«Как обучать руководителей?» — таким вопросом задавались многие специалисты по персоналу. Он вроде бы и простой, но в то же время весьма деликатный. Почему топы не хотят проходить обучение и как привить им желание учиться?

Умение представить что-либо открывает перед нами возможность реализовать запланированное и очень желаемое. Как научиться проводить презентацию, не просто донося информацию до слушателя, а достигая главной ее цели — продажи?

Современный мир информационных технологий — это сложные, высокотехнологичные, активно растущие и развивающиеся компании. Чтобы стать лидерами на рынке, привлечь и удержать наиболее опытных и талантливых специалистов, требуется особая политика по работе с персоналом. Что это за политика, и какие выгоды она дает?

Если мы не говорим о проблеме, это не значит, что ее нет. Специалисты уверены: жертвой мошенничества может стать любая компания. Какие факторы повышают риск корпоративного мошенничества, и что нужно делать для его профилактики?

Совсем скоро наступит долгожданное лето. Сезон отпусков, отдыха и… командообразования. Какие задачи можно решить совместным выездом на природу, а какие требуют иных форм тимбилдинга?

«Деда, который час?» — спросил однажды внук Конфуция. «Видишь ли, малыш, — ответил старик, — когда ты задал этот вопрос, это время уже ушло…" Специалисты рекомендуют: чтобы ваше время не ушло, освойте 4 формата презентации и начните наслаждаться тем, что раньше казалось работой! Как же научить продавцов эффективно презентовать товар или услугу?

Зачастую рекрутерам приходится «бороться» с заказчиками вакансий — менеджерами и руководителями различных уровней. Особенно это характерно для IT-индустрии, в которой последние несколько лет спрос на сотрудников растет в геометрической прогрессии. Почему же менеджеры и рекрутеры, которые должны действовать сообща, оказываются по разные стороны баррикад, а главное — как этого избежать?