В этот раз мы спросили наших экспертов, предполагает ли HR-cтратегия вашей компании (или вашего заказчика) использование профессиональных сетей вроде Facebook, LinkedIn, «Мой круг» и т. д.? Для решения каких задач они оптимальны и насколько эффективны?

HR-директора крупных компаний и авторитетные консультанты поделились с HRM своим видением того, какой эйчар сегодня соответствует потребностям бизнеса и от каких качеств зависит его эффективность

В канун Нового года рынок кадрового консалтинга подводит итоги бизнес-года и планирует активность на год следующий. Каким был консалтинг-2010, и что его ожидает в обозримом будущем? Об этом HRMagazine спросил ведущих провайдеров

В этот раз HRM cпросил консультантов и HR-менеджеров о том, каким может быть «срок годности» топ-менеджера в одной компании? Имеет ли смысл периодически (скажем, раз в три-пять лет) менять состав топов?

Критическая точка минимальной активности на рынке труда осталась позади. Однако новая реальность вынудила компании стать жестче и прагматичнее в оценке эффективности своих сотрудников. Как эти изменения коснулись тех, кому положено внедрять изменения в области кадровой политики? Как трансформировался спрос на HR-менеджмент в 2010 году по сравнению с докризисным 2008-м и кризисным 2009-м? На этот вопрос отвечают эксперты HRM

По данным американских исследователей рынка труда, 75% работодателей предпочитают рассматривать резюме кандидата, где указан его послужной список. Описание умений и навыков их почти не интересует: лишь 17% топ-менеджеров судят о претенденте на работу по его функциональным навыкам. 8% утверждают, что им безразлична форма изложения данных в резюме. HRM задался вопросом: а как оценивают потенциальных сотрудников на первом этапе подбора украинские компании? Что в резюме кандидата их интересует больше всего?

Имеет ли смысл в нынешних условиях развитие программ нематериальной мотивации? Если да, то какие методы нематериальной мотивации применяют украинские компании и как оценивают их эффективность?

В последнее время все больше компаний при расчете зарплаты сотрудников стремятся привязывать суммы окладов к результатам работы предприятия (прибыли). Журнал HRM поинтересовался у экспертов, насколько эффективен такой подход и как в этой ситуации просчитать вклад «неприбыльных» департаментов в общий результат компании

Как изменился бюджет на следующий год, HRM узнал у украинских компаний

Каждый профессионал время от времени испытывает соблазн попробовать себя в качестве бизнесмена. Тем более, если речь идет о HR-специалистах, изнутри знающих законы работы бизнес-системы. Сегодня мы расскажем о тех, кто решился уйти в самостоятельное плавание, кто стал консультантом или фрилансером, а также тех, кто предпочитает работать на работодателя. Во всех этих бизнес-историях — возможности развития карьеры в HR-сфере сквозь призму реального опыта наших экспертов