеграция бизнес-команд. Накануне нового всплеска M&A в Украине о том, как управлять персоналом в процессе объединения, задумываются все больше собственников и топ-менеджеров

Участники дискуссии: Арташес Газарян, Алексей Шелиховский
 
 Кейс [Управление персоналом] HRMagazine, № 3—4, 2011
Эксперты: 
Евгения Севодина [Сбербанк России], Анна Салтыкова [Formatta]
Российский Сбербанк возрождает конкурсы профессионального мастерства

Сбербанк при помощи конкурса профессионального мастерства стимулирует сотрудников к росту и повышению культуры обслуживания

 
 Мастер-класс [Управление персоналом] HRMagazine, № 1—2, 2011
Эксперты: 
Дмитрий Батинов [Четвертое измерение]
Сценарии адаптации новых сотрудников

Известно, что от того, как новый сотрудник вошел в должность, во многом зависит его карьера в той или иной компании. Если хотите получить ценного сотрудника в будущем, помогите новичку правильно адаптироваться в компании в самом начале его работы. Сценарий адаптации новичков от Дмитрия Батинова из тренинговой компании «Четвертое измерение»

Участники дискуссии: Кристина Акуленко, Александр Орлов, Владимир Звонко, Дмитрий Полывяный, Татьяна Игонина, Надежда Фирсова
 
 Кейс [Управление персоналом] HRMagazine, № 1—2, 2011
Эксперты: 
Владимир Солодов [ЭКОПСИ Консалтинг], Андрей Куликов [ЭКОПСИ Консалтинг]
Как «ТНК-Нижневартовск» сократила затраты на $2 млн., не урезая зарплаты

Наиболее распространенным методом снижения затрат принято считать сокращение персонала и фонда оплаты труда. Однако компания «ТНК-Нижневартовск» избрала другой путь и на собственном опыте убедилась в том, что выявление «узких» мест и устранение неэффективных схем производственного процесса способно принести куда более серьезные результаты

 
 Мастер-класс [Управление персоналом] HRMagazine, № 1—2, 2011
Эксперты: 
Людмила Богуш-Данд [BogushTime]
Плюсы и минусы корпоративного дресс-кода

Почему сотрудники противятся введению корпоративного стиля одежды

 
 Мастер-класс [Управление персоналом] HRMagazine, № 11—12, 2010
Эксперты: 
Светлана Симоненко [DeTech], Олеся Ильенко [DeTech]
Управленцы под микроскопом

Хотите совершить прорыв в бизнесе? Освободите компанию от балласта (ненужных людей), наберите профессионалов (нужных людей) и расставьте их таким образом, чтобы они смогли эффективно работать. Простой в формулировке и необычайно сложный в реализации совет поможет воплотить диагностика управленческой команды

Участники дискуссии: Кристина Акуленко
 
 Кейс [Управление персоналом] HRMagazine, № 11—12, 2010
Эксперты: 
Ирина Лысенко [Новый канал]
Конкретика лидерства

Ирина Лысенко пришла на «Новый канал» в качестве программного директора в 1999 году. В течение последних пяти лет она — его генеральный директор. За это время канал с небольшим покрытием и статусом регионального вещателя стал лидером украинского телеэфира. Если в 1999 году покрытие «Нового канала» ограничивалось Киевом и его пригородами, то к настоящему моменту он лидирует в наиболее привлекательной для рекламодателя аудитории зрителей в возрасте от 14 до 49 лет. О том, как и за счет чего команде «Нового канала» удалось осуществить этот прорыв, рассказывает Ирина Лысенко

 


Что обсуждают в HRM.UA
Последние публикации в сообществе
Топики Комментарии

Новые читатели
 
Анна Гри
екон
Лакшери Вениир
предпринематель
ФОП
 
16664 читателя

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua