Люди в организации сегодня не хотят просто выполнять указания, они ищут смыслы… Смысл своей деятельности… Смысл деятельности своей компании… И мы, руководители, можем либо возглавить этот процесс, либо так и будем перебирать сотрудников, сетуя на то, что нет профессионалов и мало людей, которые хотят работать, да еще и работать эффективно. Будущее за теми компаниями, которые помогают сотрудникам обрести смысл!

Как использовать коучинг для развития творческих руководителей? Почему телевизионщикам близок коучинг? Какие результаты получил телеканал СТБ от использования коучинга? Об этом в своей статье рассказывает исполняющий обязанности директора по персоналу телеканала СТБ Михаил Притула

Специалист по обучению и развитию персонала компании «БаДМ» Наталия Задоя делится реальным опытом внедрения коучинг-подхода в компании. С чего все начиналось, что было реализовано и каких результатов удалось достичь на данном этапе — читайте в ее статье

Для многих руководителей мотивированные и ответственные подчиненные — редкость либо и вовсе призрачная мечта. А вот Алла Заднепровская, коуч, директор и учредитель КГ «Живое Дело», знает верный способ повысить личную эффективность и мотивацию сотрудников, достигнув при этом целей организации

«Коучинг можно использовать в процессах управления для решения различных бизнес-задач», — говорит Анна Драгомирецкая, руководитель правового направления агрохолдинга «Мироновский хлебопродукт». В своей статье она приводит примеры наиболее эффективного и частого использования коучинговых инструментов в управлении.

Начинающие коучи часто боятся делать первые шаги в начале своего профессионального пути. Алла Заднепровская, коуч и руководитель КГ «Живое Дело», рассказывает о модели «СИЛА», которая поможет новичкам качественно проводить коучинг-сессии

«Общение с коучем создает вокруг человека особую атмосферу, состояние силы и веры в свои возможности, вызывает вдохновение и чувство доверия», — считает Людмила Маслий, начальник департамента организационного развития компании life:). Она делится опытом применения коучинга для развития талантов в организации

Постепенно групповой коучинг становится верным помощником руководителей в создании команды, работающей на единый результат. О том, как использовать один из инструментов группового коучинга — модель логических уровней — при проработке отдельных целей в организации, рассказывает Наталья Старжинская, коуч, тренер, психолог

Кому из руководителей не хочется, чтобы его подчиненные были ответственными, самомотивированными и высокоэффективными. Коуч и консультант по управлению, руководитель КГ «Живое Дело» Алла Заднепровская рассказывает читателям журнала HRMagazine об инструменте повышения личной эффективности

В практике коучей запросы на управление стрессом, жизненный баланс и профилактику эмоционального выгорания чаще всего поступают от управленцев. Они — группа риска с точки зрения эмоционального выгорания. Методики, помогающие предотвратить негативные последствия интенсивной бизнес-активности, предлагает компания Golden Staff